- •1. Кадры организации
- •1.1 Персонал предприятия и его классификация
- •1.2 Планирование кадров и их подбор
- •1.3 Мотивация труда
- •3. Роль и значение повышения производительности труда
- •5. Факторы (резервы) роста производительности труда
- •2.2 Анализ уровня и динамики производительности труда
- •2.3 Анализ влияния структурных сдвигов в ассортименте продукции на производительность труда
- •2.4 Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы
2.4 Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы
Данные для анализа соотношения производительности труда и средней заработной платы представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы
| ||||||
Показатель |
2006 г. |
2007г. |
2008г. |
Темп роста, % |
| |
|
|
|
|
2008г. к 2006 г. |
2008 г. к 2007г. |
|
Выработка одного работника, тыс.руб. одного рабочего, тыс.руб. |
662 728 |
667 728 |
612 667 |
92,5 91,6 |
91,8 91,6 |
|
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб. одного рабочего, тыс.руб. |
117 102 |
152 111 |
164 129 |
140,2 126,5 |
107,9 116,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Из данных таблицы 2.5 видно, что темп роста средней заработной платы опережает темп роста производительности труда. Коэффициент соотношения производительности труда и средней заработной платы составляет 1,18 в целом по работникам предприятия и 1,27 - по рабочим (по данным 2008 года). Таким образом, на предприятии не выполняется требование расширенного производства: темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Представим данное соотношение на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Темп роста выработки и заработной платы
Снижение трудоемкости производства услуг и продукции на предприятии «Вета» осуществляется в соответствии с планом экономического и социального развития предприятия, в котором предусматриваются мероприятия по внедрению нового оборудования и технологических процессов, механизации ручного труда, совершенствованию организации труда и управления, другие мероприятия, обеспечивающие сокращение затрат времени на производство услуг и продукции, уменьшение численности персонала.
Анализ выполнения плана мероприятий по снижению трудоемкости производства проведем по отдельным видам работ и представим его в табл. 2.6.
Таблица 2.6 - Анализ выполнения плана по снижению трудоемкости производства
| ||||||
№ |
Вид работ |
Трудоемкость, нормо-час |
Отклонение 2007г.от 2008г. |
| ||
|
|
2007г. |
2008г. |
Абсолют |
% |
|
1 |
Плотницкие работы |
700 |
701 |
+1 |
0,1 |
|
2 |
Штукатурные работы |
770 |
770 |
- |
- |
|
3 |
Малярные работы |
630 |
632 |
+2 |
0,3 |
|
4 |
Работы каменщика |
1405 |
1410 |
+5 |
0,4 |
|
|
Итого |
3505 |
3513 |
+8 |
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Из данных таблицы 2.6 видно, что снижение трудоемкости не произошло. По данным 2008г. трудоемкость составила 3513 тыс. нормо-час., вместо 3505 тыс. нормо-час. по данным 2007г.
Рост производительности труда (в %) в результате снижения трудоемкости производства услуг и продукции рассчитывается по формуле:
(2.1)
где П - рост производительности труда, %,
t - снижение трудоемкости производства, %.
На исследуемом производительность труда в результате увеличения трудоемкости производства снизилась на 0,2 % (100*0,2/ (100 +0,2)).
В таблице 2.7 представлены данные об удельном весе рабочих занятых ручным трудом на предприятии.
Таблица 2.7 - Уровень использования ручного труда на предприятии
| |||||||||
№ |
Показатель |
2006 г. |
2007г. |
2008г. |
Отклонение 2008г. от 2006 г. |
Отклонение 2008г. от 2007г. |
| ||
|
|
|
|
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
|
1 |
Количество рабочих, чел. |
55 |
55 |
56 |
1 |
1,8 |
1 |
1,8 |
|
2 |
Количество рабочих, занятых ручным трудом чел. |
37 |
34 |
35 |
-2 |
-5,4 |
1 |
2,9 |
|
3 |
Удельный вес рабочих, занятых ручным трудом % |
67,3 |
61,8 |
62,5 |
-4,8 |
-7,1 |
0.7 |
1.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На анализируемом предприятии из 56 рабочих на конец 2008 года ручным трудом заняты 35 человек, или 62,5 % (35:56*100), что меньше аналогичного показателя по сравнению с 2006 годом на 4,8 процентных пункта. В течение 2008 года высвобождено 2 рабочих, занятых ручным трудом.
Таким образом , можно сделать вывод, что снизить трудоемкость за счет замены оборудования. Представим данную проблему в виде дерева целей (таблица 2.8)
Таблица 2.8 - Дерево целей снижения трудоемкости
| |||
Наименование проблемы |
Проблемы |
Предложения |
|
Снижение трудоемкости |
Требуется интенсификация производства |
Модернизация оборудования |
|
|
|
|
|
Литература
1. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
2. Маскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007.
3. Плешин Д.С. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Специальная литература, 2009.
4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА‑М, 2008.
5. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. РАН Д.С. Львова. – М.: Экономика, 2007.
6. http://revolution.allbest.ru/management/00117293_0.html на 04. 02. 2015