Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

книги из ГПНТБ / Ситхина, Д. Е. Использование фонда материального поощрения в производственных объединениях деревообрабатывающей промышленности (обзор)

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

19.10.2023

Размер:

2.21 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 43 4 > Следующая >>>

Приведенные примеры показывают, что фонд материаль ного поощрения, используемый на дополнительное премирование рабочих, имеет много направлений и большое число исполнителе^


в результате чего суммы премий незначительны,			а потому		не
играют существенной роли для улучшения работы предприятия.
В табл. 1 5 приведены данные об		использовании			фонда
материального	поощрения по направлениям	в среднем		на одного
работника по группам кадров.		Т а б л и ц а			15

Сумма фонда материального поощрения в среднем			на одного челове
ка	(без премий из фонда заработной платы),			руб.

	Сумма
	фонда,
Категория	всего
Категория
кадров	г.	г.
	197 1	1 97 2
Рабочие	88	8 7,2
ИТР	360	3 5 3 ,3
Служащие	2 8 3	2 7 4,8

Текущее премирова ние

г.	г.
197 1	1 972
28	30 ,6
235	22 1,0
172	16 6,7

Премии за вы		Вознаграж
полнение особо		Вознаграж
важных заданий		дение	за
важных заданий		итоги	годо
и за итоги соц		итоги	годо
и за итоги соц		вой работы
соревнования		197 1г.
197 1г.	19 7 2 г .	197 1г.	1972 г.
7,2	7,0	4 4,5	4 0 ,9
2 6,6	2 4,3	8 1,0	6 8,9
1 9,0	18,2	6 1 ,0	5 6,4


	Эти данные свидетельствуют о том, что из фонда								м ате-
риального поощрения (без				премий из фонда	заработной		платы) ра
бочим .выплачивают значительно меньше, чем другим							категориям
кадров.	Премии из фонда			заработной платы в 1 972		г. состави

ли в среднем		на одного рабочего 154 руб. Вместе				с	премиями
из фонда текущего премирования, образованного за счет								прибыли,
каждый рабочий			в среднем	получил 18 4,6	руб., что	составляет
1 1,5%	средней		заработной	платы рабочих. У ИТР премии				из	фон
да материального поощрения и фонда текущего премирования									со
ставили	22 1	руб., или 13,5% средней заработной платы,						а	слу
жащие	из фонда текущего премирования получили 1 3,7 %,							Таким

образом, даже с учетом премий, полученных из фонда заработной

платы, рабочие из фонда	текущего премирования получили премии
в меньшем размере, чем	ИТР и служащие* Следует, однако, отметить,
что у рабочих-сделыциков имелся значительный приработок		за
перевыполнение норм. В	1 97 2 г. этот приработок составил	в сред

нем 40% тарифной ставки,	а в расчете на каждого рабочего—сдель
щика сумма приработка за	перевыполнение норм составила за год
3 58 руб.

Рабочие повременщики получили в виде премий по 189 руб. Состав средней зарплаты по видам выплат представлен в табл. 1 6 .

Т а б л и ц а	16
Состав среднегодовой заработной платы в 1971 и 1 97 2	гг.

промышленно-производственного персонала производственных объединений деревообрабатывающей промышленности Минлеспрома

СССР, %

	Промышленно-
Виды	производствен
Виды	ный персонал
	ный персонал
	г.	ь
	1971	см
	1971	г-

Рабочие		ИТР
1 г .	2 г .	1 г .
9 7	9 7	9 7
1	1	1

Оплата по та рифным став

кам и окладам 6 0 ,3 6 0 ,7 5 7 ,2 5 4 ,4 6 6 ,4

Служащие

1 9 7 2 г .	1 9 7 1 г .	1----------------—L_______	11 97 2г,
6 5,2	70,1		7 0 ,3

Приработок за
перевыполне		13,1		13 ,0			15 ,2
ние норм		13,1		13 ,0			15 ,2	15,5
Премии из фон
да зарплаты			7 ,4		7 .5		9,2	9,3		о»			•м
Премии из фонда
материального			7,2						20,2
поощрения			7,2		6,3		5,5	5,3	20,2	19,0	2 0,5		1 9,6
Прочие выплаты 1 2,0				12,5			12,9	15,5	13,4	15,8	9,4		10,1
	Итого	1 00 ,0		1 0 0 ,0		1 0 0 ,0		1 0 0 ,0	1 0 0 ,0	1 00 ,0	100 ,0			1 0Q0
	В 1972		г,	тарифная			часть фонда заработной				платы			ра
бочих	составила		только		54,4 % от			всей суммы заработной				платы,
а без	учета	выплат		из	фонда материального поощрения						-	5 7 ,5		%,

ч т о ,6e 3ycnoBHOt нельзя считать нормальным. У рабочих лесопиль ных предприятий тарифная часть в составе средней заработной пла ты, без учета выплат из фонда материального поощрения, состав ляет около 65% . Рост заработной платы является, как известно, следствием роста производительности труда. Показатели повыше

ния производительности труда	и средней заработной платы	за
1971 и 1 972 гг. приведены	в табл. 1 7 .

				Т а б л и ц а				17
Показатели роста производительности						труда
и средней заработной платы в				1971	и	1972	гг.
	Рост произво		Рост заработ			Рост	средней
Годы	дительности		ной	платы без		заработной пла
		труда	выплат из			ты с выплатами

				ФМП, %		из ФМП, %
1 971		6,5		3,7			3,5
1 972		5,8		3,6			3,3
За два года девя		12,6		7,5			7,2
той пятилетки
За два года девятой пятилетки при 1 % роста производительно
сти труда средняя заработная плата			повысилась		на 0 ,57 % ,			а без
учета выплат из прибыли - на 0 ,6 0%.				Выплаты		из фонда матери
ального поощрения в среднем на одного работающего							несколько
уменьшились несмотря		на рост производительности труда.						Это

частично объясняется тем, что на многих предприятиях план повы шения производительности труда за два года не выполнен. По про изводственным объединениям деревообрабатывающей промышленности

в 197 1		г.	план по	росту производительности труда выполнен на
100,5%	,	а	в 1 9 72	г. только на 99,3% . На предприятиях, входя

щих в систему производственных объединений деревообрабатываю щей промышленности, за два года пятилетки производительность

труда	должна	была увеличиться на	1 2 ,6 %,		а средняя заработная
плата	на 6,6 %. Планом предусматривался			рост заработной		платы
(за 1% роста		производительности	труда)	в	размере 0 ,5 3%,	в том

числе за		счет фонда материального поощрения на 0,0 4%. Факти
чески	за	два года пятилетки заработная плата увеличилась на
0 ,5 7 %	за 1% роста производительности труда, а выплаты из		фон
да материального поощрения составили меньше чем 0,0 1% за			1 %
роста	производительности труда.

Это обстоятельство привело к некоторому увеличению затрат фонда заработной платы на 1 руб. товарной продукции по сравне

нию с плановым заданием и фактическими		данными за 1 97 0	г.
Фонд заработной платы на 1 руб. товарной		продукции снизился,
что видно из	данных, приведенных в табл.	18.
В 1 97 2	г . выплаты из фонда материального поощрения		были

ниже плана: они составили 6 ,8 % к фонду заработной платы вместо 8,1% по плану. В объединениях мебельной промышленности фонд материального поощрения составил 9,2% к фонду заработной платы вместо плановых 10,3% , лесопильной промышленности - 5% вме сто 6,4% , на предприятиях Фанспичпрома - 6,2% вместо 7 ,4 %.

Т а б л и ц а

Зарплата на 1 руб. товарной продукции по производственным объединениям деревообрабатывающей промышленности Минлеспрома СССР

в 1 97 2 г.

Объединения

Мебельной промышленности

Лесопильной промышленности

Фанспичпром

Итого по объединениям

По объединениям за 197 1 г.

Зарплата на 1 руб. товар ной продукции, - всего, коп.

17,18

1 9,83

2 1,60

1 9,55

2 0,3

Фонд зарпла ты на 1 руб. товарной продукции,коп,	Фонд матери ального поощ рения на 1 руб. товарной про дукции, коп.	Рост произво дительности труда, %	Рост средней зарплаты, %
15,6	1,58	7,2	4,6
1 8,9	0 ,9 5	4,8	2,1
2 0 ,4	1,2 6	3,9	3,1
18,3	1,25	5,8	3,3
1 9,0	1,3	6,5	3,6

выплатРост зарфондаиз наплаты1	,работника%	Рост зарплаты за
выплатРост зарфондаиз наплаты1	,работника%	1% роста произво
		дительности труда
		по фонду	всего
		зарплаты	всего
		зарплаты
6,1		0 ,8 5	0,6 4
2,2		0 ,46	0,41
3,3		0 ,8 5	0,7 9
3,6		0,6 2	0 ,5 7
3,7		0,6 9	0 ,5 9

со

При выполнении плана по товарной продукции на 100,7% фонд материального поощрения использован только на 8.4% к Плану.

Из изложенного следует, что за первые 2 года девятой пя тилетки производственные объединения не полностью использова

ли фонд материального поощрения для повышения эффективности
производства, В дальнейшем необходимо этому вопросу	уделить
более серьезное внимание и решительно пресекать тенденции		к
уравнительному распределению поощрительных фондов.
Улучшение использования фонда материального поощрения		дол
жно быть обеспечено за счет правильного распределения	фонда по

категориям кадров; обоснованного распределения фонда по направ

лениям;	уточнения круга премируемых; пересмотра показателей и
условий	премирования; систематического анализа и контроля за

расходованием фонда.

Этот фонд должен быть использован для укрепления внутри заводского хозрасчета.

МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФОНДА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПО КАТЕГОРИЯМ КАДРОВ

И УЧАСТКАМ ПРОИЗВОДСТВА

Каждое предприятие, исходя из показателей пятилетнего плана, получает плановое задание, в котором определяется общая

сумма фонда материального поощрения, образованного	за	счет
прибыли. Для рационального использования этой суммы	на	пред

приятиях составляется смета, в которой плановая сумма распре деляется по категориям кадров и направлениям использования.

Распределение фонда материального поощрения по катего риям кадров производится пропорционально фонду заработной пла ты, без учета сумм, выделенных для премирования рабочих. Если при расчете плановой численности рабочих и их фонда заработной платы учитывался определенный уровень перевыполнения норм, то, распределяя фонд материального поощрения по категориям кадров, необходимо также учитывать перевыполнение норм у рабочих.

Для расчета можно использовать следующие формулы:

ФМП	(ФЗ-ФЗ )		(ФМП + ФП) • К
	= ФМП .............. Р		. . I . I . ■ I, .......
р	(ФЗр -Ф П )		+ (ФЗ3-ФЗ3_)) • к
			р
ФМП	(ФМП -	ФМПр)	ФЗи
	ФЗ -	ФЗ

где ФМПр - фонд материального поощрения без премий из фонда зарплаты для рабочих;

ФМП	- весь фонд материального поощрения без премий
		из фонда зарплаты;
ФЗ	-	фонд зарплаты всего персонала предприятия;
ФП	- премии из фонда зарплаты,		для премирования
		рабочих;
ФЗ	-	фонд зарплаты рабочих;
К Р	-	коэффициент переработки	нори:
ФМПи	-»	фонд материального поощрения для ИТР,;
ФЗ	-	фонд зарплаты ИТР,

Пример.

На предприятии плановый фонд материального по-»

ощрения

(без

премий из фонда зарплаты)

ФМП

= 2 50

тыс.

руб.

Плановый фонд зарплаты всего персонала

ФЗ = 2 5 0 0

тыс. руб., в

том числе фонд зарплаты

рабочих ФЗ

= 2 000

тыс.руб. ,ФЗ

=2 40

тыс.руб., служащих ФЗ

тыс.руё.,

остальных работников

ФЗ = 1 7 0

тыс.руб.

В фонде зарплаты рабочих премии составляют

ФП =

3 00

тыс.руб.

При планировании фонда зарплаты

рабочим

учитывается

переработка норм в размере

15%

1 ,1 5 , а

также

распределя

ется фонд материального поощрения.

ФМП

= 2 5 0 0

(2 5 0 0 -2 0 0 0

)

(250

+ 3 0 0 )

•

1,15

( 2 0 0 0 - 3 0 0 ) +

(2 5 0 0 -2 0 0 0

)•! ,15

= 2 5 0 0

5 00 •550* 1,1 5

3 1 6 0 0 0

= 13 9 тыс.руб.

1 7 00 + Й6Ь»1,15

2 2 7 5

Из

2 50

тыс.руб. фонда материального поощрения

139

тыс.руб.,

или

• 100

56,5%,

направляется для

поощрения

рабочих,

для ИТР ФМПп=

(2 50-1 3 9 )• 2 40

1 1 1 - 2 4 0

„ „ „

'2506 ' -

2 0 0 0

------- — = 5 3 >3 тыс.руб.,

500

для служащих ФМПс

(2 5 0 -1 3 9 )' 90 = 1 1 1 - 9 0

2 0

тыс. руб.,

2 5 0 0

- 2 0 0 0

500

для остальных

( 2 5 0 - 1 3 9 ) » 1 7 0

_ 1 11 - 170 = 3 7,7

работников

ФМП

ты с,руб.

2 5 0 0

- 2 0 0 0

500

Фонд материального

поощрения,

предназначенный для всех

работников, рассчитывается по формуле

ФМП

ФМПр

ФМПи

+ ФМПс

ФМПп

139

5 3 , 3 + 20 +

3 7 ,7

2 5 0 тыс,

руб.

	Плановый фонд материального поощрения для каждой кате
гории	кадров нужно распределять в соответствии с рекомендация
ми Министерства, приведенными в табл. 1 0 .
	В целях укрепления внутризаводского хозрасчета целесооб
разно	плановый фонд материального поощрения, полученный	от

прибыли для текущего премирования, распределять по цехам. При этом нужно учитывать роль (значимость) цеха в деятельности предприятия. В методических, рекомендациях указываются следую щие показатели, определяющие значимость цеха на предприятии: объем производства, численность работающих, стоимость производ ственных фондов, сменность, условия труда в цехе, количество на именований важнейших видов продукции, влияние цеха на работу смежных цехов и участков. Представляется целесообразным вклю чить в число показателей, характеризующих значимость цеха, - степень напряженности планового задания по объему производства и охват рабочих технически обоснованными нормами затрат труда. Совокупным показателем значимости цеха служит коэффициент зна чимости.

Коэффициент значимости цехов должен устанавливаться ди ректором по согласованию с профсоюзной организацией предприятия. В подготовке материалов для определения значимости цеха должны принимать участие начальники цехов и служб управления предприя тием. По этому признаку цехи делят на 3 - 4 группы. Соотношение крайних коэффициентов значимости может быть до 1,5, Это значит, что плановый размер премии цехов с наибольшей значимостью бу

дет на 50 % выше, чем у цехов с минимальной значимостью.											Ми
нимальный коэффициент					значимости		цеха	К	определяется	по фор-
муле						г>		ЗП
муле						£ ф 3
	Кзп	=	Otj Ф31 + <*2 Ф32				+	...	+0(п ФЗ^
где	п	-	плановый фонд зарплаты					всех цехов и служб, для
где	ХФЗ	-	плановый фонд зарплаты					всех цехов и служб, для
			которых устанавливаются коэффициенты значимос
			ти;
	ФЗ^ >Ф32 ...ФЗП -			плановые фонды зарплаты по группам						цехов
			п служб, для которых устанавливаются коэффици
			енты	значимости;
	о(1,0^2		-	отношение размера				премии группы цеха			или
			службы и премии цеха, где она будет минималь
			ной	(Кзп ).
	Для определения коэффициента значимости цеха любой										груп
пы нужно минимальный коэффициент значимости умножить на											соот
ветствующее		отношение			размеров премий cL ,
					Кз 1	cL1 кзп .
	Пример.		Плановый фонд зарплаты рабочих предприятия со
ставляет 2 40 0			тыс.руб. При подготовке					материалов для определе
ния значимости цехов фонд зарплаты рабочих распределили										следу
ющим образом:			цехи	1-й	группы -	6 40		тыс.руб. = ФЗ, ; 2 -й			-
120	тыс. -	Ф39 ; 3 -й -			56 0 тыс.	=ФЗ ^		4 -й - 4 8 0 тыс.руб.=ФЗ .
		^					з				4

Соотношение размеров премий принято для цехов 1 -й груп

пы

1,5

d. . ;

2 -й

1,3

= oL0 ;

3-й

1,5 =

d. q ;

4 -й

i .o

оС*.

Исходя

из этих данных коэффициент значимости для

цехов

4 -й группы (К

)

будет равен

0,8.

Кзп

ЗП

2 4 0 0

0 ,8 ;

1 ,5

• 6 40

1,3

• 7 20

+ 1,15

. 5 6 0 + 48 0

для цехов

3 -й

группы К30=1 ,1 5-0 ,8 =0 ,92;

2- й

К3“ = 1 , 3 . 0, 8 = 1, 04 ,

Аналогично устанавливаются и коэффициенты значимости для

распределения

образованного

за

счет прибыли фонда текущего пре

мирования ИТР между цехами, отделами и службами управления.

Чтобы

определить

сумму

образованного

за счет

прибыли

фонда материального поощрения для текущего премирования рабочих

цеха,	пользуются		формулой	ФМП	- К		• ФЗ
	ФМ			ФМП	- К	зц	• ФЗ
	ФМ		_____ т			зц		цр
			ФМПцр = ~	£	(ФЗ • К 3)
где	ФМП	-	плановый фонд материального поощрения						(из при-
		ЦР	были) для текущего премирования рабочих цеха;
	ФМП	-	плановый фонд материального					поощрения	(из при
			были) для текущего премирования рабочих пред
			приятия,'
	Кзц	-	коэффициент значимости			цеха;
	ФЗ	-	фонд зарплаты	рабочих		цеха;

пРЦ

	Z (ФЗ-К		) - сумма произведений фонда зарплаты на коэффици
	1	3	енты значимости всех групп цехов.

	Если в составе цехов 1 -й группы вышеприведенного приме
ра будет		цех с	фондом	зарплаты 2 00 тыс.руб.,			а весь	фонд мате
риального		поощрения для текущего				премирования	рабочих составляет
2 50	тыс.руб.,		то плановая		сумма	фонда материального		поощрения
для текущего премирования рабочих данного цеха будет
фмп	= __________2 50			• 1.5	• 200	________ _ 7 5 00 0 =
	цр 6 4 0 •1 , 2 + 7 2 0 •1 , 0 4 + 5 6 0 - 0 , 9 2 + 4 8 0 . 0 , 8 2 41 6

=32, 4 тыс. руб.

Плановый фонд текущего премирования (из прибыли) выде ляется в распоряжение начальника цеха вместе с плановыми пока зателями по производству, труду и себестоимости. Этот фонд мо жет быть израсходован для стимулирования выполнения плановых

показателей.

Для создания стимула заинтересованности коллектива ра ботников цеха в улучшении технико-экономических показателей, целесообразно установить цеховые нормативы для корректировки

планового фонда материального поощрения. В зависимости от ха рактера работы цеха, его роли в производственно-хозяйственной деятельности нужно установить систему фондокорректирующих по казателей. Они должны оказывать наибольшее влияние на показа тели, учитываемые при образовании фонда материального поощре ния по предприятию в целом и способствовать увеличению объема реализации, повышению прибыли и рентабельности предприятий, а также росту производительности труда. В качестве цеховых фондо корректирующих показателей могут быть: рост объема производст ва продукции цеха, снижение затрат на производство, увеличение прибыли (в цехах, где вырабатывается товарная продукция), рост производительности труда. Одновременно с фондокорректирующими показателями и нормативами для корректирования фонда материаль ного поощрения необходимо установить дополнительные условия, при выполнении которых фонд материального поощрения может быть использован полностью. Невыполнение дополнительных условий позволяет директору уменьшить цеху фонд материального поощре ния. Можно рекомендовать следующую систему фондокорректирую

щих показателей и дополнительных условий при начислении				фонда
материального поощрения хозрасчетным цехам			(табл. 1 9) .
		Т а б л и ц а		19
Фондокорректирующие показатели и дополнительные условия
для начисления цехового фонда материального поощрения
Характер деятельности		Фондокорректирующие	Дополнительные
цеха		показатели	условия
Цехи, выпускающие т о -		Рост выпуска продукВыполнение плана
варную продукцию	п о-	ции в натуральном	по себестоимости
стоянного ассортимента,		выражении против
дающую прибыль и имею-		планового задания.
щую единую единицу из		Норматив устанавли
мерения в натуральном		вается в рублях за
выражении (м , кг,	шт,	единицу продукции
и т.д. )

Цехи, выпускающие товарную продукцию разного ассортимента, дающую прибыль

Цехи, выпускающие малоприбыльную или неприбыльную продук цию

Сумма прибыли. Нор матив устанавливается в процентах от суммы сверхплановой прибыли, получаемой в плановом периоде

Снижение затрат на производство продук ции данного цеха про тив планового задания

Выполнение плана по объему произ водства в рублях и по важнейшей номенклатуре про дукции в натураль ных измерителях

Выполнение плана по объему произ водства и важней шей номенклатуре

Продолжение табл. 1 9

Характер деятельности	Фондокорр>ектирующие
цеха	показатели
Цехи, выпускающие	Снижение	затрат дан
полуфабрикаты	ного цеха на произ
	водство товарной про
	дукции предприятия.
	Норматив	устанавли
	вается в	копейках на
	1 руб. снижения зат
	рат против плановых

Дополнительные

условия

Отсутствие просто ев цехов,получаю щих полуфабрикаты из-за несвоевремен' ной или некачест венной поставки по луфабрикатов

Цехи по выработке			Снижение себестоимо
энергии, пара, тран			сти единицы		оказывае
спортный цех и другие,			мых услуг.		Норматив
цех материального и			устанавливается			в ко
технического	обслужи		пейках на 1 руб. сни
вания, имеющие		единый	жения	затрат по		цеху
натуральный	измери
тель объема	производ
ства
Цехи материального			Снижение затрат			по
и технического		об	цеху на производство
служивания, не имею			товарной продукции
щие единого	измери		предприятия против
теля объема	работы		плановых норм. Нор
			матив	устанавлива
			ется в	копейках		на
			1 руб.	снижения		за
			трат

Полное удовлетво рение потребности цехов в услугах и качественное вы полнение работы

Отсутствие про стоев по вине этих цехов и претензий по качеству выпол ненных работ

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЦЕХОВЫХ НОРМАТИВОВ ДЛЯ КОРРЕКТИРОВКИ ПЛАНОВОГО ФОНДА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ

В основе расчета цеховых фондокорректирующих нормати вов лежит плановый фонд материального поощрения и плановая ве личина фондокорректируюш.его показателя.

Для получения норматива выделенный цеху плановый фонд материального поощрения делится на плановую величину фондокор ректирующего показателя. Нормативы для корректировки фонда ма териального поощрения следует разрабатывать в начале года после утверждения техпромфинплана.

<<< < Предыдущая 1 23 / 43 4 > Следующая >>>

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ