603

б) для материальной компенсации задержек, связанных с движением материалов;

в) для экономии на транспортных издержках; г) для изготовления продукции.

2.Выбор поставщика в большей степени зависит от...

а) цены и качества продукции; б) географического положения;

в) длительности отношений с поставщиками.

3.Процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на складе предприятия и выдача их в производство – это логистика...

а) производственная; б) закупочная; в) информационная;

г) сбытовая и финансовая.

4.Оптимальный заказ определяется с учетом...

а) накладных расходов (транспортно-заготовительных); б) потребности в материалах (объема материальных потоков); в) затрат на хранение единицы продукции; г) качества материала.

5.К закупочной логистике НЕ относится...

а) закупка оборудования; б) выбор поставщика; в) реклама товаров;

г) контроль качества сырья и материалов; д) погрузочно-разгрузочные работы;

е) расчет денежных средств для закупки товаров и материалов.

6.Гибкость поставки в приоритете означает...

а) возможность изменения маршрута; б) способность учитывать пожелания клиентов; в) возможность изменения вида тары;

г) отношение к жалобам при не комплектных поставках; д) возможность изменения средств транспортировки.

7.Жизненный цикл товара – это время...

а) от начала использования до момента выхода из строя;

161

б) от момента продажи до момента выхода из строя; в) от момента внедрения до момента замены новым, более со-

временным товаром аналогичного назначения.

8.В контракт, составляемый при закупках, НЕ входит...

а) финансовые услуги; б) законность;

в) право заключать контракт; г) учет ранее заключенных контрактов.

9.К функциям закупочной логистики относится...

а) планирование процесса реализации; б) выбор поставщиков; в) выбор типа транспортного средства;

г) сегментация потребительского рынка.

10.При выборе поставщика учитывается основные критерии...

а) качество товара; б) цена товара; в) упаковка товара;

11.г) наличие документации о тестировании входящего сырья и материалов;

д) наличие документации об обучении и повышении квалификации персонала.

12.Методы определения потребностей:

а) стохастический; б) определения границ; в) аналитический;

г) регрессионный анализ; д) линейный; е) субъективная оценка.

13.К методам расчета поставок относится определение...

а) экономического размера заказов; б) оптимального размера производимой партии; в) потребности в материалах; г) потребности в рабочей силе.

14.Задачи, связанные с реализацией функции снабжения:

а) что закупить;

162

б) сколько закупить; в) у кого закупить; г) как упаковать;

д) как организовать рекламу.

15.К основным функциям закупочной логистики:

а) выбор поставщика; б) определение потребностей в материальных ресурсах;

в) контроль за сроками поставок; г) контроль за качеством складирования; д) контроль за отпуском товаров.

16.Учет, обработка и оформление заказа относятся к...

а) получению заказа; б) технической обработке;

в) поставке материалов; г) изготовлению заказа; д) поставке заказа.

17.Основные элементы контракта, составляемые при закупках:

а) право заключать контракт; б) предложение и принятие предложений;

в) послепродажное обслуживание; г) финансовые гарантии.

18.К основным методам расчета поставок НЕ относят:

а) определение экономического размера заказа; б) определение оптимального размера производимой партии; в) определение срока выполнения заказа;

г) определение экономического размера заказа при условии оптовой скидки;

д) определение экономического размера заказа при допущении дефицита.

19. Основные стадии процесса приобретения материалов:

а) составление заявок; б) отправка заявок; в) выбор поставщиков;

г) выбор потребителей;

163

д) размещение заказов; е) контроль за выполнением заказа.

20.К стадиям приобретения материалов относится:

а) анализ заявок, выбор поставщиков, контроль за выполнением заказа;

б) определение потребности в материалах, прогнозирование изменения цен;

в) контроль за процессом товародвижения; г) планирование заказов, регулирование хода выполнения ра-

бот.

21.К циклу "поставка материалов" относится:

а) разработка конструкции, организационная подготовка;

б) формирование заказа, выбор поставщиков; в) организация транспортировки материалов, доставка матери-

алов к рабочим местам.

22.Этап получения заказа включает в себя:

а) технологические операции; б) учет; в) обработка;

г) оформление; д) контроль производства;

е) транспортировка.

23.Основные цели закупочной логистики:

а) соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов; б) доведение ресурсов до производственных подразделений;

в) удовлетворение потребностей производства в материалах с

максимально возможной экономической эффективностью; г) минимизация транспортных расходов.

24. Важнейшие элементы в политике закупок материалов:

а) цена; б) качество;

в) удаленность; г) наличие документации о тестировании.

164

25. Цепочка процесса приобретения материалов:

а) составление заявок → выбор поставщиков → размещение заказов → анализ размещения заказов → контроль за выполнением заказа → завершение процесса приобретения; б) получение заявки → выбор поставщиков → выполнение заказа → завершение процесса;

в) составление заявок → анализ заявок → выбор поставщиков → размещение заказа → контроль за выполнением заказа → завершение процесса приобретения.

1.К внутрипроизводственной логистической системе относят-

ся...

а) промышленное предприятие; б) складские сооружения; в) узловая грузовая станция; г) информация;

д) запасы, транспорт.

26.К внутрипроизводственной логистической системе относят-

ся...

а) промышленное предприятие; б) складские сооружения; в) узловая грузовая станция; г) информация; д) запасы, транспорт.

165

РАЗДЕЛ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ

ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

3.1 Основные концепции производственной логистики

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.

Напомним содержание термина «производство». Как известно, общественное производство подразделяется на материальное и нематериальное (рисунок 23). Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.

Рисунок 23. Структура общественного производства

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создаю-

166

щих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике — их территориальная компактность. В литературе их иногда называют «островными объектами логистики».

Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличии от участников логистического процесса на макроуровне, связанных товарно-денежными отношениями).

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой материальный поток взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение

167

внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе (рисунок 24).

Рисунок 24. Основные данные, используемые в процессе управления материальными потоками

168

С помощью, поступающей с рынка сбыта, и рынка снабжения информации, формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

-отказ от избыточных запасов;

-отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

-отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

-устранение простоев оборудования;

-обязательное устранение брака;

-устранение нерациональных внутризаводских перево-

зок;

-превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:

-никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

-изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизи-

169

ровать выполнение комплекса логистических операций. Современный взгляд и философия организации произ-

водства: интеграция процессов снабжения производства, сбыта, транспортировки и представление производства как системы, четко ориентированной на рынок (система ―своевременного производства‖)

В ―Своевременное производство‖ состоит из 4-х элементов:

-своевременная сборка готовых изделий из узлов;

-своевременная продажа готовых изделий;

-своевременная закупка материальных ресурсов;

-своевременный запуск материальных ресурсов в производство.

Содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция - для условий «рынка покупателя».

Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия. Задача реализации на первом плане не стоит.

Ситуация меняется с приходом на рынок «диктата» покупателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни од-

170