- •Глава I. Сущность и содержание паблик рилейшнз
- •Глава II. Истоки и история развития паблик рилейшнз
- •Глава XI. Избирательная кампания
- •Глава I. Сущность и содержание паблик рилейшнз паблик рилейшнз в повседневной жизни
- •Определение паблик рилейшнз
- •Паблик рилейшнз и близкая к ним деятельность
- •Принципы и функции паблик рилейшнз
- •Требования к личным качествам специалистов по паблик рилейшнз
- •Образование специалистов по паблик рилейшнз
- •Глава II. Истоки и история развития паблик рилейшнз первоистоки
- •Зарождение основ профессии паблик рилейшнз в америке
- •Институционализация паблик рилейшнз в сша
- •Первые пр-фирмы, первые профессионалы-пиэрмены
- •Использование паблик рилейшнз государственными органами
- •Создание научных основ и укрепление статуса паблик рилейшнз
- •Эпоха франклина рузвельта: паблик рилейшнз в действии
- •Общие причины становления и развития паблик рилейшнз в сша
- •Глобализация паблик рилейшнз как профессиональной системы
- •Состояние паблик рилейшнз в украине
- •Глава III. Подразделение паблик рилейшнз организации статус паблик рилейшнз
- •Субординация и организационные схемы пр-подразделений
- •Консультативная пр-фирма
- •Интеграция функций пр-подразделений и консультативных пр- фирм
- •Глава IV. Общественность в сфере паблик рилейшнз понятие общественности
- •Типология групп общественности
- •Определение целевых групп общественности
- •Приоритетные группы общественности
- •Глава V. Общественное мнение и павлик рилейшнз общественность и ее мнение
- •Суть общественного мнения
- •Установка и общественное мнение
- •Изучение общественного мнения
- •Типы исследований общественного мнения
- •Социологические исследования
- •Борьба за внимание общественности
- •Распространение информации или коммуникация?
- •Процесс коммуникации и его элементы
- •Влияние на общественность
- •Вопросы этики паблик рилейшнз
- •Глава VII управление процессом паблик рилейшнз Введение
- •Теория управления паблик рилейшнз
- •Составляющие процесса управления
- •Роль исследования в планировании стратегии
- •Проблемы в сфере паблик рилейшнз и пути их определения
- •Исследовательская работа и ее методы
- •Введение
- •Паблик рилейшнз и стратегичность мышления
- •Основные этапы процесса стратегического планирования
- •Заявление о миссии
- •Целевое планирование
- •Программирование
- •Введение
- •Деятельностная составляющая реализации программы
- •Коммуникационная составляющая реализации программы
- •Принципы эффективной коммуникации
- •Введение
- •Составляющие процесса оценочного исследования
- •Глава VIII. Создание имиджа введение
- •Имидж и его природа
- •"Анатомия" имиджа
- •Внутренняя общественность и имидж организации
- •Глава IX. Паблик рилейшнз в кризисных ситуациях Введение
- •Типология кризисов
- •Управление проблемами с целью предотвращения кризисных ситуаций
- •Управление в условиях кризиса
- •Коммуникация в кризисных ситуациях
- •Глава X. Цивилизованное лоббирование Введение
- •Лоббизм: суть, легитимность, практика
- •Существуют ли возможности лоббировать верховную раду украины?
- •Методы лоббирования
- •Общие сведения о верховной раде украины
- •Законодательный процесс
- •Лоббирование законодательного процесса
- •Глава XI. Избирательная кампания Введение
- •Типы массовых кампаний, их принципы и элементы
- •Особенности избирательной кампании
- •Общие принципы организации избирательной кампании
- •Кандидат
- •Подготовка кандидата
- •Штатный персонал избирательной кампании
- •Организационные схемы избирательной кампании
- •Добровольцы
- •Специальные программы в ходе избирательной кампании
- •Связи со средствами массовой коммуникации (методика использования в
- •Ораторское искусство
- •Неречевые навыки коммуникации
- •Афинский кодекс
- •Часть II Общие профессиональные обязанности Статья 2
- •Часть III
Организационные схемы избирательной кампании
Наилучший способ распределения ответственности работников штаба избирательной кампании - это составление организационной схемы. Она предусматривает ключевые должности, необходимые для реализации общего плана кампании. Организационная схема, определяющая обязанности и ответственность руководящего персонала штаба, нужна даже при проведении местных выборов.
Далее приведены три различных типа схем, которыми можно воспользоваться при
планировании организационного построения избирательных кампаний. (См.: схемы). Базовая организационная схема. Она чаще всего используется для проведения небольших по масштабам избирательных кампаний (местных выборов), где их организация ориентируется на кандидата. Единственным оплачиваемым работником тут является руководитель (менеджер), задача которого - практически, во всех деталях реализовать избирательную кампанию. В данном случае на руководителя избирательной кампании дополнительно возлагается ответственность за установление связей с общественностью (исполнение обязанностей пресс- секретаря).
Кроме того, кандидат тут пользуется помощью руководящего ("кухонного") комитета, в состав которого входят: менеджер кампании, председатель комитета поддержки, казначей, финансовый директор, руководитель группы добровольцев и юрисконсульт.
Во время такой кампании приглашается консультант, непосредственно работающий с ее руководителем (менеджером) и кандидатом.
Ответственный за график кампании одновременно исполняет обязанности руководителя штаба Как правило, в штат входит также ответственный за выполнение специальных программ.
Средняя организационная схема. Эта схема более сложная, поскольку тут кандидат полагается на руководящий комитет и менеджера при проведении избирательной кампании и на ее исполнительный комитет в случае необходимости получить консультацию. Сам кандидат более отдален от непосредственного руководства ежедневной работой.
м 28
м 29
м 30
По этой схеме руководитель (менеджер) кампании непосредственно сотрудничает с руководящим ("кухонным") комитетом, в состав которого входят он сам, ответственный за график, финансовый директор, ответственный за связи с общественностью (исследовательскую работу) и руководитель группы добровольцев. В состав исполнительного комитета входят менеджер, председатель комитета поддержки, его заместитель, казначей, юрисконсульт и секретарь.
Руководитель (менеджер) кампании руководит работой ответственных за график, работу добровольцев и за связи с общественностью (исследовательскую работу). Ответственный за выполнение графика наблюдает за работой руководителя штаба. Финансовый директор подотчетен руководящему комитету.
Консультант кампании работает вместе с кандидатом, руководящим комитетом и финансовым директором.
Развернутая организационная схема. Эта организационная схема применяется при проведении крупных по масштабам избирательных кампаний, руководство которыми осуществляется менеджером. Кандидат туг еще более отдален от непосредственного руководства текущими делами и целиком полагается на менеджера в управлении избирательной кампанией. Помимо менеджера, оплачивается еще и труд руководителя по вопросам средств массовой информации, также работающего на постоянной основе.
Руководящий комитет действует под председательством менеджера кампании. В состав этого комитета входят председатель комитета поддержки, его заместитель, финансовый директор, казначей, ответственный за соблюдение графика кампании, руководитель группы добровольцев и директор по вопросам средств массовой информации. Казначей, юрисконсульт, финансовый директор выступают советниками менеджера кампании. Консультант по преимуществу имеет дело с менеджером кампании, но может давать советы и кандидату.
Подчиненный руководящему комитету, менеджер имеет в своем распоряжении полный штат работников в составе ответственного за график, руководителя группы добровольцев, директора по вопросам СМИ, ответственного за работу с коалициями (группами избирателей с особыми интересами) и руководителя штаба. Существует еще один уровень структуры, состоящий исключительно из добровольцев, который подотчетен этим постоянным штатным работникам.