- •Введение
- •Лабораторная работа № 2 Исследование зависимостей экономических показателей от объемов инвестирования в инновационное производство
- •Лабораторная работа №3 Расчет и анализ динамики показателя инновационного потенциала предприятия
- •Лабораторная работа №4 Выбор рационального технологического процесса при изготовлении продукции
- •Лабораторная работа № 5 Оценка динамики инновационной активности промышленного предприятия
- •Контрольная работа №1 Планирование и управление затратами на инновационную деятельность
- •Контрольная работа №2 Оценка уровня активности инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Вопросы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие № 1 Анализ организации инновационного процесса
- •Практическое занятие № 2 Организация лицензионной деятельности инновационного предприятия
- •Практическое занятие № 3 Инвестиционная привлекательность инновационного проекта
- •Практическое занятие № 4 Выбор стратегии инновационного развития
- •Практическое занятие № 5 Оценка риска в инновационном бизнесе
- •Практическое занятие № 6 Выбор благоприятных условий для нововведений
- •Практическое занятие № 7 Оценка интеллектуальной собственности наукоемких предприятий
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Учебное издание
- •Подписано к изданию 11.08.2014.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Практическое занятие № 4 Выбор стратегии инновационного развития
Методические указания
, ( 64)
где Кис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;
Си – интеллектуальная собственность;
Авн – внеоборотные активы.
Кис0,10…0,15 - целесообразна стратегия лидера;
Кис 0.09…..0.05 - целесообразна стратегия последователя.
, (65)
где Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР персонала;
Пн – число занятых в НИР и ОКР, чел.;
Чр – средняя численность работников предприятия.
Кпр 0,20…0,25 - целесообразна стратегия лидера;
Кпр 0,19….0,15 - целесообразна стратегия последователя.
, (66)
где Кин – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;
Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения;
Опн – стоимость оборудования производственного назначения.
Кин 0,25…0,30 - целесообразна стратегия лидера;
Кин 0,24….0,20 - целесообразна стратегия последователя.
, (67)
где Кот – коэффициент освоения новой техники;
ОФн – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;
ОФср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
Кот 0,35…0,40 - целесообразна стратегия лидера;
Кот 0,34….0,30 - целесообразна стратегия последователя.
, (68)
где Квп – коэффициент внедрения новой продукции;
ВРнп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;
ВРоб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.
Квп 0,45…0,50 - целесообразна стратегия лидера;
Квп 0,44….0,40 - целесообразна стратегия последователя.
, (69)
где Кир – коэффициент инновационного роста;
Иис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;
Иоб – общая стоимость прочих инвестиционных расходов.
Кир 0,55…0,60 - целесообразна стратегия лидера;
Квп 0,54….0,50 - целесообразна стратегия последователя.
Задачи
Задача 1. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию – лидера или последователя, если известно, что число занятых в сфере НИР и НИОКР на начало года составляло 56 человек, в течение года был уволен 1 человек и принято на работу 4 человека. Средняя численность работников предприятия – 261 чел.
Задача 2. Оцените способность предприятия к освоению новых производств. Стоимость вновь введенных производственных фондов равна 743,241 млн.руб. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного производственного назначения – 887, 954 млн. руб., общехозяйственного назначения – 124, 743 млн.руб. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию?
Задача 3. Проанализировать способность предприятия к внедрению новой продукции. Постоянные затраты при выпуске новой продукции и продукции, изготовленной с использованием новых технологий, составили 9,907 млн.руб., переменные – 6,605 млн.руб. планируемая прибыль – 15% от себестоимости. Общая выручка от продажи всей продукции – 35, 296 млн. руб.
Задача 4. На основании данных, представленных в таблице 41, провести анализ инновационного развития предприятия и сделать соответствующие выводы.
Таблица 41
Исходные данные для расчета экономических показателей инновационного развития
Наименование |
Данные, руб. |
1 |
2 |
Нематериальные активы В том числе: Патенты Товарные знаки и знаки обслуживания
Прочие внеоборотные активы
Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел. В том числе: в НИР в ОКР Численность работников предприятия в целом, чел. Стоимость оборудования опытно-приборного назначения В том числе: опытно-приборного назначения экспериментального назначения Стоимость оборудования производственно-технологического назначения
|
98 495
29 752 68 743
943 492 700
15
0 5 74
223 754 630
223 693 160 61 475
1 324 744 600
|
Продолжение табл.41 |
|
1 |
2 |
Стоимость вновь введенных производственных фондов В том числе: нового оборудования новых производственно-технологических линий
Среднегодовая стоимость производственных фондов предприятия В том числе: основного производственного назначения общепроизводственного назначения общехозяйственного назначения
Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) В том числе: новой продукции (работ, услуг) усовершенствованной продукции (работ, услуг)
Общая выручка от реализации прочей продукции (работ, услуг) Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов В том числе: собственные опытно-конструкторские проекты маркетинговые исследования обучение персонала
Общая стоимость прочих инвестиционных расходов |
743 241 400
743 241 400 0
1 577 258 600
564 560 700 887 954 700 124 743 200
19 426 400
0 19 426 400
35 296 300
21 655 100
12 674 800 3 180 300 5800
812 794 300 |
Результаты анализа инновационной деятельности представьте в таблице 42.
Таблица 42
Результаты анализа инновационного развития
предприятия
Расчетные данные |
Выводы |
Выбор стратегии |
|
|
|