книги / Механизмы и формы самоорганизации и саморазвития

ды. Например, компании Symantec и HCL (разработчики программного обеспечения) используют социальные сети для обратной связи между руководителем и подчиненным в любое время в течение года, в производственной компании W.L. Gore принятие решения о вознаграждениях сотрудников осуществляется с учетом мнения их коллег. В одной международной интернет-компании руководители, проводя ежеквартально обсуждение вопросов эффективности со своими сотрудниками, делают акцент на поддержке профессионального развития и будущих планах. В компании Netflix (трансляции видео в интернете) при отсутствии жесткого графика оценки эффективности руководители проводят еженедельные персональные встречи с подчиненными для неформального обсуждения вопросов эффективности, тем самым поддерживая в компании корпоративную культуру, целенаправленно исключающую бюрократические процедуры.

Выводы по главе 5

На рубеже веков компании осознали, что в условиях современного бизнеса, когда концепции производства, работы и роли становятся все более динамичными и децентрализованными, личная инициатива сотрудников по выявлению и решению рабочих проблем становится критической детерминантой организационного успеха. Традиционная модель эффективного поведения работника по сути была «зеркалом» целей и ценностей организации, тогда как сегодня организации ожидают от персонала активного подхода к работе, гибкости, универсальности и терпимости к неопределенности, необходимых для эффективной деятельности в разнообразных средах, меняющихся под влиянием глобальной конкуренции, высокой скорости инноваций, появления новых концепций производства и организации работ256.

256 Frese M., Fay D. Personal initiative (PI): An active performance concept for work in the 21st century // Research in Organizational Behavior. 2001. Vol. 23. P. 133–187.

251

Понимание того, что инициативное поведение рядовых работников как своеобразный организационный феномен регулируется сложной комбинацией мотивационных механизмов, благодаря которым работник осознанно и добровольно вовлекается в инициативы, направленные на улучшение деятельности организации, требует переосмысления ключевых основ управления с точки зрения личностных драйверов самоорганизации и саморазвития. Ключом к пониманию феномена инициативного поведения являются личные качества – самолидерство как естественный механизм самоорганизации и способность к саморегулируемому обучению как механизм самосовершенствования личности, благодаря которым работник без приказа или распоряжения руководства осознанно выходит за рамки своих должностных обязанностей и настойчиво добивается достижения своей цели, используя накопленный опыт и приобретая новые знания, демонстрируя творческий подход к работе, осознавая риски и принимая на себя ответственность за реализацию личной инициативы даже при наличии барьеров и препятствий. Собственно создание и продвижение в организации новых идей в форме инициатив становится смыслообразующим элементом деятельности работника и способом его самореализации и саморазвития.

Внутримотивационная природа инициативного поведения с сильными механизмами саморегулирования требует построения организационной среды, в которой могут органично существовать и взаимодействовать внутренние механизмы самоорганизации и саморазвития сотрудников. Анализ практики компаний, добившихся значительных, а иногда и выдающихся результатов, показывает, что их успех связан, прежде всего, с формированием культуры самоорганизации и саморазвития, поддерживающей единство целей компании и персонала, одобряющей и стимулирующей командную работу, ориентирующей на достижение результата, поощряя сотрудников самостоятельно формулировать и достигать свои цели, принимать на себя ответственность, приоб-

252

ретать новые навыки и совершенствовать имеющиеся257. Эффективная система поощрения выдвижения, поиска и внедрения инициативных предложений сотрудников по решению организационных проблем, поддержка новых идей и возможности их воплощения мотивируют персонал активно участвовать в деятельности компании. Этому способствует атмосфера инноваций, разнообразные способы вовлечения работников в разработку и реализацию инициатив, а также использование информационнокоммуникационных технологий для внутреннего и внешнего краудсорсинга для сбора и экспертизы идей сотрудников. Тем самым компании формируют внутреннюю среду самореализации и самосовершенствования работников, результатом которых являются улучшения и инновации на всех уровнях организации.

257 Молодчик М.А., Крутова А.В., Молодчик А.В. Эмпирический анализ влияния организационно-мотивационных механизмов на инициативу создания нового знания на промышленных предприятиях пермского края // Журнал экономической теории. 2015. № 1. С. 113–122.

253

Научное издание

Молодчик Анатолий Викторович, Комаров Сергей Владимирович, Эсаулова Ирэна Александровна, Димитракиев Дмитрър Йорданов

МЕХАНИЗМЫ И ФОРМЫ САМООРГАНИЗАЦИИ И САМОРАЗВИТИЯ

Монография

Под научной редакцией А.В. Молодчика

Редактор и корректор М.Н. Афанасьева

Подписано в печать 09.01.2019. Формат 60×90/16. Усл. печ. л. 16,0. Тираж 500 экз. Заказ № 1/2019.

Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета.

Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский проспект, 29, к. 113.

Тел. (342) 219-80-33.

254