Заключение

Определяющим внутренним условием успеха менеджмента является трансформация сложившейся культуры управленческой деятельности и корпоративной этики на уровень современных достижений, выбранных мировой практикой стандартов.

Повышение результативности систем управления экономикой связано с переходом от традиционного функционального подхода к проблемно-ориентированному.

Становится необходимым переход к новой научной модели управления, основанной на следующих положениях:

- главным критерием оценки деятельности деловых организаций будет не прибыльность, а степень удовлетворения интересов конкретных потребителей;

- увеличение влияния на эффективность управления интеграционных процессов как внутри системы менеджмента, так и её связей с внешним окружением;

- сокращение и минимизация иерархических уровней в организационных структурах деловых организаций, трансформация пирамидальных структур в плоские;

- ориентация горизонтальных структур на управление базовыми процессами деловых организаций в отличие от традиционной функциональной организации управления;

- переход от крупных организаций к сети глубоко интегрированных между собой, распространение сетизации как принципа сужения собственной производственной и управленческой деятельности;

- привлечение в новые структуры новых исполнителей как реализация принципа «элитаризации сотрудничества и руководства»;

- распространение виртуального управления деятельностью, не требующего физического присутствия исполнителей.

Оптимальной для всех ситуаций структуры предприятия не существует. Относительная эффективность того или иного типа определяется внешними и внутренними факторами.

Поэтапный эволюционный характер преобразований в сочетании с анализом адекватности системы управления позволяет эффективно провести децентрализацию, облегчает восприятие изменений персонала.

В соответствии с принципами оргструктуры и положениями должны быть четко определены функции каждого подразделения центральных служб комплекса и бизнес-едениц, которые закрепляются в разрабатываемых положениях.

Для отработки схемы реструктуризации и реформирования самого предприятия федеральные целевые программы должны предусматривать регулирование деятельности базовых организаций, расположенных в регионах и составляющих технологическую основу отрасли.

Обеспечить обоснованную оценку результатов работы предприятия, выявить резервы повышения эффективности производства и рационального использования результатов позволяет экономический анализ. Информационной базой проводимого анализа является оперативная информация, бухгалтерские данные и финансовая отчетность. Существующие взаимосвязанные методы экономического анализа можно распределить на классические методы (сравнение, группировка, индексный метод) и экономически-математический метод, включающий методы элементарной математики, математического анализа, математической статистики, математического программирования, экономической кибернетики, математической теории оптимальных процессов, эконометрические и эвристические методы.

В конечном итоге оценкой экономической эффективности управления производством на предприятии является способность применить существующие системы экономического анализа к реальной практической деятельности.