Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностр

1)рациональная мотивационная модель, в основе которой использование материального стимулирования;

2)мотивационная модель самореализации, в основе которой активизация внутренних мотивов человека, возможности самовыражения, проявления творческой инициативы в работе, признание заслуг, расширение самостоятельности и ответственности, перспективы карьеры и профессионального роста;

3)мотивационная модель сопричастности, которая основана на развитии сотрудничества, партнерства, участия в управлении, собственности, делегировании полномочий. Для сотрудников определяются границы самостоятельности и способы вмешательства руководителя.

Вознаграждение персонала – это значимая, актуальная проблема социально-экономических отношений любого предприятия, от решения которой зависит не только трудовая активность людей, но и стратегическая устойчивость и развитие организации. Вознаграждение персонала – это справедливое и достойное признание работников, их социальноэкономического вклада в организацию.

Вознаграждение персонала должно включать в себя не только оплату труда, но и быть направленным на развитие трудового потенциала человека. Структуру вознаграждения работника машиностроительного предприятия можно представить следующим образом:

–вознаграждение социального вклада работника (социальное признание, самореализация, самовыражение и т.п.);

–вознаграждение организационного вклада работника (признание результатов труда, компетентности и т.п.);

–вознаграждение физиологического существования работника (признание необходимого содержания работника и его семьи).

Понятие «вознаграждение» с течением времени существенно модифицируется, поскольку появляются новые системы вознаграждения. На многих зарубежных предприятиях объектом вознаграждения является не только труд, но и различные характеристики и качества работника (знания, навыки, компетентность) и условия его жизни.

Методы стимулирования обычно подразделяют на две группы:

1. Материальное стимулирование: система оплаты труда, уровень заработной платы, премии, внутрифирменные льготы, участие в прибыли компании и т.п.

2. Нематериальное стимулирование: социальные и моральные стимулы, а именно официальное признание заслуг, предоставление возможностей для творчества, привлечение работников к управлению, измене-

321

ние статуса работника, улучшение условий труда, формирование организационной культуры.

При этом мотивация представляет собой процесс, состоящий из несколько этапов (таблицу).

Формы воздействия на мотивационную сферу сотрудников

322

высокую заработную плату. В области карьерного роста доминирует желание повысить свой социальный статус, а в области социальных потребностей наиболее важна возможность свободного и дружеского общения с коллегами. Большинство работников хотят ощущать причастность к делам организации. Среди высших потребностей можно выделить потребность в успехе, т.е. признании личных заслуг. Но потребности власти и самовыражения занимают невысокие позиции, что говорит о невысоком стремлении работников контролировать ход событий и воздействовать на других членов коллектива и нежелании выражать свою индивидуальность.

В современной системе управления все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Мотивация, как функция управления, представляет собой процесс, состоящий из комплекса мероприятий по активизации деятельности работника или трудового коллектива в целом, направленный на достижение целей организации. Она реализуется через систему стимулов, то есть стимулирование выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.

Список литературы

1.Белоусов Д.Р. Итоги развития российской экономики в 2009 г. и

еедолгосрочный прогноз // Проблемы прогнозирования. – 2010. – № 6. –

С. 24–29.

2.Российский статистический ежегодник – 2011: стат. сб. – М.: Росстат, 2011.

3.Россия в цифрах – 2011: крат. стат. сб. – М.: Росстат, 2011.

4.Сайфиева С.Н., Ермилина Д.А. Российское машиностроение: состояние и тенденции // Экономист. – 2012. – № 2. – С. 32–41.

324

Д.И. Мишакин Пермский национальный исследовательский политехнический университет г. Пермь, Россия

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ

ВСОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Вданной статье рассматривается кластерный подход к исследованию сложных социально-экономических систем. Исследуются цели существования и развития кластерного подхода к социально-экономическим объектам, а также задачи кластерного анализа при анализе региональной экономики. Названы признаки элементов региональной экономики, которые необходимо учитывать при кластерном анализе.

Ключевые слова: кластер, маркетинг, инновации, иерархия, исследование, анализ, образование, регион.

D.I. Mishakin

Perm National Research Polytechnic University

Perm, Russian Federation

CONCEPT FORMATION INNOVATIVE EDUCATIONAL CLUSTER REGION

In this article cluster approach to research of difficult social and economic systems is considered. The purposes of existence and development of cluster approach and to social and economic objects, and as tasks of the cluster analysis are investigated in the analysis of regional economy. Signs of elements of regional economy which need to be considered in the cluster analysis are given in article.

Keywords: cluster, marketing, innovations, hierarchy, research, analysis, education, region.

В современной российской экономике, характеризующейся высокой степенью конкурентности, существенно возрастает актуальность механизма взаимодействия производителей и поставщиков товаров, работ и услуг с рынком, создания бесперебойно работающей инфраструктуры, а также сбора, анализа, передачи и использования рыночной информации.

Не подлежит сомнению, что классическим способом реализации данных мероприятий является маркетинговый комплекс предприятия.

325

Элементы этого комплекса общеизвестны, теоретически изучены (существует большое количество научных работ, подготовлены студенты в вузах по соответствующим специальностям, проводится повышение квалификации инженерно-технических работников на некоторых предприятиях). Это создает предпосылки для использования данных наработок в практической деятельности предприятий. Теоретическая база – необходимое, но не вполне достаточное условие для успешной деятельности предприятия на рынке. Для этого на нем должны внедряться практические мероприятия по оптимизации деятельности экономических субъектов на базе теоретической подготовки и научных разработок.

К сожалению, в большинстве случаев на многих российских и, в частности, пермских предприятиях произошло переименование существовавших ранее снабженческо-сбытовых подразделений в отделы маркетинга. Практика показывает, что вновь создаваемые маркетинговые службы также не имеют экономически и организационной концепции функционирования и развития.

Сложность ситуации усиливается глобализацией экономики и взаимозависимостью экономических процессов в различных регионах России и мирового хозяйства в целом. Не менее важной чертой является инновационный характер современной экономики. Инновационными становятся продукты (материально-вещественная форма), проектноконструкторская документация, технологии, программное обеспечение, способы организации производства и управления персоналом, системы дистрибьюции и закупок. Все это может привести к повышению эффективности работы предприятия только при условии систематизации усилий, исключения дублирования функций, перехода от необоснованной и ненужной конкуренции к взаимовыгодному сотрудничеству, получению синергетического эффекта.

В экономическую литературу понятие «кластер» было введено Майклом Портером (1990), согласно которому кластер – это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (университетов, агентств по стандартизации, а также торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем ведущих совместную работу [1]. Таким образом, в кластере группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с

326

ними организаций должна действовать в определенной сфере, характеризоваться общностью деятельности и взаимодополнением.

Кластерный подход – прежде всего новая управленческая технология, позволяющая повысить конкурентоспособность как отдельного региона или отрасли, так и государства в целом [2].

Основными отличительными особенностями кластеров можно назвать следующие:

–большое количество и разнообразие участников кластера (предприятия различной формы собственности и отраслевой принадлежности, масштабов, времени создания и т.д.; научно-исследовательские институты, малые инновационные предприятия, частные исследователи и разработчики, учебные заведения, органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях);

–различная степень специализации участников кластера, необходимость достижения оптимального баланса между универсальзацией и специализацией как предпосылок для оптимизации конкурентной стратегии и тактики, повышения уровня конкуретоспособности участника кластера;

–территориальная локализация и концентрация элементов кластера, территориальная близость которых создает возможность снижать затраты всех видов ресурсов, повышать степень управляемости этих элементов и скоординированности процессов взаимодействия между ними, создание точек роста и пространственного развития;

–снижение интенсивности конкурентной борьбы и перевод ее в цивилизованные и этически выверенные формы, с возможностью дальнейшейтрансформацииконкуренциивовзаимовыгодноесотрудничество;

–стремление к росту кластера, достижению им оптимальных размеров, поддержание их на необходимом уровне, редукция или разделение кластера на подсистемы в случае его избыточного роста, усложнение, как следствие этого, снижение эффективности управления;

–применение методов проектного подхода к разработке, созданию, реструктуризации и прекращению существования кластера, использование маркетинговых инструментовдляанализажизненногоциклакластера;

–обеспечение инновационного развития кластера за счет активизации вовлеченности его участников в инновационные процессы, распространение инноваций не только во все сферы внутренней среды, но и внешней: процессы взаимодействия между ними также должны носить инновационный характер.

327

Эти особенности кластеров необходимо учитывать при организации эффективной работы всего предприятия и его маркетинговых служб, а также всех работников, служб предприятия и его руководства.

Оптимизация деятельности предприятия как участника кластера позволит в полной мере реализовать преимущества кластерного подхода и распространить положительный опыт, а также учет недостатков организации и управления кластером на другие уровни управления экономикой (микро-, мезо-, макро). Это позволяет организовать новые кластеры и создать условия для добросовестной конкуренции и эффективного сотрудничества между кластерами в масштабах российской экономики с учетом перспектив дальнейшего выхода на глобальный уровень. Основным преимуществом использования кластеров в инновационной экономике является вовлечение ограниченного количества ресурсов и получение максимальной отдачи от них за счет оптимизации управления ресурсными потоками, снижение непроизводительных затрат, минимизация дублирования функций участников кластера, получение синергетического эффекта.

В связи с этим актуальными являются разработка, создание и развитие регионального инновационного кластера как точки роста региональной экономики, что позитивно влияет на его социальноэкономическое развитие:

–внедрение кластерного подхода позволяет повысить инвестиционную привлекательность региона;

–региональная кластерная структура включает в себя социальноэкономические кластеры входящих в состав региона территорий, что ведет к оптимизации занятости, логистических процессов и распределению материально-энергетических ресурсов, а также обеспечивает поддержку территорий региональными властями в едином юридическом и экономическом пространстве с учетом социально-экономических и природных особенностей каждой территории;

–учет специализации регионов для организации монокластеров и налаживания взаимовыгодного сотрудничества с монокластерами других регионов.

Для успешной реализации вышеназванных процессов необходимы теоретическая база, подготовка специалистов, овладение новыми компетенциями работниками предприятий и администраций всех уровней, в особенности регионального.

328

Учитывая инновационный характер современной экономики, необходимо отметить, что внедрение традиционных промышленных кластеров не отвечает требованиям сегодняшнего дня. Поэтому любой вновь создаваемый кластер должен не только носить статус инновационного (инновационно-промышленный, инновационно-образовательный и т.д.), но и фактически соответствовать этому статусу. В этой ситуации создаются благоприятные условия не только для того, чтобы соответствовать задачам сегодняшнего дня, но и работать на опережение, предвосхищая и прогнозируя возможность будущего запроса потребителей. Превентивный характер функционирования инновационных кластеров позволит создать конкурентные преимущества для всех его участников и, как следствие этого, максимизировать все виды эффекта (экономический, бюджетный, научно-технический, социальный, имиджевый и т.д.), получаемого в результате функционирования кластера.

Список литературы

1.Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2003.

2.Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран // Проблемы прогнозирования. – 2010. – № 5 – С. 38–51.

329

Е.В. Молчанова Московский авиационный институт г. Москва, Россия

В.В. Клочков Институт проблем управления им. В.А.Трапезниква РАН г. Москва, Россия

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ КОМПОНЕНТОВ АВИАТЕХНИКИ В РОССИИ

В работе производится оценка численности работников, их средней производительности труда и заработной платы в зависимости от доли на мировом рынке российских поставщиков комплектующих изделий в авиатехнике. Она показывает, что при малой доле рынка социальная эффективность отрасли отрицательна, поскольку государству придется субсидировать данную отрасль, чтобы сделать ее привлекательной для высококвалифицированных работников. Если же доля рынка достаточно велика, работники будут иметь высокую зарплату и могут внести вклад в государственный бюджет.

Ключевые слова: авиапромышленность, компоненты, доля рынка, занятость, заработная плата.

E.V. Molchanova

Moscow Aviation Institute

Moscow, Russian Federation

V.V. Klochkov Institute of Control Sciences named after V.A. Trapeznikov of RAS Moscow, Russian Federation

A COMPLEX EVALUATION OF SOCIAL-ECONOMIC EFFICIENCY OF HIGH-TECH AIRCRAFT COMPONENT MANUFACTURING IN RUSSIA

In the paper we evaluate number of employees, their average productivity and wages depending on Russian aircraft component suppliers’ world market share. It is shown that if this share is low, the social effect of such an industry is rather negative, because government is to subsidize this industry to make it at-

330