7. Процес перетворення трудових ресурсів організації в робочу силу

складається з декількох стадій, укажіть другу з них:

a) трудові ресурси займають робочі місця;

b) робоча сила, витрачаючись у часі i реалізуючись у трудовому процесі,

створює споживні вартості;

c) робоча сила знову стає трудовими ресурсами підприємства;

d) трудові ресурси існують у вигляді потенційної робочої сили (деякої безлічі

працездатних працівників, що володіють сукупністю фізичних i духовних

здібностей), що поза трудовим процесом, тобто поза предметами i знаряддями

праці не виявляється.

8. Процес перетворення трудових ресурсів організації в робочу силу

складається з декількох стадій, укажіть третю з них:

a) трудові ресурси займають робочі місця;

b) робоча сила, витрачаючись у часі i реалізуючись у трудовому процесі,

створює споживні вартості;

c) робоча сила знову стає трудовими ресурсами підприємства;

d) трудові ресурси існують у вигляді потенційної робочої сили (деякої безлічі

працездатних працівників, що володіють сукупністю фізичних i духовних

здібностей), що поза трудовим процесом, тобто поза предметами i знаряддями

праці не виявляється.

9. Трудовий потенціал працівника — це:

a) потенціал окремих працівників, який включає додаткові можливості їх

колективної діяльності на основі сумісності психофізіологічних і кваліфікаційно-професійних особливостей колективу;

b) сукупні можливості працівників підприємства активно чи пасивно брати участь у виробничому процесі в рамках конкретної організаційної структури, виходячи з матеріально-технічних, технологічних та інших об’єктивних параметрів;

c) індивідуальні інтелектуальні, психологічні, фізіологічні, освітньо-кваліфікаційні та інші можливості особистості, які використовуються чи

можуть бути використані для трудової діяльності;

d) правильна відповідь відсутня.

10. Потенціал технологічного персоналу — це:

a) сукупні можливості працівників підприємства, задіяних у профільному та суміжних виробничо-господарських процесах для виробництва продукції (роботи, послуг) встановленої якості та визначеної кількості;

b) існуючі сьогодні та передбачувані трудові можливості, які визначаються чисельністю, віковою структурою, професійними, кваліфікаційними та іншими

характеристиками персоналу підприємства;

c) можливості окремих категорій персоналу підприємства щодо ефективної організації та управління виробничо-комерційними процесами підприємства

(організації);

d) сукупні можливості працівників підприємства активно чи пасивно брати участь у виробничому процесі в рамках конкретної організаційної структури виходячи з матеріально-технічних, технологічних та інших параметрів.

11. Структуро-формуючий трудовий потенціал — це:

a) наявність та розвиток підприємницьких здібностей певної частини працівників, як передумова для досягнення економічного успіху за рахунок

формування ініціативної та інноваційної моделі діяльності;

b) можливості частини працівників підприємства щодо раціональної та високоефективної організації виробничих процесів і побудови найбільш гнучкої, чіткої, простої структури організації;

c) можливості працівника підприємства генерувати економічні та неекономічні результати, виходячи з існуючих умов діяльності у рамках певної організації;

d) сукупні можливості працівників підприємства активно чи пасивно брати участь у виробничому процесі в рамках конкретної організаційної структури виходячи з матеріально-технічних, технологічних та інших параметрів.