Расчет амортизационных отчислений

№ п/п	Наименование	Стоимость, руб.	Срок службы	Амортизационные отчисления
1	Компьютер	25000	10	2500
2	Принтер	3200	5	640
3	Сканер	2500	5	500
4	Телефон	1500	5	300
5	Факс	3000	5	600
6	Модем	600	3	200
7	Стол офисный	6500	20	325
8	Кресло офисное	3200	5	640
9	Кассовый аппарат	5000	5	1000
10	Холодильник	75000	15	5000
11	Стеллажи	4500	20	225
12	Кондиционер	20000	10	2000
13	Стулья	1000	20	50
14	Стол	2000	20	100
15	Полки	1500	20	75
Итого за год: 14 155 руб.

4.4. Персонал и расходы на оплату труда

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники магазина в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 12 работников, к управляющему – бухгалтер и директор.

Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». В нашем магазине для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20%.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Штатное расписание рабочих и служащих представлено в таблице 11.

Таблица 11.

Штатное расписание рабочих

№	Должность	Количе-ство человек	Оклад руб./мес.	Метод премиро-вания	Месяц, год приема на работу
	Руководящий состав
1	Генеральный директор	1	16 000	7% от з/п	Ноябрь 2013
2	Бухгалтер	1	11 000	7% от з/п	Ноябрь 2013
	Производственный персонал
1	Мастера	5	10 000*5=50000	6% от з/п	Ноябрь 2013
2	Продавец	2	7000*2=14 000	5% от з/п	Ноябрь 2013
3	Кассир	2	5 000*2=10000	5% от з/п	Ноябрь 2013
4	Уборщица	1	3500	3% от з/п	Ноябрь 2013
5	Дизайнер	1	9000	5% от з/п	Ноябрь 2013
	Зав.складом	1	7000	3% от з/п	Ноябрь 2013
6	Сторож	2	4 000*2=8000	3% от з/п	Ноябрь 2013
	Итого	14	127 500