24.25 Типи орг. Структур управління

1.Лінійна. Кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожній ланці виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з управлінням об’єктом. Переваги: чіткість та простота взаємовідносин; оперативність підготовки та проведення управлінських рішень; відсутність паралелізму в роботі; надійний контроль. Недоліки: обмеження ініциативи у працівників на нижчих рівнях; значний обсяг інформації, який передається з одного рівня на інший; Кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожній ланці виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з управлінням об’єктом. 2.Лінійно-Функціональна. Переваги: дозволяє організувати управління виробничими процесами за лінійною схемою; функціональні підрозділи надають методичну допомогу, готують інформацію, виконують різні управлінські завдання для відповідних лінійних керівників. Недоліки: синтез лінійного та функціонального управління може затягувати строки підготовки управлінських рішень; призводить до інформаційного перевантаження кервників вищих рівнів управління; не завжди забезпечує скоординованість у роботі функціональних підрозділів. 3.Функціональна. Переваги: стимулює ділову та професійну спеціалізацію; зменшує дублювання зусиль та споживання матеріальних ресурсів у функціональних сферах; покращує координацію у функціональних областях; відповідність професійних характеристик працівників завданням управління; сприятливість до нових явищ та здатність до оперативної перебудови. Недоліки: у великій організації ланцюг команд від керівника до виконавця стає досить довгим; ускладнюється координація управлінського впливу в результаті отримання виконавцями вказівок від кількох функціональних органів; зменшується оперативність роботи органів управління; підрозділи можуть бути більш зацікавленими в реалізації цілей та задач своїх підрозділів, ніж спільних цілей всієї організації. 4.Дивізіональна. Види дивізіональних структур: Дивізіонально-продуктова структура; Двізіональна організаційна структура, яка спрямована на споживача; Дивізіональна організаційна структура, оріентована на великі географічні зони;Адаптивні структури. Переваги: Дозволяє великій фірмі приділяти конкретному продукту стільки ж уваги, скільки йому приділяє невелика фірма, яка виробляє один-два види продукції; У продуктовій структурі чітко визначено, хто відповідає за отримання прибутку; Для неї важливі успішний контроль витрат та виконання графіка відвантаження; Організація з такою структурою здатна так само швидко, як і організації з функціональною структурою, реагувати на зміни умов конкуренції, технології та попиту покупця; Координація робіт досить еефективна, тому що діяльність щодо даного продукту відбувається під керівництвом однієї людини. Недоліком є збільшення витрат, тому що відбувається дублювання виду робіт для різних видів продукції. 5.Проектна. Тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретної задачі. Суть її в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших працівників організації для втілення складного проекту в стислі строки з визначеним рівнем якості, в межех визначеного кошторису. Після виконання команда ліквідовується. Основна Перевага – концентрує всі зусилля на вирішенні однієї задачі. 6.Матрична. Члени організації як керівнику проекту, так і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно. Недоліки: багато проблем виникає через руйнування принципу єдиноначальності. Це збільшує число конфліктних ситуацій; зростання інформаційних зв’язків між працівниками підрозділів.