- •Управление затратами Учебное пособие для студентов
- •Содержание.
- •Основы управления затратами на предприятиях (в организациях)
- •Принципы управления затратами
- •Классификация затрат для принятия решений и планирования, контроля и регулирования
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Основные виды затрат, подлежащие регулированию
- •Классификация затрат в калькуляции себестоимости продукции.
- •Оперативный анализ в управлении затратами
- •Способы снижения затрат
- •Учет затрат и калькулирование себестоимости
- •Ведомость сводного учета затрат на производство изделия за месяц
- •Методы учета затрат и их применение для управления
- •Управление запасами
- •Управление затратами по местам затрат и центрам ответственности Места возникновения затрат
- •Центры ответственности
- •Литература
- •Задача №1
- •Распределение затрат ремонтно-механического цеха за март
- •Задача №2
- •Ведомость распределения расхода основных материалов по видам продукции.
- •Ведомость распределения транспортно-заготовительных расходов и возвратных отходов по видам продукции
- •Комплексная задача
- •Условия для выполнения работы
- •Перечень хозяйственных операций
- •Индивидуальные задания по вариантам Сведения о начисленной заработной плате и движении лесопродукции
- •Методические указания к выполнению контрольной работы
- •Указания по отдельным хозяйственным операциям
- •Распределение затрат ремонтно-механического цеха
- •Распределение затрат по эксплуатации тракторов
- •Распределение затрат по эксплуатации автотранспорта
- •Ведомость движения лесопродукции за ноябрь (в м3)
- •Ведомость распределения затрат между готовой продукцией и незавершенным производством за декабрь
- •Постатейное распределение затрат (в руб.)
- •Цеховые расходы_____________________________________________________________________________
- •Калькуляция себестоимости продукции лесозаготовок за ноябрь
- •Калькуляция себестоимости продукции шпалопиления
- •Результат выполнения плана себестоимости за ноябрь
- •Распределение отклонений фактической себестоимости от плановой за ноябрь
- •Распределение внепроизводственных расходов
- •Итого________________________________________________________________________________________
Центры ответственности
С развитием производственных отношений появилось понятие «центр ответственности». В современной трактовке центр ответственности – это подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения.
Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления – в состав департаментов, департаменты – в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе.
Структура центров ответственности может не совпадать со структурой управления организацией. Важно, что центры ответственности входят в систему планирования, учета и ответственности общей системы учета организации.
Условия выделения центров ответственности отличаются значительной индивидуальностью в каждой организации.
Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании. Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами:
достижением поставленных целей;
эффективностью использования ресурсов
При этом наиболее эффективным является центр ответственности, который выполнил поставленные перед ним цели, затратив минимальное количество ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность фирмы в целом, что в конечном счете отражается на ее положении на рынке, способности создавать стоимость и повышать капитализацию.
Деление предприятия на центры ответственности взаимосвязано с организационной структурой предприятия: на предприятиях с линейно-функциональной структурой центрами ответственности будут линейные и функциональные подразделения; на предприятиях с матричной структурой – либо линейные и функциональные подразделения, либо проекты как следствие центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам:
объем полномочий и ответственности
функции, выполняемые центром.
Существуют четыре типа центров ответственности:
центры затрат;
центры выручки;
центры прибыли;
центры инвестиций.
В основе этой классификации лежит критерий ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.
Литература
Гражданский Кодекс РФ
Налоговый Кодекс РФ
Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли № 552 от 01.07.92.
Управление затратами на предприятии. Учебник. Учебное издание авт. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. С-П «Бизнес – пресса», 2006 г.
Денисова И.П. Управление затратами и ценообразование.–М.: Экспертное бюро, 2007 г.