- •Управление затратами Учебное пособие для студентов
- •Содержание.
- •Основы управления затратами на предприятиях (в организациях)
- •Принципы управления затратами
- •Классификация затрат для принятия решений и планирования, контроля и регулирования
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Основные виды затрат, подлежащие регулированию
- •Классификация затрат в калькуляции себестоимости продукции.
- •Оперативный анализ в управлении затратами
- •Способы снижения затрат
- •Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Ведомость сводного учета затрат на производство изделия за месяц
- •Методы учета затрат и их применение для управления
- •Управление запасами
- •Управление затратами по местам затрат и центрам ответственности Места возникновения затрат
- •Центры ответственности
- •Литература
- •Задача №1
- •Распределение затрат ремонтно-механического цеха за март
- •Задача №2
- •Ведомость распределения расхода основных материалов по видам продукции.
- •Ведомость распределения транспортно-заготовительных расходов и возвратных отходов по видам продукции
- •Комплексная задача
- •Условия для выполнения работы
- •Перечень хозяйственных операций
- •Индивидуальные задания по вариантам Сведения о начисленной заработной плате и движении лесопродукции
- •Методические указания к выполнению контрольной работы
- •Указания по отдельным хозяйственным операциям
- •Распределение затрат ремонтно-механического цеха
- •Распределение затрат по эксплуатации тракторов
- •Распределение затрат по эксплуатации автотранспорта
- •Ведомость движения лесопродукции за ноябрь (в м3)
- •Ведомость распределения затрат между готовой продукцией и незавершенным производством за декабрь
- •Постатейное распределение затрат (в руб.)
- •Цеховые расходы_____________________________________________________________________________
- •Калькуляция себестоимости продукции лесозаготовок за ноябрь
- •Калькуляция себестоимости продукции шпалопиления
- •Результат выполнения плана себестоимости за ноябрь
- •Распределение отклонений фактической себестоимости от плановой за ноябрь
- •Распределение внепроизводственных расходов
- •Итого________________________________________________________________________________________
Классификация затрат для принятия решений и планирования, контроля и регулирования
В целях контроля и регулирования уровня затрат применятся их следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые.
Регулируемые – затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемые, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называютнерегулируемые со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.
Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценивать его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.
Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат и эффективные и неэффективные.
Эффективные - затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные – расходы непроизводственного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.
Неэффективные– это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др.
Деление затрат на расходы в переделах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируются на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относятся затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т.е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой.
Неконтролируемые – это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.
Производственная деятельность объединяет в своем составе основное и вспомогательной производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Основное производство состоит из многочисленных операций и нескольких процессов.
Для контроля и регулирования расходов производственные ресурсы целесообразно контролировать по местам их возникновения, путем организации системы учета производственных затрат, основанной на распределения затрат между отдельными участками производства.
Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений, ответственных за расходование соответствующих ресурсов.
Непроизводительные расходы являются следствием недостатков в технологии и организации производства. Производительные расходы планируются, а непроизводительные, как правило, не планируются.
Условно-постоянные затраты – затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся: заработная плата рабочих, расходы на сырье, материалы, комплектующие изделия, технологическое топливо и энергию и др.
Косвенные затраты– это затраты, включаемые в себестоимость косвенным путем – путем распределения между различными видами продукции.
Прямые затраты- это затраты, которые можно отнести на себестоимость каждого конкретного вида продукции.
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, - на сырье и основные материалы, вспомогательные и др. расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных.
Накладные образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управления им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
К текущимрасходам относятся расходы, имеющие частую периодичность осуществления, например расходы сырья и материалов.
К единовременным расходам относятся затраты на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы связанные с пуском новых производств.