726

И.И. Давлетов В.П. Черданцев М.В. Тронина

Стратегическое управление инновационными процессами в организации

Учебное пособие

Пермь 2015

1

УДК 338 (075.8) ББК 65.290-2

Д 13

Авторы-составители – И.И. Давлетов, В.П. Черданцев, М.В. Тронина

Рецензенты:

А.Н. Пыткин, д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента Пермского филиала ФГБОУ ВПО «РАНХ и ГС».

А.П. Андруник, д.п.н., профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова»

Давлетов, И.И., В.П. Черданцев, М.В. Тронина Стратегическое управление инновационными процессами в организации: учебное пособие.; ФГБОУ ВО «Пермская ГСХА». – Пермь, 2015. – 290 с.

Учебное пособие «Стратегическое управление инновационными процессами в организации» подготовлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500 «Менеджмент». Материалы пособия могут быть использованы в качестве учебной литературы по изучаемым дисциплинам, а также руководителями и специалистами предприятий и организаций для повышения уровня теоретических знаний по вопросам стратегического управления инновационными процессами в организации.

©И.И. Давлетов, В.П. Черданцев, М.В. Тронина, 2015

©ФГБОУ ВО «Пермская ГСХА, 2015

2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…..….5

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………6

1.1.Понятие о стратегическом управлении и его роли в организации.…... 6

1.2.Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации……………………………………………………..17

1.3.Объекты стратегического управления организации…………………..21

1.4.Основные этапы развития стратегического управления………...24

1.5.Школы стратегического управления…………………………………...28

1.6.Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом или первоначальная концепция стратегического управления…………………………………………………33

1.7.Основные различия стратегического и оперативного управления…..36

1.8.Проблемы и перспективы использования стратегического

управления в современных условиях хозяйствования…………………….40

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕЕ РАЗРАБОТКИ……………………..42

2.1.Формирование миссии и стратегического видения…………………...42

2.2.Формулировка и установление целей организации…………………...43

2.3.Сущность стратегии и особенности ее разработки по уровням стратегического управления в организации………………………………..49

2.4.Факторы, определяющие стратегию организации ………………........57

2.5.Подходы к разработке стратегии организации………………………...58 Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРАНИЗАЦИИ……….63

3.1.Общее состояние и анализ факторов внешней среды организации….63

3.2.Характеристика уровней окружающей среды организации……….67

3.3.Анализ внешней и внутренней среды организации на основе

SWOT – анализа…………………………………………………………….76

3.4.Анализ стратегических альтернатив на основе PEST-анализа макросреды организации …………………………………………………82

3.5.Стратегический анализ внутренней среды организации

(управленческий анализ)…………………………………………………….85

Глава 4.КОНКУРЕНЦИЯ В СИТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ……………………………93

4.1.Роль конкуренции в системе стратегического управления средой организации…………………………………………………………………...93

4.2.Отраслевой конкурентный анализ организации на основе модели «пяти сил» М. Портера (анализ микросреды предприятия)……………….98

4.3.Оценка конкурентоспособности товара по системе 1111-5555……..109

4.4.Анализ конкурентоспособности организации по Ж.-Ж. Ламбену….112

4.5.Виды и типы конкурентных (деловых) стратегий……………………..116

3

Глава 5. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: ПРОЦЕСС ВЫБОРА И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1.Основные стратегии развития организации и стратегическое конкурентное позиционирование организации на рынке

(первый этап)………………………………………………………………..127

5.2.Формирование стратегических альтернатив.

Выбор стратегии (второй этап)…………………………………………….135

5.3.Реализация стратегии организации (третьей этап)…………………..138

5.4.Контроль реализации стратегии организации (четвертый этап)……141 Глава 6. ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………….144

6.1.Сущность и содержание корпоративной стратегии организации………………………………………………………………..144

6.2.Роль и оценка преимуществ стратегии диверсификации ……………...149

6.3.Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса……………………………………………………………………..154

6.4.Стратегический анализ рыночной позиции организации посредством матрицы Бостонской консультативной группы………… ..156

6.5.Стратегический анализ рыночной позиции компании посредством матрицы «МакКинзи»……………………………………………………...166

6.6.Современные матрицы портфельных стратегий ……………………...174 Глава 7. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….183

7.1.Понятие и виды стратегических решений в производстве………....183

7.2.Стратегия НИОКР………………………………………………………..186

Глава 8. ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………189

8.1.Инновационный менеджмент: сущность, проблемы, задачи………..189

8.2.Инновация как экономическое явление.

Сущность, функции и виды инноваций…………………………………...195

8.3.Инновационный процесс. Содержание его этапов, исполнители, результаты, финансирование………………………………203

8.4.Сущность и финансирование инновационной деятельности……….218

8.5.Конкурентоспособность инноваций и нововведений………………..229 ГЛАВА 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………..234

9.1.Экономическая сущность инновационных стратегий……………….234

9.2.Классификация инновационных стратегий организации…………...245

9.3.Определение типа инновационного поведения предприятия………259

9.4.Этапы разработки инновационной стратегии………………………..263

9.5.Этапы разработки инновационного проекта……………………...….280

9.6.Методы государственного регулирования в инновационной сфере..287 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ….290

4

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной конкуренции и развития инновационных технологий для повышения доходности и эффективности деятельности в хозяйствующих субъектах необходим научный подход к стратегическому управлению инновационным развитием

процессами в организации является исследование научных теоретических основ, методологических положений в области разработки и реализации инновационных стратегий на всех стадиях жизненного цикла товаров, работ, услуг.

Известно, что успешная инновационная деятельность любой организации зависит от четко сформулированной миссии, поставленной цели, анализа внутренней и внешней среды, определенных стратегий и контроля за ходом их реализации, позволяющих определить резервы более эффективного всех имеющихся ресурсов и повысить конкурентоспособность, улучшить финансовые результаты хозяйствующих субъектов.

Именно поэтому изучение инновационных стратегий, механизма стратегического управления их реализацией являются основной задачей учебного пособия «Стратегическое управление инновационными процессами в организации».

Первая особенность учебного пособия заключается в том, что авторы сосредоточили внимание в большой степени на оценке научных теоретических основ стратегического управления в организациях, на обосновании роли инновационных стратегий в повышении эффективности производства.

Вторая особенность учебного пособия состоит в том, что в нем раскрыты не только проблемы, связанные со стратегическим управлением инновационным развитием в организации, но и предложены подходы к использованию инновационных стратегий для успешного ведения бизнеса.

Учебное пособие «Стратегическое управление инновационными процессами в организации» подготовлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент».

5

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие о стратегическом управлении и его роли в организации

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960—1970 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

Выделяют четыре фактора-условия, определяющие актуальность стратегического управления:

1.Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в.

2.Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

3.Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.

4.Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления развитием предприятия.

6

Таким образом, стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Сегодня стратегия — это один из необходимых атрибутов эффективного бизнеса. Как показывает практика, ни одна компания в условиях конкуренции не может успешно существовать без ее четкой формулировки.

Г. Минцберг различает пять аспектов понятия «стратегия».

1.Стратегия как план (например, это может быть долгосрочный план, когда ежегодно определяется курс на следующие несколько лет

ипроизводится его уточнение с учетом новых факторов и тенденций).

2.Стратегия как позиция (определение положения организации относительно ее конкурентов).

3.Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены делать иначе»).

4.Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает компания).

5.Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания оперирует в зависимости от складывающейся ситуации).

Следовательно, стратегия организации — это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей.

7

В свою очередь, процесс управления разработкой и реализацией стратегии называется стратегическим менеджментом. Он реализуется посредством решения пяти взаимосвязанных задач, представленных на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Пять взаимосвязанных задач стратегического менеджмента

Таким образом, стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее реализации.

Сучетом отмеченных особенностей стратегическое управление

-это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

8

Основные преимущества, которые дает бизнесу (или любой организации) применение на практике стратегического менеджмента (управления):

направленность всей организации на ключевой аспект стратегии;

ориентация менеджеров на необходимость более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и потенциальные угрозы;

наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных альтернатив вложения средств в те или иные проекты и развитие персонала (имеется в виду поиск стратегически обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов);

возможность добиться системного принятия решений на всех уровнях управления организацией.

Главная цель стратегического менеджмента (управления) —

развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления.

Таким образом, сущность стратегического менеджмента (управления) состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

-определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

-анализ внешней среды фирмы;

-анализ ее внутренней обстановки;

-выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы;

-анализ портфеля диверсифицированной фирмы;

-проектирование ее организационной структуры;

9

-выбор степени интеграции и систем управления;

-управление комплексом " стратегия - структура - контроль";

-определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;

-обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;

-совершенствование стратегии, структуры, управления.

Все это отражено на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2. Содержание стратегического менеджмента

Принципы стратегического менеджмента - основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:

1.Единство направления позволяет организации, действующей в динамичных условиях внешней среды, обладать единством целей, интересов и принципов управления.

2.Научность применяет достижения системного, ситуационного походов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей.

10