Стратегический менеджмент

1. Понятие стратегии (по г. Минцбергу), необходимость стратегического подхода в управлении современной организацией. Концептуальные положения стратегии.

Г. Минцберг разделяет 4 понятия стратегии:

• Стратегия как план – система последовательных действий;

• Стратегия как позиция – определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов;

• Стратегия как «ловкий прием» - введение фирмой в заблуждение своих конкурентов относительно ее рыночных действий;

• Стратегия как принцип поведения – к примеру, компания «Apple» длительное время придерживалась принципа уникальности периферийного оборудования – принтеры, сканеры и другие устройства могли работать только с компьютерами «Макинтош».

В общем стратегия – программа действий, которая предусматривает главные цели предприятия и пути их достижения такие, что предприятие получает единое направление движения.

Объективная необходимость разделения управления на текущее и стратегическое была вызвана усилением конкуренции на рубеже 60-70-х годов и повышением значимости долгосрочных факторов поведения предприятия в борьбе за выживание.

Концептуальные положения стратегии:

• стратегия в качестве средства достижения перспективных целей делает упор на прогноз поведения внешней среды, на анализ возможностей предприятия;

• стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу, а ее цели отражают общие задачи предприятия;

• стратегия адаптирована к изменениям внешней среды;

• стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия на основе использования прогнозов, опыта и интуиции специалистов;

• стратегия мобилизует ресурсы предприятий и направляет их на достижение поставленной цели.

2. Перспективный подход в управлении, его необходимость и объективность. Сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования: схемы, процедуры, особенности. Сущность концепции стратегического управления.

Перспективный подход в управлении непосредственно связан с целенаправленностью управления, т.е. определением желаемого состояния объекта в будущем. Необходимость перспективного подхода обусловлена потребностью обеспечения эффективной работы организации как в настоящем, так и в будущем.

Система долгосрочного планирования основана на методе экстраполяции, т.е. на прогнозе будущего организации на основе экстраполяции: переносе тенденций, сложившихся в прошлом, на будущий период.

Долгосрочное планирование:

• цели на будущее устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем и предполагают некоторое его улучшение; цель работы предприятия – оптимизация прибыльности;

• предприятие стремится минимизировать отклонения от традиционно сложившегося стиля поведения, старается избежать изменений или ограничить их;

• организационная структура относительно стабильна.

Стратегическое планирование основывается на следующих положениях:

• невозможности с достаточной степенью точности предсказать тенденции развития экономики в долгосрочной перспективе;

• предприятие стремится к постоянным изменениям;

• организационная структура изменчивая и гибкая. Если при долгосрочном планировании плановый горизонт четко определен и составляет 3-5 лет, то при стратегическом горизонт планирования не устанавливается: его продолжительность определяется тем, на какой промежуток времени можно построить достоверную модель взаимодействия предприятия с внешней средой.