- •Имитация деятельности менеджера в обучающей среде.
- •Содержание
- •Введение.
- •Общее описание игры «дельта». Конкурентная среда в игре «Дельта».
- •Абсолютные границы цен на продукцию.
- •Основные поля деятельности предприятия.
- •Стратегии производства и продвижения товаров.
- •Система принятия решений.
- •Маркетинговая деятельность предприятия.
- •Характеристика рынков.
- •Планирование цено-сбытовой функции.
- •Параметры тест-продаж.
- •Производство.
- •Транспортировка.
- •Валовая прибыль и суммарная прибыль от реализации.
- •Финансы.
- •2 Собственный капитал – Накопленная задолженность по долгосрочным кредитам
- •Стратегическое управление предприятием.
- •Применение стратегий в среде «дельта». Анализ первого периода.
- •Начальные параметры качества продукции.
- •Начальные параметры качества продукции.
- •Остатки продукции по рынкам.
- •Анализ второго периода.
- •Объемы производства и дозакупки товаров на период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов (полные издержки) на всех рынках.
- •Остатки (запасы) обоих продуктов (полные издержки) на всех рынках.
- •Анализ третьего периода.
- •Объемы производства и дозакупки товаров на период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Анализ четвертого периода.
- •Объемы производства и дозакупки товаров на период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ пятого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ шестого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ седьмого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость продуктов на всех рынках.
- •Анализ восьмого периода.
- •Анализ девятого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ десятого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Общее описание контрольной игры и ее стратегий.
- •Предпосылки к планированию.
- •Заключение.
Финансы.
Планирование ликвидности предприятия предусматривает учет всех поступлений и выплат планового периода. При недостатке платежных средств привлекается заемное финансирование (сравните с Отчетом о движении денежных средств - фактическими поступлениями и выплатами прошлого периода).
Чтобы получить представление о собственных финансовых ресурсах и избежать нерационального их использования, следует перед началом планирования ликвидности занести нулевые значения в поля «Краткосрочный кредит» и «Долгосрочный кредит», «Ожидаемые поступления» от финансовых инвестиций в части «Поступления» и «Долгосрочный кредит», «Досрочное погашение», «Финансовые инвестиции» и «Остаток вкладов в кредитных институтах» в части Выплаты.
Выплаты представляют собой в первую очередь все производственные издержки текущего периода. Эти суммы составляют так называемые выплаты без отсрочки (см. Отчет о движении денежных средств).
Выплаты по срокам 1, 2, 3, 4 (Выплаты с отсрочкой) планируются в соответствии с собственным платежным поведением предприятия. Вся сумма выплат за закупленное сырье и готовую продукцию (в процентах) может быть распределена между четырьмя сроками . Платежное поведение определяется в зависимости от общей суммы закупок периода. Контроль затрат на закупку и равномерное распределение платежей позволит избежать убытков и неоправданного увеличения суммы краткосрочных кредитов в течение игры.
Выплаты для покупки оборудования представляют собой сумму для оплаты заказанного в прошлом периоде и поступившего в начале текущего периода оборудования (с учетом скидок). При наличии прибыли (общая сумма поступлений превышает выплаты) оборудование может быть закуплено без привлечения дополнительных кредитов, это решение принимается руководством в соответствии со стратегией развития собственного предприятия. При закупках оборудования за счет долгосрочных кредитов стоимость закупленного оборудования (или часть этой суммы) следует указать в поле Долго срочный кредит в части Поступления.
Выплаты процентов и дисконта. Выплата процентов за кратко срочный кредит и овердрафт прошлого периода, дисконт по векселю по долгу, процент и комиссионные за долгосрочный кредит. В случае привлечения долгосрочных кредитов в текущем периоде сумма процентов автоматически будет увеличена.
Прочие выплаты (налоги и дивиденды). Сумма авансовых налоговых выплат каждого периода определяется как четверть налога на прибыль (см. «Баланс» → «Распределение чистой прибыли») по итогам работы предприятия за год. Эту сумму следует учитывать при планировании Вы плат текущего периода (налоги).
Остаток вкладов в кредитных институтах представляет собой нераспределенные денежные средства предприятия, при планировании выплат текущего периода их увеличение нецелесообразно.
Структура Поступлений периода полностью соответствует структуре Отчета о движении денежных средств (см. «Отчетность предприятия»).
Поступления из оборота (min, max) определены в соответствии «Результатами Тест-продажи» с учетом сокращения оборота.
Общая сумма «Поступлений периода» не должна быть меньше общей суммы «Выплат». В качестве источников финансирования руководство предприятия привлекает долгосрочные и краткосрочные кредиты. Выбор вида кредита зависит от финансовой политики руководства и долгосрочной стратегии развития предприятия. Следует стремиться, однако, к финансированию основных средств за счет собственной прибыли или долгосрочных кредитов, а текущие выплаты производить за счет краткосрочной кредитной линии, предоставляемой банком на один период. Суммы затребованных кредитов следует указать в соответствующих полях в части Поступления. Поскольку запланированная сумма оборота периода может быть не достигнута в результате действий конкурентов и изменения рыночной ситуации, рекомендуется заказывать кредитную линию, несколько превышающую разность «Выплат» и «Поступлений периода».
Максимальная сумма долгосрочного кредита, которую можно взять в текущем периоде, определяется по формуле: