13 Виды стратегий.

Виды стратегий:

1) стратегия низких издержек(суть издержек снизить

издержки и максимизировать прибыль). Данная стратегия достигается за счет:

- увеличение масштабов пр-ва, -упрощение дизайна,- сокращение аппарата

управления и т.д.. Рентабельность достигается благодаря V продаж.

2)Дифференциация(стратегия высокого качества) суть ее заключается в придании

товару каких-либо отличительных св-в и кач-в, которые позволяют выделить

данный товар. Рентабельность достигается благодаря установлению высокой

цены.

3) Фокусирование(концентрация) суть данной стратегии заключается в

выборе определенных сегментов и наиболее полное удовлетворение потребностей

на этой нише. Проблема выработки и реализации стратегии заключается в том

что не всегда получается, что четкая разработка и реализация стратегий

гарантирует высокую эффективность функционирования орг-ции на протяжение

длительного времени. Всегда существует возможность сбоя, т.к. не возможно

предвидеть все не благоприятные факторы.

14 Основы бизнес-планирования.

Специфической формой стратегического плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое планирование является бизнес-план, сочетающий в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Этот план обычно разрабатывается при создании организации, при расширении масштабов ее деятельности, привлечении крупных займов и т.п.

Деятельность предпринимателя обычно связана с проведением отдельных сделок, успешность реализации которых диктует необходимость тщательной предварительной подготовки. Принятая у нас последовательность разработки проектов начинается с формирования технико-экономического обоснования и плана реализации. Нацеленность предпринимательских проектов на получениедохода и прибыли предопределяет целесообразность усиления их финансово-экономической стороны как предпосылки достижения успеха. Можно полагать, что именно это объясняет причину общепринятого использования термина «бизнес-план». Как план, он представляет собой обусловленную последовательность действий предпринимателя для достижения поставленных целей. Обусловленность действий объясняется тем, что предпринимательский проект реализуется в условиях внешней и внутренней среды, которая не остается постоянной. Поэтому действия предпринимателя в одной и той же ситуации, но при различных состояниях среды не будут одинаковыми.

При разработке бизнес-плана необходимо решить следующие основные задачи.

1. Изложить в сжатом виде основной замысел проекта производства изделия, произвести предварительную оценку его конкурентоспособности, емкости рынка, оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность.

2. Прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций.

3. Убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект.

Естественно, что при подготовке предпринимательских проектов ставятся и другие задачи, часть из которых обычно не декларируется. Это может быть повышение статуса предпринимателя в обществе, его имиджа и т.д.