книги / Управление развитием организации подходы, методы, инструменты

В дополнение к вышесказанному важно подчеркнуть, что практика применения метода SCRUM (наряду с другими в рамках производства панорамной маски МАГ) активно развивается на АО «Сорбент» в течение последних лет. Так, удалось достичь снижения таких показателей, характеризующих целевой поток, как время протекания процесса (совокупно величина данного показателя снизилась более чем на 80 % за последние три года, с 12 дней до 2); одновременно с этим увеличились показатели выработки (шт/сут), рост составил более 90 %, а также снизилось общее число незавершенного производства практически втрое.

Таким образом, по результатам определения и практического применения инструментов механизма развития производственно-экономической системы высокотехнологичного предприятия с полным производственным цикломможноподчеркнуть, что:

1.В период устойчивого развития предприятия рекомендованы к применению инструменты LEAN, поскольку они позволяют реализовывать концепцию бережливого производства, ориентированного на оптимальное решение текущих и будущих задач функционирования, обеспечение долгосрочной перспективы развития субъекта предпринимательства с точки зрения совершенствования основных бизнес-процессов, реорганизации хозяйственного производственного комплекса и так далее.

2.В период как внешнего, так и внутреннего кризисного состояния рекомендованы к применению инструменты QRM, поскольку они предполагают наиболее быстрое и точечное реагирование на внешние изменения. По результатам их апробации можно сказать, что они позволяют снизить общие затраты на производство продукции, стимулировать рост показателей качества, а также увеличивать оборачиваемость производственного цикла, что в совокупности определяет рост количественных показателей предприятия, увеличение прибыли.

3.Для периода международного конфликта (и влияния множества санкций) наиболее эффективными выступают инструменты Agile, поскольку они позволяют параллельно реализовывать несколько наиболее значимых для предприятия в текущий момент времени проектов с упором на создание малых мобильных, независимых и легкоуправляемых самоорганизующихся команд.

162

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенных исследований были выявлены следующие, явно выраженные тенденции совершенствования процессов управления развитием организации: использование системных подходов по управлению изменениями; многообразие механизмов и применяемых инструментов; цифровизация процессов управления преобразованиями; приоритет практики трансформации производственно-экономических систем по отношению к теоретическим построениям.

Помимо традиционно применяемых в менеджменте системных подходов к управлению изменениями, в последнее время получил развитие экосистемный подход. Происходит изменение подходов компании по обеспечению своего устойчивого развития и конкурентоспособности – от соревнования по качеству, ассортименту и цене продукта – к встроенности в экологическую систему для способности использовать коллективные знаниядлягенерацииинновацийиформированияновыхтрендов; постоянного процесса саморазвития; сочетания материальных и цифровых элементов бизнес-модели; развитияособойкорпоративнойкультуры.

Многообразие применяемых подходов, механизмов и инструментов для управления развитием организации хорошо коррелирует с концепцией «Менеджмент 2.0». Несмотря на достаточно большое количество рассмотренных в данной работе подходов, механизмов и инструментов, развивающих концепцию, многие из них остались вне поля рассмотрения. Однако этонеозначает, чтоонименеезначимыиэффективны.

Суть цифровой трансформации компаний состоит во внедрении в хозяйственную деятельность цифровых инструментов и решений, которые меняют их и позволяют подняться на новую ступень цифровой эволюции, отказываясь от устаревших и низко продуктивных способов ведения хозяйственных дел и улучшая существующие приёмы работы.

При управлении развитием организации следует согласиться с нововведениями, которые введены в седьмую версию Американского национального стандарта по Управлению проектами PMI PMBOK, а также Международного стандарта ISO 21502: 2021: нужно отдавать приоритет не следованию процессам, а соблюдению принципов; фиксироваться не на областях знаний, а на областях деятельности. И важнее всего – лучшие практики, инструменты и техники.

163

Научное издание

Байдина Екатерина Александровна, Бельмас Светлана Михайловна, Нагибина Наталья Ивановна, Патрушев Вадим Сергеевич, Попов Виктор Леонидович

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОДХОДЫ, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ

Монография

Редактор и корректор М.Н. Афанасьева

Подписано в печать 31.03.2023. Формат 60×90/16. Усл. печ. л. 10,25. Тираж 50 экз. Заказ № 244/2023.

Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета.

Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к. 113.

Тел.: + 7 (342) 219-80-33.

164