- •Вопросы к государственному экзамену для студентов специальности 080115 «Таможенное дело»
- •Организация таможенного контроля товаров и транспортных средств
- •4. Таможенный контроль: формы и порядок проведения
- •5.Таможенный контроль после выпуска товаров.
- •6.Меры обеспечения соблюдения таможенного транзита
- •7.Товары и транспортные средства, находящиеся под таможенным контролем
- •8.Перемещение транспортных средств под таможенным контролем
- •9. Порядок перемещения товаров физическими лицами
- •10. Порядок проведения таможенных проверок
- •11. Таможенная экспертиза при проведении таможенного контроля
- •12. Задержание товаров и документов на них при проведении таможенного контроля
- •13. Основные положения о перемещении товаров через таможенную границу
- •14. Склады временного хранения. Сроки, документация.
- •15. Зоны таможенного контроля. Сроки, документация.
- •16. Таможенный контроль в местах прибытия и убытия товаров и транспортных средств
- •17. Таможенный контроль, взаимная административная помощь таможенных органов.
- •18. Роль таможенных органов в организации таможенного контроля товаров и транспортных средств.
- •19.Документы, необходимые для проведения таможенного контроля.
- •20.Перемещение товаров через таможенную границу участниками вэд
- •1. Понятие «безопасность». Виды безопасности, биологическая безопасность.
- •2. Каталогизация. Назовите основные каталоги, которыми пользуются таможенные службы.
- •3.Ограничения по импорту продукции пищевого и перерабатывающего производства
- •5. Изложите кратко функции мэб (Международное Эпизоотическое Бюро), связанные с охраной территорий рф от особо опасных инфекций животных.
- •6. Требования к экспертам (независимость, компетентность, системный подход, квалификация, опыт работы).
- •11. Характеристика термического состояния мяса.
- •12. Роль воды в составе пищевых продуктов.
- •13. Витамины. Водорастворимые и жирорастворимые витамины.
- •14. Пищевые добавки.
- •15. Основное сырье, поступающее на мясоперерабатывающие предприятия из-за рубежа.
- •16. Штриховое кодирование.
- •17. Правила промышленной переработки импортного сельхозсырья и пищевых продуктов на перерабатывающих предприятиях России.
- •2. Особенности управления таможенным делом в рф.
- •3.Федеральная таможенная служба, ее цели, задачи и функции
- •4.Региональные таможенные управления
- •5.Таможни, их основные функции и полномочия
- •6.Таможенные посты как первичные звенья фтс России
- •7.Специальные службы и подразделения таможенных органов рф
- •8.Внутренняя и внешняя среда таможенной организации
- •9.Информационные и консультационные обязанности таможенных органов
- •Глава 2 "Информирование и консультирование"
- •10.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в управлении
- •11.Функции управления.
- •12.Основные таможенные режимы
- •13.Порядок декларирования товаров и предоставления документации
- •14.Права и обязанности декларанта
- •15.Процедуры принятия и отзыва таможенной декларации
- •16.Оформление выпуска товаров
- •17.Условия и способы уплаты таможенных платежей
- •18.Роль банковских гарантий в обеспечении уплаты таможенных платежей
- •19.Законодательно-правовая база обеспечения уплаты таможенных платежей
- •20.Эффективность таможенного контроля в аспекте управления рисками
- •Таможенная номенклатура вэд
- •2.Система тарифных префенций.
- •3.Классификация товаров и таможенные пошлины.
- •4.Универсальность классификации тн в сфере вэд.
- •5. Гармонизированная система описания и кодирования товаров – международная основа тн вэд.
- •6.Тн вэд и таможенный тариф рф.
- •7. Кодовые значения в тн вэд.
17. Правила промышленной переработки импортного сельхозсырья и пищевых продуктов на перерабатывающих предприятиях России.
Приказ Минсельхоза РФ от 29.12.2007 №677 «Об утверждении правил организации вет. надзора за ввозом, переработкой, хранением, перевозкой, реализацией импороного мяса и мясосырья».
18.Виды контроля качества продукции на перерабатывающих и пищевых предприятиях.
19. Правила сертификации пищевых продуктов, поступающих из-за рубежа.
20.
Таможенный менеджмент
1. Особенности системного и ситуационного подходов к управлению
Системный подход - это подход, при котором любая система (явление, процесс, какой-либо объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.
Основными принципами системного подхода (системного анализа) являются некоторые положения общего характера, сформировавшиеся в результате опыта работы человека со сложными системами: 1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней. 2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой. 3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры. 4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом. Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.
В основе ситуационного подхода к управлению лежит мысль о том, что внутреннее функционирование организации должно быть согласовано с требованиями стоящей перед ней задачи, ее техническим оснащением,внешним окружением,а также потребностями персонала.Только в этом случае она будет работать эффективно.
Сущность ситуационного подхода заключается в определении понятия ситуации, под которой подразумевается конкретный набор обстоятельств, переменных, оказывающих влияние на организацию в определенное время. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Используя указанный подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.
К основным внутренним переменным организации относятся ситуационные факторы, действующие внутри организации. Это - цели, задачи, структура, техника и технология, люди.
Ситуационный подход определил внешние переменные: факторы, находящиеся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех. Впоследствии все факторы внешней среды были разделены на две группы: переменные прямого воздействия - поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала), потребители, конкуренты, законы и государственные органы и переменные косвенного воздействия - состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные факторы (жизненные установки, традиции, обычаи и др.), политические факторы, международные события.
Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
При ситуационном подходе выявляются основные внутренние и внешние факторы, которые воздействуют на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.