Титульный лист дипломной работы
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Уральский государственный аграрный университет»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И МЕНЕДЖМЕНТА
ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
|
|
Допущен к защите Протокол № ___________ "____"_________________ 201__ г. Заведующий кафедрой ___________________ (подпись) |
Выпускная квалификационная работа
Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации
|
|
|
Исполнитель: Иванов Иван Иванович ФИО |
|
Направление 38.03.03 Управление персоналом |
|
____________ ______________ дата подпись |
|
|
|
Группа УПГСП-3 |
|
Дата защиты _______________ |
|
Научный руководитель: Скворцов Е.А. ФИО Ст.преподаватель (должность, ученая степень) ____________ ____________ дата подпись |
|
|
|
Нормоконтролер: ст.преподаватель (должность) __Скворцов Е.А. ФИО |
|
Оценка ____________________ |
|
_______________ _______________ дата подпись |
|
|
|
Рецензент: _Петров Петр Петрович ФИО |
|
|
|
Руководитель Должность |
|
|
|
ООО «Агрофирма «Московская» место работы _____________ ______________ дата подпись |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Задание на дипломную работу
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И МЕНЕДЖМЕНТА
ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
|
УТВЕРЖДАЮ
Директор института экономики, финансов и менеджмента _______________ (подпись) «____»___________________20___г. |
Задание
по дипломной работе студенту
____________________________
(фамилия, имя, отчество студента полностью)
Тема дипломной работы:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(Утверждена приказом по академии от «____» ________________ 20 __г. № _____)
Срок сдачи студентом законченной работы «____» _________________ 20 __г.
Исходные данные по дипломной работе
_______________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Перечень табличного материала
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Консультанты по дипломной работе (с указанием относящихся к ним разделов работы) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Даты выдачи задания «____» ____________________ 20__г.
|
Заведующий кафедры _____________________________ (подпись)
Руководитель дипломной работы _________________________________ (подпись)
Задание принял к исполнению студент: _________________________________ (подпись)
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ
Совершенствование правового обеспечения в системе управления персоналом
Разработка организационной структуры системы управления персоналом.
Формирование целей системы управления персоналом
Формирование функций системы управления персоналом
Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре организации.
Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом.
Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.
Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.
Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации
Разработка кадрового документооборота при найме (адаптации, аттестации, деловой оценке и др.) персонала организации
Разработка документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации.
Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.
Разработка стратегии управления персоналом организации.
Совершенствование кадрового планирования в организации.
Разработка оперативного плана работы с персоналом.
Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала.
Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.
Совершенствование процесса найма персонала.
Совершенствование технологий оценки персонала при найме
Совершенствование процесса отбора персонала
Совершенствование методов отбора персонала
Организация процесса подбора и расстановки персонала.
Организация процесса деловой оценки персонала.
Разработка методики подготовки и проведения оценки персонала
Использование результатов оценки персонала
Разработка программ адаптации для различных категорий персонала
Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.
Совершенствование организации труда персонала.
Совершенствование организации рабочих мест персонала.
Разработка пути улучшения использования персонала.
Организация процессов высвобождения персонала.
Оптимизация системы управления персоналом на основе аутсорсинга
Организация системы развития персонала.
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Организация проведения аттестации персонала.
Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
Совершенствование управления кадровым резервом для замещения руководящих должностей в организации.
Совершенствование системы оплаты труда персонала
Разработка системы профилактики конфликтов в организации
Совершенствование управления конфликтами в организации
Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом. 38. Совершенствование условий труда персонала определенных категорий.
Совершенствование управления безопасностью труда персонала.
Оценка эффективности управления персоналом.
Совершенствование технологий управления организационной культурой
Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии
Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации
Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии
Повышение эффективности формированиями расходования средств на оплату труда на предприятии
Развитие мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.
Совершенствование организации и методов проведения анализа и описания работы и рабочего места
Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.
Разработка программы повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии
Оценка результатов труда работников службы управления персоналом организации
Использование компетенстностного подхода в управлении персоналом организации
Совершенствование и разработка локально - нормативных актов в организации.
Разработка мероприятий по управлению социально-психологическим климатом в организации.
Совершенствование работы архива в организации.
Управление мотивацией персонала и совершенствование системы стимулирования труда
Инноватика в управлении персоналом
Государственное и муниципальное управление
Совершенствование управления персоналом в аграрной организации
Проблемы закрепления управленческих кадров в аграрной сфере
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Оценка экономической и социальной эффективности рекомендаций по совершенствованию управления персоналом организации
Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Минэкономики, Минфином и Госкомпромом РФ от 31.03.94 № 7-12/47). Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов:
коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;
народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) проектов рекомендуется оценивать народнохозяйственную экономическую эффективность.
Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi(t) и отток Оi(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),
где i - номер вида деятельности (1, 2, 3, ...).
Потоком реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета):
Ф(t) = [П1(t) – O1(t)] + [П2(t) – O2(t)] = Ф1(t) + Ф2(t).
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект.
Бюджетный эффект (Вt) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с осуществлением данного проекта:
Вt = Дt - Рt
Интегральный бюджетный эффект (Винт) рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Динт) над интегральными бюджетными расходами (Ринт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):
конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей произведенной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использования изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;
социальные и экологические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
прямые финансовые результаты;
кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлением проекта: изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию или ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народно-хозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и (или) о государственной поддержке проекта.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:
затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта;
амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемым и другими участниками;
все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;
проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;
затраты иностранных участников.
Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления организационного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов: (а) остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств; (б) арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:
региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этими же или другими участниками проекта организации региона (отрасли);
социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли);
косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли), также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:
производственные результаты;
выручка от реализации произведенной продукции за вычетом израсходованной на собственные нужды;
социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).
Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода), или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина вычисляется по формуле
где Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; K - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.; tн - начальный шаг (начальный год расчетного периода); tк - конечный шаг (конечный год расчетного периода); Pt - экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; Kt - затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; αt- коэффициент дисконтирования (коэффициент при ведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).
На практике иногда используют модифицированную формулу определения ЧДД
где Kt' - затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.; Kвл - сумма дисконтированных капиталовложений, руб.
где
-
капиталовложения наt-м
шаге (в t-м
году расчетного периода), руб.
Если ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.
2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле:
3. Внутренняя норма доходности (ВИД) - представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Евн определяется исходя из равенства
ВНД проекта определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправдана.
4. Срок окупаемости (Ток) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из следующего условия:
Tок
= min
τ,
при котором
где - временной интервал, за пределами которого Эинт становится неотрицательным.
5. Другие показатели, учитывающие интересы участников или специфику проекта, в частности рентабельность инвестиций (Ри), определяется по следующей формуле:
При оценке экономической эффективности соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном году расчетного периода. Для приведения разновременных экономических затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта Е, равная приемлемой для организации норме дохода на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, экономических результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта (t-м году расчетного периода), удобно производить путем умножения на коэффициент дисконтирования αt, определяемый для постоянной нормы дисконта Е как
При проведении расчетов можно воспользоваться значениями коэффициента дисконтирования при различной величине нормы дисконта, приведенными в табл. П.6.14.1. Таблица 6 – Значение коэффициента дисконтирования при разных нормах дисконта
|
Год (t) |
Норма дисконта E, % | |||||||||
|
5 |
6 |
8 |
10 |
12 |
15 |
18 |
20 |
24 |
28 | |
|
1 |
0.952381 |
0.943396 |
0.925926 |
0.909091 |
0.892857 |
0.862069 |
0.847458 |
0.833333 |
0.806452 |
0.781250 |
|
2 |
0.907029 |
0.857339 |
0.857339 |
0.826446 |
0.797194 |
0.756144 |
0.718184 |
0.694444 |
0.650364 |
0.610352 |
|
3 |
0.863838 |
0.793832 |
0.793832 |
0.751315 |
0.711780 |
0.657516 |
0.608631 |
0.578704 |
0.524487 |
0.476837 |
|
4 |
0.822702 |
0.735030 |
0.735030 |
0.683013 |
0.635518 |
0.571753 |
0.515789 |
0.482253 |
0.422974 |
0.372529 |
|
5 |
0.783526 |
0.680583 |
0.680583 |
0.620921 |
0.567427 |
0.497177 |
0.437109 |
0.401878 |
0.341108 |
0.291038 |
|
6 |
0.746215 |
0.630170 |
0.630170 |
0.564474 |
0.506631 |
0.432328 |
0.373925 |
0.334898 |
0.275087 |
0.227374 |
|
7 |
0.710681 |
0.583490 |
0.583490 |
0.513158 |
0.452349 |
0.375937 |
0.313925 |
0.279082 |
0.221844 |
0.177636 |
|
8 |
0.676839 |
0.540269 |
0.540269 |
0.466507 |
0.403883 |
0.326902 |
0.266038 |
0.232468 |
0.178907 |
0.138778 |
|
9 |
0.644609 |
0.500249 |
0.500249 |
0.424098 |
0.360610 |
0.284262 |
0.225456 |
0.193807 |
0.144280 |
0.108420 |
|
10 |
0.613913 |
0.463193 |
0.463193 |
0.385543 |
0.321973 |
0.247185 |
0.226684 |
0.161506 |
0.116354 |
0.084738 |
|
28 |
30 |
34 |
40 |
50 |
80 |
100 |
130 |
160 |
200 |
|
0.781250 |
0.769231 |
0.746269 |
0.714286 |
0.666667 |
0.555556 |
0.5 |
0.434783 |
0.384615 |
0.333333 |
|
0.610352 |
0.591716 |
0.556917 |
0.510204 |
0.444444 |
0.308642 |
0.25 |
0.189036 |
0.147296 |
0.111111 |
|
0.476837 |
0.455166 |
0.415610 |
0.364431 |
0.296296 |
0.171468 |
0.125 |
0.082190 |
0.056896 |
0.037030 |
|
0.372529 |
0.350128 |
0.310156 |
0.260308 |
0.197531 |
0.095260 |
0.0625 |
0.035735 |
0.021883 |
0.012346 |
|
0.291038 |
0.269329 |
0.231460 |
0.185934 |
0.131687 |
0.052922 |
0.03125 |
0.015537 |
0.008417 |
0.004115 |
|
0.227374 |
0.207176 |
0.172731 |
0.138100 |
0.087791 |
0.029401 |
0.015625 |
0.006755 |
0.003237 |
0.001372 |
|
0.177636 |
0.159366 |
0.128904 |
0.094865 |
0.058528 |
0.016344 |
0.007813 |
0.002937 |
0.001245 |
0.000457 |
|
0.138778 |
0.122589 |
0.096197 |
0.067760 |
0.039018 |
0.009074 |
0.003906 |
0.001277 |
0.000479 |
0.000152 |
|
0.108420 |
0.094300 |
0.071789 |
0.048400 |
0.026012 |
0.005041 |
0.001953 |
0.000555 |
0.000184 |
0.000051 |
|
0.084738 |
0.072538 |
0.053572 |
0.034572 |
0.017342 |
0.002801 |
0.000977 |
0.000241 |
0.000071 |
0.000017 |
Таблица 7 –Экономические результаты совершенствования системы и процессов управления персоналом организации
|
Область формирования |
Экономические результаты |
Показатели |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Элементы функциональных подсистем системы управления организации |
|
|
|
1.1. Функции управления |
Снижение затрат на осуществление функций |
- количество видов функций; - уровень дублирования функций, уровень регламентации функций; - затраты на осуществление функций управления |
|
1.2. Организационная структура управления |
Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений |
- количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления; - степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости; - затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления |
|
1.3. Кадры управления |
Повышение производительности труда служащих, сокращение численности управленских работников, повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства |
- численность управленческих кадров; - удельный вес руководителей, специалистов и других служащих; - профессиональный, квалифицированный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки; - уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами; - уровень использования, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям |
Продолжение таблицы 7
|
1 |
2 |
3 |
|
1.4. Технические средства управления |
Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники |
- количество и вид технических средств, уровень использования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов, удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов |
|
1.5. Информация |
Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации |
- объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации; - количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления; - затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов |
|
1.6. Методы организации управления |
Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления |
- уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией; - система регулирования труда; - уровень социально-психологической обстановки; - наличие распорядка рабочего дня руководителей; - уровень правового обеспечения; - соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления |
|
1.7. Технология управления |
Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повышение уровня регламентации труда |
- состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла; - удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера; - уровень регламентации процессов управления; - уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации; - уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; - затраты на выполнение процессов, процедур и операций |
|
1.8. Решения |
Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений |
- количество принимаемых решений; - своевременность принятия решений; - уровень регламентации решений; - степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений; - затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений |
|
2. Элементы подсистем производственной системы организации |
|
|
|
2.1. Производственные функции |
Сокращение потерь рабочего времени, сокращение времени на сверхурочные работы |
- количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду; - затраты на их осуществление; - длительность и качество осуществления производственных функций |
Продолжение таблицы 7
|
1 |
2 |
3 |
|
2.2. Организационная структура производства |
Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений |
- состав производственных подразделений организации; - территориальное расположение организаций и подразделений; - внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры; - распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям; - длительность производственного цикла |
|
2.3. Кадры производства |
Высвобождение рабочих, улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм |
- состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу; - образовательный уровень, уровень текучести; - эффективность использования трудовых ресурсов; - социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы4 - уровень нормирования труда, формы разделения и кооперирования труда |
|
2.4. Средства труда |
Улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей; повышение уровня механизации и автоматизации производства |
- структура основных производственных фондов; - состав и структура оборудования по стоимости и видам, показателям использования основных фондов; - степень прогрессивности оборудования; - уровень механизации а автоматизации, фондовооруженность |
|
2.5. Предметы труда |
Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение качества материальных норм |
- объем и номенклатура материальных ресурсов; - размеры производственных запасов; - коэффициент оборачиваемости оборотных средств; - степень прогрессивности применяемых материалов; - материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда; - уровень организации снабжения материальными ресурсами; - эффективность использования материальных ресурсов |
|
2.6. Методы организации производства |
Сокращение длительности производственного цикла |
- уровень предметной, технологической и подетальной специализации; - уровень концентрации и кооперирования производства продукции; - научно-технический уровень производства; - эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства |
|
2.7. Технология производства |
Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах |
- структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности; - удельный вес ручного труда, уровень применения типовых технологических процессов; - качество и затраты на осуществление технологических процессов, длительность протекания техпроцессов |
Продолжение таблицы 7
|
1 |
2 |
3 |
|
2.8. Продукция |
Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, снижение трудоемкости изготовления продукции, снижение материалоемкости продукции |
- объем и номенклатура выпускаемой продукции, объем НИОКР и услуг; - уровень качества выпускаемой продукции, работ и услуг; - степень сложности продукции; - удельный вес новых видов продукции; - динамика роста объемов производства и НИОКР; - себестоимость и цена выпускаемой продукции, прибыль и рентабельность |
В графе «Показатели» в табл.1 необходимо принять во внимание следующее по каждому элементу системы управления и производственной системы организации.
Функции управления характеризуются:
количеством видов функций управления, структурой функциональных подсистем системы управления, структурой целевых подсистем системы управления, распределением функций по уровням управления, распределением функций по функциональным подразделениям, уровнем автономности осуществления функций;
уровнем специализации, концентрации, централизации и кооперирования функций, количеством уровней управления, охватываемых функцией;
количеством функциональных подразделений одного уровня, охватываемых функцией;
уровнем дублирования функций, уровнем регламентации функций;
количеством функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления;
затратами на осуществление функций управления, продолжительностью осуществления функций управления, уровнем качества осуществления функций управления, соответствием затрат на осуществление функций их значимости.
Организационная структура управления характеризуется:
составом и соотношением линейного, функционального и целевого управления;
количеством и составом управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, типом существующей структуры управления, числом уровней управления (линейного и функционального);
численностью и соотношением различных категорий руководителей, специалистов и других служащих по системе управления в целом и по отдельным подразделениям;
объемом перерабатываемой информации по системе управления в целом и по отдельным подразделениям
стоимостью и соотношением различных видов оргтехники, территориальным расположением подразделений аппарата в подразделениях управления;
степенью регламентации оргструктуры, уровнем управляемости в сравнении с нормой управляемости, уровнем качества существующей оргструктуры управления;
количеством и соотношением числа решений различных видов, подготавливаемых и принимаемых в различных подразделениях и на различных уровнях аппарата управления;
числом линий соподчинения, числом связей между подразделениями, соответствием важности решаемых задач уровню линейного руководства, затратами на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления;
составом обслуживающих звеньев управления и их соотношением с линейными, функциональными и целевыми подсистемами управления.
Кадры управления характеризуются:
численностью управленческих кадров, численностью кадров по подсистемам, функциям; удельным весом руководителей, специалистов и других служащих;
профессиональным, квалификационным и возрастным составом, структурой по стажу работы, общеобразовательным уровнем, уровнем организации повышения квалификации и переподготовки;
уровнем текучести, уровнем обеспеченности системы управления кадрами; уровнем использования, уровнем состояния трудовой дисциплины; уровнем соответствия работников управления занимаемым должностям; степенью загруженности работника управления его прямыми обязанностями; оперативностью решений управленческих задач линейными руководителями; уровнем организации труда работников аппарата управления и использования рабочего времени работниками аппарата управления; условиями труда работников аппарата управления; размером фонда заработной платы; системой оценки кадров управления.
Технические средства управления характеризуются:
количеством и видами технических средств, их технико-эксплуатационными характеристиками и стоимостью;
уровнем использования технических средств, удельным весом прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, структурой оргтехники, уровнем механизации и автоматизации управленческих процессов, возрастным составом оргтехники, удельным весом стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов производственной организации;
уровнем технического обеспечения аппарата управления, уровнем оснащенности управленческого труда техническими средствами и специальной мебелью, уровнем обеспеченности управленческих работников площадью;
уровнем организации рабочих мест управленческих работников;
уровнем охвата автоматизацией задач управления;
уровнем внедрения типовых рабочих мест руководителей, специалистов и других служащих.
Информация характеризуется:
объемами и видами информации, уровнем информационного обеспечения, структурой информации по всем ее видам, структурой видов обработки информации, периодичностью поступления информации, качеством информации;
количеством документов и информации, приходящимся на одно структурное подразделение или одного работника аппарата управления;
затратами на создание, передачу и обработку информации;
уровнем использования информации и документов, схемой информационных потоков и документооборота, распределением информации по уровням иерархии, соотношением общесистемной и специальной информации.
Методы организации управления характеризуются:
уровнем обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией, уровнем учета и контроля исполнения, уровнем качества применяемых методов и их использования;
состоянием работы по подбору, расстановке и аттестации кадров;
степенью внедрения стандартов всех категорий, соответствием действующих положений о подразделениях и должностных лицах предъявляемым к этим документам требованиям; действенностью инструкций, приказов, указаний и распоряжений администрации;
системой стимулирования труда на каждом рабочем месте, эффективностью экономических мер воздействия на смежников при соблюдении договоров и обязательств по поставкам;
уровнем социально-психологической обстановки в коллективе, социального развития коллектива, уровнем производственной и творческой активности членов коллектива, количеством жалоб и заявлений работников на стиль руководства;
наличием распорядка рабочего дня руководителей, уровнем правового обеспечения управления, организации и ведения нормативного хозяйства, организации делопроизводства, соотношением организационно-административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления.
Технология управления характеризуется:
составом и последовательностью выполнения процессов управления, структурой и длительностью управленческого цикла, его полнотой и замкнутостью; количеством и структурой процессов, процедур, операций;
удельным весом процедур и операций творческого и рутинного характера; удельным весом процедур и операций, выполняемых последовательно, параллельно-последовательно; повторяемостью процессов, процедур и операций; уровнем применения типовых технологических процессов, процедур и операций; уровнем регламентации процессов управления, ритмичностью выполнения процессов управления; длительностью осуществления процессов, процедур и операций управления;
степенью сложности процессов, процедур и операций; соотношением повторяющихся, легко формализуемых и оригинальных, не формализуемых процедур и операций; уровнем применения прогрессивных технологических процессов обработки информации и выработки решений; уровнем качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; уровнем нормирования процессов управления; затратами на выполнение процессов, процедур и операций.
Решения характеризуются:
составом и структурой целей организации, количеством принимаемых решений; соотношением оперативных, тактических и стратегических решений; локальных и комплексных, типовых и оригинальных, письменных и устных решений;
степенью полноты и обоснованности принимаемых решений, своевременностью принятия решений, вариантностью принимаемых решений, уровнем регламентации решений;
степенью повторяемости принимаемых решений, степенью выполнения решений, качеством принимаемых решений, удельным весом принимаемых типовых управленческих решений, оперативностью и эффективностью принимаемых решений; затратами на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.
Производственные функции характеризуются:
составом и содержанием, структурой и качеством осуществления;
количеством функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;
затратами на их осуществление;
длительностью осуществления производственных функций; уровнем повторяемости функций.
Организационная структура производства характеризуется:
составом производственных подразделений организации;
составом цехов основного, обеспечивающего и обслуживающего производств;
территориальным расположением организаций и подразделений;
внутрипроизводственными связями звеньев производственной структуры;
распределением численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;
масштабами научных и опытно-конструкторских подразделений организации, длительностью цикла «исследование - проектирование опытное производство – производство», длительностью производственного цикла.
Кадры производства характеризуются:
составом и структурой кадров, численностью по категориям работающих, обеспеченностью кадрами по составу;
образовательным уровнем, уровнем текучести; уровнем организации работ по повышению квалификации, подготовке и переподготовке кадров;
эффективностью использования трудовых ресурсов, уровнем выполнения планов социального развития;
социальной структурой трудового коллектива, уровнем производительности труда и размерами фонда заработной платы;
экономической эффективностью мероприятий по социальному развитию трудового коллектива, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации труда, уровнем нормирования труда, формами разделения и кооперирования труда, условиями труда, организацией охраны труда.
Средства труда характеризуются:
структурой основных производственных фондов (ОПФ), составом и структурой оборудования по стоимости и видам;
показателями использования основных фондов, степенью прогрессивности оборудования и удельным весом отдельных его прогрессивных видов, уровнем выбытия и прироста основных фондов, уровнем механизации и автоматизации;
фондовооруженностью, динамикой фондоотдачи, уровнем обеспеченности средствами труда, эффективностью использования ОПФ;
эффективностью мероприятий по техническому развитию производства, уровнем технического развития производства.
Предметы труда характеризуются:
объемом и номенклатурой материальных ресурсов;
размерами производственных запасов;
коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, степенью прогрессивности применяемых материалов, периодичностью поставки материалов, материалоемкостью, уровнем обеспеченности предметами труда, уровнем организации снабжения материальными ресурсами, эффективностью замены дорогостоящих материалов, эффективностью использования материальных ресурсов.
Методы организации производства характеризуются:
структурой типов производства; уровнем предметной, технологической и подетальной специализации; уровнем концентрации производства продукции, уровнем кооперированных связей (отраслевых и региональных), уровнем комбинирования;
структурой видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный); структурой способов передачи партий (вручную, механический, конвейерный); структурой форм организации поточного производства (непрерывно-поточное, прямоточное, переменно-поточное); периодичностью запуска партий, степенью дискретности производства, уровнем ритмичности производства;
научно-техническим уровнем производства, сочетанием материальных и моральных стимулов к труду, уровнем выполнения плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, эколого-экономической эффективностью мероприятий по охране окружающей среды, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации производства.
Технология производства характеризуется:
структурой видов технологических процессов, степенью их прогрессивности;
удельным весом основных и вспомогательных техпроцессов, удельным весом ручного труда;
уровнем применения типовых технологических процессов;
уровнем обеспечения производства техоснасткой и применения стандартной техоснастки;
качеством и затратами на осуществление технологических процессов;
длительностью протекания техпроцессов.
Продукция характеризуется:
объемом и номенклатурой выпускаемой продукции, объемами НИОКР и услуг; уровнем качества выпускаемой продукции, работ и услуг; степенью сложности продукции, ее научно-техническим уровнем, удельным весом новых видов продукции;
уровнем выполнения плана производства продукции, НИОКР и услуг, удельным весом экспортной продукции; динамикой роста объемов производства и НИОКР;
удельным весом производственных затрат в обеспечивающем и обслуживающем производствах в себестоимости товарной продукции; уровнем прогрессивности продукции собственной разработки и аналогичной продукции, разработанной сторонними организациями; соотношением между собственными и сторонними разработками во вновь внедряемой продукции, себестоимостью и ценой выпускаемой продукции, прибылью и рентабельностью.