Эволюция взглядов на деятельность руководителя:
50 – е годы |
хороший работник = хороший |
60 – 70 – е годы |
руководитель |
хороший работник = |
|
|
хорошему руководителю |
80 – е годы |
хороший работник |
|
может стать хорошим |
|
руководителем, но после |
|
обучения экономике, |
|
финансам, управлению людьми |
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
7 принципов лидерства:
1.Будьте готовы «платить» за необходимую вам помощь
2.Создавайте команду, а не империю
3.Ставьте перед людьми вдохновляющие задачи
4.Поддерживайте у своих сотрудников инициативу в делах
5.Решите для себя, что вы не позволите потерять хорошего сотрудника
6.Учитесь уживаться с трудными людьми
7.Учитесь конструктивно подходить к разногласиям
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
Качества лидера
Умение видеть возможности
Приспособляемость
Умение анализировать
Общительность
Умение принимать решения
Солидность
Энтузиазм
Воображение
Широта взглядов
Позитивное мышление
Надежность
Откровенность
Воображение
Корпоративность
Искренность
Понимание
Готовность помочь
Корпоративность
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
Личностная
ческая
Теории
лидерства:
Ситуационная
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
Личностная теория
лучшие из начальников обладают
определенным набором общих для всех личных качеств.
Поэтому, если можно выявить у себя эти качества, то возможно их развитие - для того чтобы стать хорошим руководителем.
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
11 потенциальных 
ограничений 
руководителя:
1.Неумение управлять собой
2.Размытые личные ценности
3.Смутные личные цели
4.Остановленное саморазвитие
5.Недостаточность навыка решать проблемы
6.Недостаток творческого подхода
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
11 потенциальных 
ограничений 
руководителя:
7.Неумение влиять на людей
8.Недостаточное понимание особенностей управленческого труда
9.Слабые навыки руководства
10.Неумение обучать
11.Низкая способность формировать коллектив
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
1. Усилившаяся 2. Социальный капитал неопределенность
3. Глобальная
4. Скорость
Ограничения
руководителя -2005 г.
5. Изменившаяся рабочая сила 6. Еще более интенсивные
поиски понимания
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
Однако изучение только личных качеств дало противоречивые 
результаты.
В разных |
ситуациях |
у |
|
эффективных |
руководителей |
||
обнаруживались |
разные |
||
личные качества. |
|
|
|
Учеными был сделан вывод, что “человек не может стать руководителем только если у него есть некоторый набор личных свойств”.
Должен сформироваться поведенческий подход к управлению.
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©
Поведенческая теория
Важный вклад поведенческого подхода в теорию руководства заключается в том, что он помог провести анализ и составить
классификацию стилей руководства.
Кафедра мед.страхования, менеджмента и маркетинга ©