777

УДК 339.172.2(470.345)

К.В. Пищулева – студентка; А.И. Кривошаева – студентка магистратуры;

И.И. Давлетов – канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО СП «КАРСОНОВСКОЕ»

Аннотация. В данной статье рассмотрена стратегия развития предприятия ООО

СП «Карсоновское». Для этого была проведена оценка эффективности действующего на предприятии стратегического управления. На основе полученных данных даны рекомендации по применению стратегии развития предприятия, что позволит улучшить показатели деятельности ООО СП «Карсоновское».

Ключевые слова: стратегия развития, растениеводство, сельское хозяйство, стратегическое планирование, стратегическое управление.

Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Острейшая проблема, с которой сталкивается каждая фирма, - сложность рыночной ситуации. Это следствие целого ряда факторов, среди которых важнейшими являются усиление конкуренции, новые технологии, новые формы организации, власть информации, требования потребителей, сокращение жизненного цикла продукта, неопределенность внешней среды, появление новых стратегических альянсов. Динамика и разнообразие этих факторов, требований к деятельности фирм на каждом этапе развития проявляются интегрально и требуют построения адекватной системы стратегического управления.

Основным видом деятельности предприятия является «Растениеводство», а именно производство зерновых культур (рисунок 1).

Рис. 1. Структура реализованной продукции в 2016 году

В 2016 году предприятием было реализовано зерна 14562 ц, из них пшеницы – 3510 ц, ржи – 4660 ц, ячменя – 3508 ц и овса – 2854 ц. Наибольшая доля в структуре реализованной продукции принадлежит ржи, ее доля составила 32 %.

Что касается финансовых результатов деятельности ООО СП «Карсоновское», то в 2015 году относительно 2014 года выручка от реализации уменьшилась на 6022 тыс. руб. или на 29,2 %, себестоимость продаж уменьшилась на 9542 тыс. руб. или на 2 %, прибыль от продаж в 2015 году выросла на 6332 тыс. руб. (таблица 1).

52

Таблица 1

Анализ отчета о финансовых результатах ООО СП «Карсоновское», тыс. руб.

Отрицательная динамика наблюдается по прибыли до налогообложения. Чистая прибыль выросла на 2744 тыс. руб. или на 75,8 % и составила в 2015 году 586 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2016 году относительно 2015 года уменьшилась.

Внешняя среда, в которой приходится работать предприятию, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность предприятия реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Таким образом, для определения стратегии развития предприятию первоначально необходимо произвести оценку факторов внешней и внутренней среды (таблица 2).

Далее было проведено сравнение исследуемого предприятия с конкурентами, также действующими на рынке продукции растениеводства (таблица 3).

53

ООО СП «Карсоновское» имеет такие основные преимущества перед конкурентами, как качество продукции, широкий ассортимент производимой продукции и низкие цены.

Основной стратегической целью развития ООО СП «Карсоновское» является усиление позиции на рынке, увеличение объема заказов и спроса. Развитие должно происходить за счет создания каналов продвижения производимой продукции и улучшения качественных характеристик.

Краткосрочные цели предприятия (1 год):

1.Увеличить объем продаж в прогнозном году.

2.Укрепить конкурентные преимущества производимой продукции за счет улучшения качественных характеристик.

3.Использование эффективного средства продвижения продукции на современном рынке.

Долгосрочные цели (3-5 лет):

1.Укрепление позиций на рынке и дальнейшее завоевание рынка.

2.Расширение производства и штата сотрудников.

3.Создание эффективной рекламной компании для привлечения новых клиентов

иповышения узнаваемости предприятия.

Для достижения цели были сформулированы следующие задачи:

совершенствование материально-технической базы для улучшения качества производимой продукции;

создание собственного сайта предприятия в сети Интернет.

Общая сумма затрат на совершенствование стратегии развития исследуемого предприятия составит 5498 тыс. руб. (таблица 4).

Таблица 4

Проект расходов, тыс. руб.

Далее определены проект объемов производства зерновых и зернобобовых ООО

СП «Карсоновское» и проект качества предпосевной подготовки почвы (таблица 5).

54

В 2017 году планируется увеличение общего объема производства зерновых и зернобобовых около 11 %. При этом стоит отметить рост показателей всех составляющих производимой продукции.

Проведение оценки качества предпосевной подготовки почвы показала результат в 25 баллов, что характеризуется, как отличная подготовленность почвы (таблица 6).

Таблица 6

Проект качества предпосевной подготовки почвы

Следовательно, можно сделать вывод о том, что приобретение новой техники оказалось эффективным для ООО СП «Карсоновское».

В таблице 7 представлен прогноз финансовых результатов деятельности ООО

СП «Карсоновское».

Таблица 7

Анализ экономических показателей ООО СП «Карсоновское», тыс. руб.

Данные прогноза свидетельствуют об эффективности предложенных мероприятий, так как чистая прибыль увеличится на 56 тыс. руб., рентабельность возрастет на 7,72 %.

Литература

1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2013. - № 4. - 12-15 с.

2.Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014- № 5 - С.3 –17.

3.Стратегия развития АПК в условиях вступления в ВТО/ В.В. Ренев // Экономика АПК Предуралья: ежегодный научно-практический журнал 2012, с.141-144.

4.Стратегическое управление и планирование [режим электронного доступа]: http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm

55

УДК 339.138

А.В. Плотников, канд. экон. наук, доцент; В.П. Черданцев, д-р экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ САЙТОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ АКАДЕМИЙ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА

Аннотация. В результате исследования представлены объем текста в словах, количество точных вхождений запроса в текст, вхождения слов из запроса в тег Title, вхождения в анкоры исходящих ссылок и другие исследуемые параметры в срезе сайтов Сельскохозяйственных Академий Приволжского федерального округа.

Ключевые слова: продвижение вузов, интернет-маркетинг, электронный маркетинг.

Статистические данные для исследования собраны Инструментом tools.pixelplus по факторам поисковой оптимизации [1].

Проведенное в статье исследование значительно углубляет теоретический анализ проблемы маркетингового продвижения образовательных услуг ВУЗа в интернете.

Анализ проведен по следующей схеме. В первую очередь, с помощью инстру-

мента Tools.Pixelplus, отобраны статистические данные по важным для поисковой оптимизации факторам web-страниц (объем текста в словах; ключевые слова или семантическое ядро; количество точных вхождений запроса в текст; процент вхождения слов из запроса в текст; вхождения слов из запроса в тег Title; вхождения в анкоры исходящих ссылок; процент вхождения словоформ; синонимов в текст; число релевантных документов по тегу Title; число внутренних ссылок на URL; внешние ссылки на домен и Тематический индекс цитирования («тИЦ»)).

Таблица 1

Сравнение сайтов сельскохозяйственных академий

Формирование рекомендаций совершается на основе сравнения полученных значений у страниц сайта в ТОП выдачи и значений страниц по указанному URL Академий. При этом отбрасываются аномальные вбросы и отклонения, сравнение факторов происходит не со средним, а с медианным значением.

Работа ведѐтся именно с анализом данных поисковой системы Яндекс, что позволяет основываться на значения самой поисковой системы и повышает точность.

В таблицах представлены результаты исследования.

56

В таблице 1 с результатами анализа выдачи по запросу представлен ряд важных факторов ранжирования поисковой системы Яндекс.

Мы рекомендуем, опираясь на результаты аналитики добиться уменьшения (отрицательные значения в скобках) или увеличения (положительные значения в скобках) тех или иных показателей для улучшения позиций продвигаемого сайта.

Таблица 2 показывает отсутствие адаптированности сайтов под поисковые си-

стемы.

Таблица 2

Сводка по текущим показателям URL

Таблица 3

Анализ сайтов СХ Академий ПФО по параметрам

57

Литература

1.Tools.Pixelplus [Электронный рес

2.урс] https://tools.pixelplus.ru

УДК 631.14: [338.439.4+339.562]

А.Н. Ренева, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Аннотация. В статье проведен анализ эффективности реализации программы импортозамещения в сельском хозяйстве во взаимосвязи с целевыми показателями Доктрины продовольственной безопасности и государственной целевой программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы.

Ключевые слова: импортозамещение, продовольственная безопасность, проектное финансирование

Проблемой импортозамещения в России стали заниматься в связи с принятием в 2010 году доктрины продовольственной безопасности, т.е. по сути, импортозамещение должно было стать основой достижения стратегических целей, которые были в ней поставлены. В последствии, это нашло свое отражение в государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы. После введения в 2014 году продуктового эмбарго в ответ на санкции западных стран программа импортозамещения стала одним из приоритетных направлений не только в агропромышленном комплексе, но и в российской экономике в целом.

В широком смысле слова под импортозамещением понимается уменьшение или прекращение импорта определенного товара посредством производства, выпуска в стране того же или аналогичных товаров [1]. Анализ утвержденной правительством дорожной карты по содействию импортозамещению в сельском хозяйстве Российской Федерации на 2014-2015 годы, а так же других нормативно-правовых документов, касающихся обеспечения продовольственной безопасности Российской Федерации позволил более четко определить характер данного процесса в сельском хозяйстве. Под импортозамещением в сельском хозяйстве следует понимать комплекс мер, направленных на создание таких условий, при которых продукция отечественных сельхозтоваропроизводителей станет конкурентоспособной на мировом рынке и обеспечит независимость отрасли от зарубежного импорта. При этом основ-

ным инструментом создания этих условий является государственная поддержка инвестиционных проектов, которые смогут обеспечить опережающее развитие АПК страны.

Рассмотрим эффективность реализации программы импортозамещения за прошедшие три года. В соответствии с Доктриной продовольственной безопасности, ключевым индикатором эффективности импортозамещения являет-

ся удельный вес сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия отече-

ственного производства в общем объеме ресурсов внутреннего рынка с учетом структуры переходящих запасов (таблица 1).

58

Таблица 1

Удельный вес сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия отечественного производства в общем объеме ресурсов внутреннего рынка (с учетом структуры переходящих запасов), %

По всем показателям за анализируемый период наблюдается рост удельного веса продукции отечественных сельхозтоваропроизводителей в общем объеме ресурсов внутреннего рынка сельхозпродукции, сырья и продовольствия. По всем видам продукции, за исключением молока и молокопродуктов достигнутые показатели выше пороговых значений, установленных в Доктрине продовольственной безопасности до 2020 года. Если сравнивать представленные показатели с целевыми показателями государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 – 2020 годы, то здесь наблюдается некоторое отставание фактических результатов от запланированных. Наибольшее отставание наблюдается по молоку и молокопродуктам – 1,5%, а по сахару и мясу и мясопродуктам наоборот достигнутые показатели выше запланированных на 6,7% и 5,4 % соответственно [2]. Безусловно, достижение таких показателей обусловлено в первую очередь увеличением объемов производства отечественной сельхозпродукции, а также снижением импорта сельхозпродукции, сырья и продовольствия, чему во многом способствовало продуктовое эмбарго (таблица 2).

По данным ФТС России, несмотря на снижение объемов внешней торговли, доля продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья увеличилась в общем объеме товарооборота на 1,4 %. Доля экспорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья для их производства в 2016 году увеличилась на 2,2% и составила 17 млрд. долл. США. При этом доля импорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья в общем объеме импорта, сократилась на 15 млрд. долл. США (или 37,6%) и составила в 2016 году 24,9 млрд. долл. США против 39,9 млрд. долл. США в 2014 году. В товарной структуре импорта Российской Федерации доля продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья в 2016 году составила 13,7% [3].

59

Таблица 2

Внешняя торговля Российской Федерации продовольственным товарами и сельскохозяйственным сырьем для их производства

Это стало возможным, в том числе и благодаря реализации инвестиционных проектов в приоритетных, с точки зрения импортозамещения, отраслях агропромышленного комплекса. Так, Минсельхозом России был утвержден перечень из 464 инвестиционных проектов, которые будут реализовываться в разных отраслях сельского хозяйства, а именно в овощеводстве (97 проектов), плодоводстве (4 проекта), молочном и мясном скотоводстве (219 проектов), свиноводстве (79 проектов) и птицеводстве (65 проектов). Общий объем финансирования по этим проектам составил 265, 9 млрд. руб., из них 46,7 % инвестиций приходится на свиноводство, 24,4% на птицеводство, 9,1% на молочное скотоводство и переработку молока [4].

Финансирование комплекса мероприятий по импортозамещению осуществляется преимущественно в форме предоставления субсидий, грантов, государственного софинансирования исследований, а также преференций при проведении государственных закупок. Также в 2014 году правительством была принята программа поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования, которая нацелена на увеличение объемов кредитования реального сектора экономики на долгосрочных и льготных условиях. В рамках проектного финансирования будет реализовано 11 инвестиционных проектов, из них 6 в отрасли животноводства и 5 в отрасли животноводства. Объем финансирования по этим проектам составляет 27,7 млрд. рублей, что составляет 11,8% от общего объема финансирования инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования [5].

На сегодняшний день отечественные сельхозтоваропроизводители по ряду позиций уже практически обеспечили внутренний рынок продукцией собственного производства, таким образом, такая составляющая импортозамещения как обеспечение неза-

60