59. Производственный процесс и производственный цикл

Производственный процесс - совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.

Основные компоненты производственного процесса:

- профессионально подготовленный персонал

- средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.)

- предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты)

- энергия (электрическая, тепловая, механическая)

-информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая)

Виды:

- основной (изготовление основной продукции)

- вспомогательный (обеспечение бесперебойного протекания основных процессов)

- обслуживающий (транспортировка, складирование, комплектование деталей, уборка помещений)

Производственный цикл - это законченный круг производственных операций при изготовлении изделия, промежуток времени от начала до завершения производственного процесса.

60. Конкурентоспособность: понятие, факторы, способы повышения конкурентоспособности

Конкурентоспособность - способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены.

Факторы:

- классификационные - характеризуют принадлежность изделия к определенной группировке и определяют назначение, область применения и условия использования товара

- оценочные показатели: экологические, безопасности, патентно-правовые, взаимозаменяемости и совместимости, функциональные, надежности, долговечности, безотказности

- экономические показатели, определяющие уровень расходов

- организационно-коммерческие показатели, характеризующие условия и коммерческие затраты по формированию спроса, стимулированию сбыта

Способы повышения конкурентоспособности:

· добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов

· выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей

· отыскать новое применение выпускаемым товарам

· своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия

· найти выход на новые рынки

· осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей

61. Стратегическое планирование, уровни управления

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный.

Уровни управления:

- руководители низшего звена (операционные руководители)- cамая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п.

- руководители среднего звена - контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

- руководители высшего звена - cамая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д.