книги / Финансово-экономические проблемы предприятий Пермского края. Вып. 4

Первоначальные затраты на реконструкцию составят 12 008 318,12 рублей. После внедрения проекта балансовая прибыль составит 3 585 000 рублей в год. Сократятся неплатежи потребителей, что также положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.

Дисконтированный денежный поток составит 456 000 рублей. Индекс доходности превышает единицу, т.е. каждый вложенный рубль приносит 1,04 рублей дохода. Окупаемость проекта – не более трех лет, что на предприятии является допустимым условием при решении вопроса финансирования инвестиционных проектов. Проект считается привлекательным и может быть применен для дальнейших инвестиционных проектов предприятия. Таким образом, вложения в проект автоматизации ЦТП

ООО «Пермгазэнергосервис» выгодны и целесообразны.

Руководитель: ст. преподаватель кафедры «Управления финансами» С.М. Бельтюкова.

31

РАЗДЕЛ 2. УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

А.В. Антипьева

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «УРАЛВОДОКАНАЛ»

Объектом исследования данной работы является предприятие ООО «Уралводоканал» (г. Добрянка Пермского края). Цель исследования – снижение себестоимости выпускаемой продукции в ООО «Уралводоканал».

При анализе технико-экономических показателей предприятия за 2009 и 2010 годы было определено, что стоимость основных средств имеет тенденцию к снижению и составляет по отношению к 2009 году 65,14 %, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Фондоотдача также имеет тенденцию к снижению, что говорит о неэффективном использовании основных средств; в 2009 году этот показатель составлял 1,82 руб./руб., а в 2010 году – 0,39 руб./руб., это 21,23 % по отношению к 2009 году.

Себестоимость работ, услуг также имеет тенденцию к увеличению, в 2010 году увеличение составило 101,5 % по отношению к 2009 году. На основании анализа себестоимости и выручки можно сделать вывод, что наблюдается рост себестоимости и снижение выручки.

Прибыль от основного вида деятельности в 2009 году составила 6 506 тыс. рублей, а в 2010 году прибыль составила 900 тыс. рублей. С учетом прочих, внереализационных, доходов и расходов предприятие получило чистую прибыль в размере 5 404 тыс. рублей. Ос-

32

новными причинами убытков являются списание просроченной дебиторской задолженности и создание резерва по сомнительным долгам.

Входе анализа структуры затрат на производство услуги водоснабжения выявлено, что в 2010 году произошло снижение полной себестоимости за счет таких элементов затрат, как: затраты на оплату труда (снизились на 648,8 тыс. рублей); отчисления на социальные нужды (снизились на 150,9 тыс. рублей); цеховые расходы (снизились на 516,9 тыс. рублей); общеэксплуатационные расходы (снизились на 70,4 тыс. рублей); внеэксплуатационные расходы (снизились на 4341,4 тыс. рублей).

Сцелью снижения себестоимости услуг предприятия по водоснабжению предложены следующие мероприятия:

– смена технологии водоочистки, которая позволит высвободить часть персонала на участке водозаборных очистных сооружениях;

– переход с теплоносителя из городских магистральных сетей на газовое отопление водоочистной станции, который позволит снизить затраты по статье «цеховые расходы»;

– установка врамках производства двухтарифных счетчиков.

Всвязи с проведением комплекса мероприятий по капитальному ремонту артезианских скважин и переходом от жидкого хлора к гипохлориту калия (натрия) появилась возможность перестроить технологический процесс забора, очистки и обеззараживания воды.

Вода артезианских скважин соответствует качеству питьевой воды. Поэтому можно вывести из работы фильтры для очистки воды, а также исключить введение реагентов для ее очистки. Численность персонала, выполняющего эти функции, можно сократить. В общей сложности на водозаборных очистных сооружениях можно сократить до 13 штатных единиц. Таким образом, экономия фонда оплаты труда по основному производству составит 52,9 %, а себестоимость услуги водоснабжения снизится на6,8 %.

Внастоящее время самым недорогим видом топлива является природный газ. Затраты по установке газового отопления окупятся за 1 год 9 месяцев.

33

При реализации мероприятия «переход на газовое отопление водоочистной станции» с учетом амортизационных отчислений общая сумма себестоимости продукции снизится на 1,9 %, или 649,4 тыс. рублей.

На предприятии производство услуг водоснабжения и водоотведения является энергоемким. Использование двухтарифных приборов учета электроэнергии позволяет перейти на двухуровневую систему оплаты тарифа (дневной тариф – 2,26 рубля за 1 кВт·ч, ночной – 1,74 рубля за 1 кВт·ч). Затраты по установке двухтарифных приборов учета окупятся за 3 месяца.

При реализации данного мероприятия затраты по статье «электроэнергия» сократятся на 277,2 тыс. рублей, или 7,7 %, при этом себестоимость снизится на 0,8 %.

Себестоимость услуги водоснабжения за счет реализации всех мероприятий сократится на 3 202,8 тыс. рублей и составит 30 232,7 тыс. рублей. Показатель «затраты на 1 рубль товарной продукции» за счет предложенных мероприятий снизился с 0,996 до 0,9 руб./руб. и составил 90,42 % по отношению к 2010 году.

Руководитель: доцент кафедры «Управление финансами» Н.А. Солдатенко.

К.В. Барышева

УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА «ПЕРМСКАЯ»

Объектом исследования дипломной работы является ОАО «Птицефабрика «Пермская» в г. Перми. Цель дипломной работы – разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления финансовыми результатами в ОАО «Птицефабрика «Пермская».

Теоретический анализ формирования финансовых результатов, показал, что прибыль представляет собой: внутренний резерв

34

обеспечения деятельности предприятия в текущем и будущих периодах; источник возрастания стоимости организации; показатель, характеризующий кредитоспособность организации; основной интерес для собственников организации в дальнейшем развитии предприятия; показатель, характеризующий «комфортность» существования предприятия в конкурентной рыночной среде; основной источник покрытия предприятием своих налоговых обязательств.

Проведя анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности ОАО «Птицефабрика «Пермская» за 2009–2010 годы, можно сделать следующие выводы.

В2010 году по сравнению с 2009 годом выручка предприятия увеличивается на 2 211 547 тыс. рублей, или на 25,3 %. Себестоимость растет вместе с выручкой, но более низкими темпами:

в2010 году по сравнению с 2009 годом – на 989 167 тыс. рублей, или 12,57 %. Чистая прибыль предприятия увеличивается в 2009– 2010 годах, что свидетельствует об эффективности финансовохозяйственной деятельности предприятия.

Все показатели рентабельности повышаются. Главным фактором роста показателей является рост объема продаж, опережающий рост чистой прибыли по сравнению с темпом роста основных статей отчета о прибылях и убытках.

Вкачестве основных мероприятий по повышению прибыли ОАО «Птицефабрика «Пермская» предожены следующие:

– повышение доходов путем снижения дебиторской задолженности и получения своевременной оплаты от покупателей за счет предоплаты;

– снижение производственных и непроизводственных расхо-

дов.

С помощью коллекторов удастся вернуть 50 % безнадежных долгов за вычетом комиссии, в результате экономический эффект составит 20 543,95 тыс. рублей.

Врезультате расширения полномочий бухгалтера по работе с покупателями будет обеспечен возврат 116 947 рублей дебиторской задолженности при общей сумме расходов на мероприятие 80,4 тыс. рублей.

35

После предоставления покупателям скидки в размере 1 % высвободится задолженность 455 113 тыс. рублей при издержках 54 613,6 тыс. рублей.

Таким образом, у компании появятся высвободившиеся средства в размере 537 909,8 тыс. рублей.

Общее снижение расходов в результате исключения нерациональных затрат составит 11 617 тыс. рублей, или 49,82 %.

По итогам проведения предложенных мероприятий произойдет увеличение выручки на 4,92 %, при этом себестоимость снизится на 0,13 %. Чистая прибыль вырастет на 145 237 тыс. рублей, или на 13,02 %, т.е. темп роста чистой прибыли выше темпа роста выручки. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась на 0,79 процентных пунктов до уровня 11 %, т.е. на каждый рубль выручки приходится 11 копеек чистой прибыли. Рентабельность продаж по прибыли от продаж выросла в большей степени – на 4,1 процентных пункта до уровня 18,93 %, т.е. на каждый рубль выручки приходится 18,93 копеек прибылиотпродаж.

Руководитель: доцент кафедры «Управление финансами» Н.А. Солдатенко.

О.И. Бобыльских

УЛУЧШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ЛИДЕР»

Объектом исследования дипломной работы является ООО

«Лидер» пос. Уральский Пермского края. Целью выпускной работы является улучшение экономических показателей на основе диверсификации деятельности ООО «Лидер».

Проведенный анализ финансового состояния показал снижение выручки предприятия на 3 867 тыс. рублей, или на 6,08 %, при этом себестоимость снизилась на 3 033 тыс. рублей, илина5,16 %.

36

Рентабельность активов на предприятии увеличилась по сравнению с началом годана6 пунктов исоставила за2010 год17 %.

На каждый рубль выручки в 2009 году приходится 5,6 копейки прибыли от продаж, в 2010 году показатель увеличился до 5,9 копейки на каждый рубль, или на 5,4 %.

На каждый рубль затраченных средств в 2009 году предприятие имело 6,0 копеек прибыли от продаж, в 2010 году рентабельность затрат увеличилась на 5 % – до 6,3 копейки на рубль.

Величина прибыли, получаемая с каждого рубля основного капитала, в 2009 году составила 39,5 копейки, в 2010 году – 322 копейки. Рентабельность основного капитала увеличилась на 715 %, значит, увеличилась эффективность использования основного капитала.

Рентабельность оборотного капитала увеличилась на 15 %, что говорит об эффективности использования оборотного капитала.

В2009 году приходилось 22,6 копейки чистой прибыли на каждый рубль собственных средств, а в 2010 году – 36 копеек. Эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия, увеличилась на 59,3 %.

В2009 году каждый рубль заемных средств приносил 6,17 рубля чистой прибыли, в 2010 году каждый рубль стал приносить 75,13 рубля чистой прибыли.

Вцелом можно наблюдать положительную динамику в показателях рентабельности предприятия, значит, эффективность деятельности организации растет.

Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился с 0,37 – по состоянию на 31.12.2009 г. до 0,5 – на 31.12.2010 г. (при нормативе равен 0,2). Значение коэффициента соответствует нормативному. Таким образом, немедленно может быть погашено 50 % текущих обязательств.

Коэффициент автономии снизился с 0,49 по состоянию на

37

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами вырос с 0,3 – на 31.12.2009 г. до

0,45 – на 31.12.2010 г. (при нормативе 0,6–0,8). Таким образом, 45 % запасов финансируется за счет собственного оборотного капитала.

Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам определяется как отношение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, краткосрочной дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам организации.

Значение показателя 0,4 и более является нежелательным, тревожным считается значение 0,7 и более.

На исследуемом предприятии показатель на начало периода составлял 0,45, на конец периода – 0,51, таким образом, прослеживается снижение показателя в динамике, что является отрицательным для предприятия.

В то же время для предприятия очень важно укреплять свои позиции на рынке и улучшать экономические показатели деятельности. Для ООО «Лидер» необходимо планировать расширение своей деятельности за счет диверсификации деятельности. При этом разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности предприятия.

Диверсификация деятельности в ООО «Лидер» позволит добиться улучшения экономических показателей деятельности. Финансирование проекта планируется за счет собственных средств – чистой прибыли.

Финансирование проекта составляет 450 000 рублей.

Срок окупаемости проекта составляет 12 месяцев. Индекс рентабельности по проекту составляет 1,01. При этом чистая прибыль проекта диверсификации деятельности составляет 1 149 тыс. рублей, а совокупная прибыль после внедрения проекта составит 4 154 тыс. рублей, что на 43,4 % больше, чем до внедрения проекта.

38

За счет внедрения проекта диверсификации деятельности путем создания отрасли нового производства – самостоятельное производство пластиковых стеклопакетов – выручка от продажи увеличится на 35,88 %, или на 21 430 тыс. рублей, себестоимость продукции, работ, услуг увеличится на 35,69 %, или на 19 897 тыс. рублей, чистая прибыль после внедрения проекта составит 4 154 тыс. рублей, что на 43,4 % больше, чем до внедрения проекта диверсификации деятельности.

При этом темп роста чистой прибыли (1,38) превышает темп роста выручки (1,36) и превышает темп роста себестоимости

(1,36).

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический потенциал предприятия после внедрения проекта диверсификации возрастает по сравнению с предыдущим периодом – до внедрения проекта.

Руководитель: канд. экон. наук, доцент кафедры «Управление финансами» М.В. Щукина.

Т.В. Грачева

УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАО «ИМПУЛЬС-М»

Актуальность выбора темы заключается в том, что для улучшения финансово-экономических показателей предприятию необходимо расширять стратегические зоны реализации своих услуг с учетом потребностей как юридических, так и физических лиц. Этого можно достигнуть именно за счет расширения и модернизации ассортимента услуг предприятия.

Период исследования – 2009–2010 годы. Объектом исследования является деятельность ЗАО «Импульс-М» г. Перми. Основ-

39

ным видом деятельности ЗАО «Импульс-М» является оказание услуг связи, эксплуатация и монтаж сетей связи, радиофикации, охранной и пожарной сигнализации для юридических и физических лиц.

В результате проведенного анализа финансово-хозяйствен- ной деятельности предприятия можно заключить следующее:

1. ЗАО «Импульс-М» оказывает множество видов услуг, в 2009–2010 годах коэффициент текущей ликвидности не достигает установленного норматива, что свидетельствует о том, что оборотных активов ЗАО «Импульс-М» недостаточно для покрытия его краткосрочных обязательств. На конец 2009 года коэффициент быстрой ликвидности составлял 0,755, в 2010 году увеличился на 0,267.

2.На увеличение коэффициента быстрой ликвидности предприятия повлияло увеличение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на 924 007 тыс. рублей, краткосрочной дебиторской задолженности – на 10 300 555 тыс. рублей. Значение показателя находится в пределах нормы и отражает прогнозируемую платежеспособность ЗАО «Импульс-М» не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений от дебиторов за отгруженную продукцию приусловии своевременных расчетов.

3.На основе анализа финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод о финансовой независимости ЗАО «Им- пульс-М». Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в течение всего анализируемого периода имеет значение, равное 0,445; это свидетельствует о том, что большая часть собственного капитала используется для финансирования внеоборотных активов, предприятие не имеет собственных оборотных средств. Анализируя динамику относительных показателей финансовой устойчивости ЗАО «Импульс-М», таких как коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, равный 0,053, коэффициент маневренности собственных средств, равный –0,062, и индекс постоянного пассива, равный 0,09, можно сделать вывод о том, что собственным оборотным капиталом организация не располагает, так

40