Правовая поддержка стартапов

Особенности правовой работы в стартапе

Ольга, приветствую в курсе «Правовая поддержка стартапов». Я Павел Мищенко, управляющий партнер Рунетлекс. Моя юрфирма специализируется на правовых услугах стартапам, и в этом курсе я поделюсь секретами работы с ними. Про особенности работы юриста в стартап-проектах смотрите в моем видео. В конспекте ниже найдете разбор примеров и попрактикуетесь на интерактивных заданиях.

Представьте, что вы с несколькими друзьями решили создать стартап и вам как будущему юристу досталась функция правовой поддержки. Или же знакомые основатели стартапа обратились к вам как к частнопрактикующему юристу. Или вас пригласили работать штатным юристом. Не имеет значения, в какой именно из этих трех ситуаций вы оказались. Как только вы увидите, что у компании, которой вы оказываете правовую поддержку, есть признаки стартапа, примените навыки, которые вы получите из этого курса. Но сначала разберемся, что же это за признаки.

Как понять, что перед вами стартап

Часто я слышу, как стартапом называют любой новый бизнес, но это ошибка. Стартап — это бизнес, который может очень быстро расти. Стартап нацелен на то, чтобы за год увеличить основные показатели (размер выручки, число клиентов) в 10, 100 или даже в 1000 раз.

Пример

Представьте, что к вам пришел клиент, который говорит, что сейчас у его компании 50 клиентов, но он ожидает, что через год их будет 1000. Клиент рассказывает вам, как устроен его бизнес, и вы понимаете, что он действительно может быстро найти новых клиентов.

Смело можете сделать вывод, что перед вами — стартап. Чтобы правильно с ним работать, используйте материалы этого курса.

Из-за способности к быстрому кратному росту правовая поддержка стартапа отличается от работы юриста в обычном бизнесе. Чем именно — расскажу ниже. Но сначала потренируйтесь отличать стартапы от обычного бизнеса.

Как вы думаете, какой из трех видов бизнеса может быть стартапом: овощной ларек, юридическая фирма, соцсеть фотографий? Подумайте и попробуйте обосновать свой вариант, прежде чем кликнуть по карточке и увидеть ответ.

Соцсеть имеет наибольший потенциал для быстрого роста. Затраты на привлечение и обслуживание одного нового пользователя значительно меньше той прибыли, которую он может принести.

Юрфирма — менее вероятно. Только если найдет способ быстро оказывать услуги и привлекать много новых пользователей. Пример такого стартапа: Amulex.

У овощного ларька практически нет шансов стать стартапом — именно потому, что в этом бизнесе нет возможностей для быстрого роста. Ведь количество клиентов, которых может обслужить один магазин, ограничено. Рано или поздно оно достигнет предела. Один магазин в принципе не может оказаться стартапом. А вот бизнес в виде сети магазинов — может. Пример: Вкусвилл.

Как специфика стартапа влияет на работу юриста

Основной принцип стартапа: «Всё, что не помогает быстро расти, — лишнее». Как следствие, многие юридические вопросы — лишние, если не помогают бизнесу выжить и вырасти прямо сейчас. Основатель стартапа каждую секунду выбирает, на что потратить свое рабочее время и куда вложить деньги: в маркетинг, в продажи, в продукт или в юридические задачи. Чтобы стартап выжил и вырос, важно не тратить ресурсы на то, что потребуется не прямо сейчас, а когда-то в будущем.

Есть только два исключения, когда действительно можно заранее оформить все формальности, так как на это есть бюджет и есть четкое понимание всего будущего проекта. Первое — инновационный стартап запускают как отдельный проект в рамках большой компании. Второе исключение — стартап создает предприниматель, который специализируется на запуске и продаже новых бизнес-проектов.

Но оба этих исключения — редкость. Намного выше вероятность того, что вам придется оказывать юридические услуги обычным стартапам, которым тщательная проработка правовых рисков не нужна. Потому что нет ни ресурсов для этого, ни даже понимания того, какими будут эти риски.