518

Таблица 25 – Финансовые результаты

51

Продолжение таблицы 25

52

Количество продукции для государственных нужд, это договор-

ные обязательства.

Прочая реализация - это общественное питание и продажа ра-

ботникам.

Реализация продукции всего – сумма реализации продукции для государственных нужд и прочей реализации.

Выручка от реализации за один центнер – это цена предложения

(таблица 24). Выручка от реализации всего определяется умножением количества реализованной продукции на цену реализации.

Производственная себестоимость единицы продукции перено-

сится из таблицы 24, а производственная себестоимость всего опреде-

ляется умножением производственной себестоимости единицы про-

дукции на количество реализованной продукции всего.

Сумма реализационных расходов определяется умножением ко-

личества продукции, реализованной по каждому каналу реализации на сумму реализационных расходов на единицу продукции по этому ка-

налу (таблица 24).

Всего себестоимость реализованной продукции определяется сложением производственной себестоимости всего и суммы реализа-

ционных расходов.

Прибыль (убыток) определяется как разница между выручкой от реализации продукции всего и полной себестоимостью реализованной продукции. Уровень рентабельности производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к полной себестоимости реализо-

ванной продукции, выраженное в процентах.

53

Список использованных источников

1.Организация и планирование производства : учебное по-

собие* / А. Н. Ильченко [и др.] ; ред.: А. Н. Ильченко, И. Д. Кузнецо-

ва. - М. : Академия, 2010. - 207 c.

Проспект, 2014-616 с.

3.Планирование на предприятии : учебное пособие* / Е. Н.

Симунин [и др.]. - М. : КНОРУС, 2008. - 336 c.

4.Савкина Р.В. Планирование на предприятии : учебник* /

Р. В. Савкина. - М. : Дашков и К', 2012. - 321 c.

5.Одинцова Л.А. Планирование на предприятии : учебник* /

Л. А. Одинцова. - М. : Академия, 2009. - 267 c.

6.Планирование на предприятии АПК : учебное пособие* /

К. С. Терновых [и др.] ; ред. К. С. Терновых. - М. : КолосС, 2007. - 333 c.

7.Практикум по планированию производственно-

финансовой деятельности на сельскохозяйственном предприятии :

учебное пособие* / П. И. Писаренко [и др.] ; ред. П. И. Писаренко. -

СПб. : ПроспектНауки, 2011. - 287 c.

8.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Теория и практика

:учебное пособие / Н. Д. Стрекалова. - М. : Питер, 2010. - 352 c.

54

Глоссарий

Внутрихозяйственное планирование - система плановых расче-

тов по регулированию развития производства и социальной инфра-

структуры сельскохозяйственных предприятий с целью эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов.

Гипотеза - вероятное поведение исследуемого объекта или явле-

ния и его качественную характеристику.

Концепция – это определенный способ трактовки наиболее ве-

роятного социально-экономического процесса в обществе и стратегия их развития.

Методология планирования и прогнозирования – это совокуп-

ность методов, приемов, методик, необходимых для построения плана и прогноза.

Миссия предприятия - совокупность стратегических установок предприятия, в которых определяются основные виды продукции и услуг, устанавливаются наиболее важные принципы работы предпри-

ятия, его ценностные ориентиры и другие моменты позволяющие по-

нять к чему стремится организация.

План – система мероприятий, предусматривающая их цели и со-

держание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, мето-

ды, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг.

План организационно-хозяйственного устройства предприятия

(оргхозплан) — это проект рационального его построения, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно обоснован-

ных пропорциях, позволяющих вести расширенное воспроизводство при высоком уровне рентабельности.

55

План производственно-финансовой деятельности предприятия

— это его программа на календарный год с соответствующей систе-

мой агротехнических, зооветеринарных и организационно-

экономических мероприятий, разрабатываемых исходя из достигнуто-

го уровня задач развития производства и показателей перспективных планов.

План экономического и социального развития предприятия на

3—5 лет - это программа осуществления плана организационно-

хозяйственного устройства на соответствующий период с разбивкой по годам.

Планирование - это проекция в будущее человеческой деятель-

ности для достижения поставленной цели при определенных сред-

ствах.

Предсказание - описание возможных или желательных состоя-

ний, перспектив, решений проблем будущего.

Предуказание - непосредственное решение проблем, с использо-

ванием информации о будущем для целенаправленной деятельности предприятия, человека, общества.

Прогноз - научно-обоснованное суждение о возможных состоя-

ниях объекта в будущем и об альтернативных путях и средствах осу-

ществления.

Программа – это комплексная система целевых ориентиров со-

циально-экономического развития государства и предлагаемые пути и средства их достижения.

Программа – это комплексная система целевых ориентиров со-

циально-экономического развития государства и предлагаемые пути и средства их достижения.

Производственный план отделения (участка, цеха) и хозрасчет-

ное задание подразделению – это производственная программа от-

56

дельного трудового коллектива, разработанная исходя из общих задач предприятия на предстоящий год с учетом специализации и достигну-

того подразделением уровня развития.

Рабочие планы - производственная программа предприятия и его подразделений по периодам выполнения сельскохозяйственных работ (весенних, ухода за посевами и насаждениями, уборки урожая и др.).

Стратегия - система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития предприятия, сферы, формы и методы его деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для дальнейшего развития. Стратегия бывает разных видов:

Маркетинговая стратегия, например, для хозяйствующего субъ-

екта включает маркетинговые меры по устойчивому продвижению своих товаров на рынок, включая определение целей, ана-

лиз,планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг. Разли-

чают стратегию пассивного и интенсивного маркетинга.

Стратегия выборочного проникновения- установление высокой цены товара при незначительном стимулировании его сбыта низкий уровень расходов фирм на маркетинг.

Стратегия широкого проникновения - ситуация, при которой фирмы устанавливают низкую цену на свой товар при высоких тратах на маркетинг. Считается наиболее успешной для быстрого входа на рынок и захвата максимально возможной его доли.

Стратегия низких издержек - политика фирмы, основанная сни-

жении издержек производства и обращения товара.

Инновационная стратегия - стратегия в менеджменте, представ-

ляющая собой набор правил для принятия решений, которымируко-

водствуется организация в своей деятельности. Задачи инновационной

57

стратегии: а) обнаружение самых ранних признаков технологического старения выпускаемой продукции и альтернативныхвозможностей обновления производства; б) определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях.

Конкурентная стратегия - долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение предприятия с учетом факторов интенсивности конкуренции.

Целевая программа - увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс научно - исследовательских опытно-

конструкторских работ, обеспечивающих эффективное решение задач в области государственного, экологического, социального и культур-

ного развития страны.

58

Приложение 1

Структура стада крупного рогатого скота молочного направления при разном уровне выбраковки коров (20 и 25%)

59

Приложение 2 Структура стада в мясном скотоводстве, %

60