4.2 Практические рекомендации по улучшению финансового состояния анализируемой организации

Целью разработки мероприятий по улучшению финансового состояния для предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и экономических целей его деятельности и, как следствие, повышения прибыльности предприятия.

Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов (выручки от реализации работ, услуг).

Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами⁵.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое “латание дыр”. Такая форма управления порождает ряд противоречий: между интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

Одной из задач реформирования предприятия и разработки мероприятий, по финансовому оздоровлению предприятия, является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия являются:

- максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение большей финансовой устойчивости;

- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

- проведение рыночной оценки активов;

- проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

- разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

- проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;

- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разборке эффективной системы

управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

Финансовое положение филиала Кооперативного техникума Мурманского ОПС ЗАТО Снежногорск можно охарактеризовать как нормальное. В целом наблюдается достаточная автономия организации за счет устойчивого удельного веса доли собственного капитала в валюте баланса, что позволяет судить о положении предприятия как о финансово устойчивом.

Можно говорить о наращивании имущественного потенциала предприятия, в данный период происходит значительное увеличение оборотных средств, а также увеличение собственного капитала в основном за счет нераспределенной прибыли.

Предприятие можно считать платежеспособным, т.к. сумма его оборотных активов больше суммы краткосрочной задолженности. Коэффициент текущей ликвидности обобщает предыдущие показатели и является одним из показателей, характеризующих удовлетворенность бухгалтерского баланса.

Нужно отметить, что у филиала наблюдался некоторый рост кредиторской задолженности и платежный недостаток из-за доходов будущих периодов. Так же следует отметить, что в 2006 году приток денежных средств был меньше, чем их отток. В то же время филиал обладает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

На основании проведенного анализа филиала можно сказать, что организация достаточно финансово устойчива, но в условиях сложившейся демографической ситуации (снижения численности выпускников школ) и растущей конкуренции филиалу в ближайшей перспективе будет сложно выжить. По результатам выполненного исследования в дипломной работе можно дать следующие практические рекомендации по улучшению финансового состояния филиала:

Для увеличения денежных средств на счете филиала целесообразно:

1. Увеличить объемы оказываемых услуг. Это может быть достигнуто путем привлечения студентов не только из Снежногорска, но также из близлежащих населенных пунктов (п.Сайда, п. Белокаменка, ЗАТО Видяево, п. Мишуково). Для этого необходимо усилить рекламную деятельность (организовать непосредственное общение с потенциальными абитуриентами в школах; размещать информацию о филиале на городских досках объявлений, в местной прессе; принимать активное участие в ярмарках образовательных услуг специалистов для Центров занятости ЗАТО Снежногорск, ЗАТО Скалистый и др., по требуемым специальностям (продавцы продовольственных и не продовольственных товаров, кассиры и т.д.). Целесообразно также рекламировать результаты участия студентов в различных всероссийских, областных, региональных и городских конкурсах, конференциях, семинарах и т.д. Это может повысить также имидж филиала кооперативного техникума;

2. Расширить перечень оказываемых дополнительных видов услуг на базе филиала (подготовка продавцов продовольственных и непродовольственных товаров, кассиров, операторов ЭВМ по заявкам Центров занятости ЗАТО Снежногорск и ЗАТО Скалистый;

3. Пересмотреть ценовую политику на оказываемые услуги с учетом спроса на услуги, покупательской способности населения и обеспечения рентабельности образовательной деятельности. Для совершенствования ценовой политики филиалу целесообразно постоянно анализировать спрос на организацию подготовки специалистов со средним профессиональным образованием;

4. Совершенствовать систему расчетов со студентами за оказанные услуги путем утверждения графика рассрочки платежей за обучение студентами, имеющими финансовые затруднения;

5. Принять меры по снижению размера дебиторской задолженности путем тщательной работы с контингентом (своевременно напоминать студентам о суммах задолженности, принимать экзамены и зачеты, как правило, только при условии оплаты за обучение)

Выводы

По большинству показателей наша организация имеет хорошее финансовое состояние. Однако есть показатели (хотя и не основные) с другими оценками. Значит не все так «отлично» в оценке финансового состояния нашей организации. По интегральной балльной оценке финансовой устойчивости, относится ко II классу и является организацией, демонстрирующей некоторый уровень риска по задолженности и обязательствам и обнаруживающей определенную слабость финансовых показателей и кредитоспособности. Эта организация еще не может рассматриваться как рискованная. Это организация с нормальным финансовым состоянием. Финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание.

В целом наблюдается достаточная автономия предприятия за счет устойчивого удельного веса доли собственного капитала в валюте баланса, что позволяет судить о положении предприятия как о финансово устойчивом.

Можно говорить о наращивании имущественного потенциала предприятия, в данный период происходит значительное увеличение оборотных средств, а также увеличение собственного капитала в основном за счет нераспределенной прибыли.

Предприятие можно считать платежеспособным, т.к. сумма его оборотных активов больше суммы краткосрочной задолженности.