- •Методические указания
- •1 Общие положения
- •Тема 1. Основные фонды предприятия Вопросы по теме
- •Тема 2. Оборотные средства предприятия Вопросы по теме
- •Тема 3. Производительность труда и заработная плата Вопросы по теме
- •Тема 4. Издержки производства. Ценообразование и результаты финансово-хозяйственной деятельностипредприятия Вопросы по теме
- •«Определение уровня безубыточности работы и получения целевой прибыли предприятия»
- •Себестоимость
- •Тема5. Инвестиции предприятия. Экономическая эффективность инвестиций.
- •Тема 6. Исследования затрат рабочего времени задача 9 метод фотографии рабочего дня (фрд)
- •Теоретические положения
- •Содержание и порядок выполнения работы
- •Методика оценки использования рабочего времени
- •Содержание отчета
- •Содержание и порядок выполнения работы
- •Исходные данные по вариантам
- •Цифровое моделирование элементов затрат рабочего времени
- •5. Подготовка карты наблюдения
- •Карта наблюдений
- •Содержание отчета
- •Тема. Оптимизация размещения оборудования предметно-замкнутого участка
- •Теоретические положения
- •Математическая формализация задачи
- •Содержание и порядок выполнения задания
- •Содержание отчета
- •Тема. Организация ниокр
- •Сетевое планирование и управление проектами Теоретические положения
- •Библиографический список
- •Горфинкель в.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия) [Текст] : Учебник / в.Я. Горфинкель, т.Г. Попадюк. – 2-e изд. - м.: Вузовский учебник: ниц инфра-м, 2014. - 296 с.
- •Методические указания
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Содержание отчета
1) название и цель работы;
2) формирование исходных данных по варианту;
3) заполнение матрицы затрат на транспортировку изделий по исходной планировке;
4) расчет затрат на транспортировку по исходной планировке;
5) оптимизация планировки участка с использованием программного средства;
6) анализ полученных результатов оптимизации;
7) вывод.
Тема. Организация ниокр
ЗАДАЧА 12.
Сетевое планирование и управление проектами Теоретические положения
Системы СПУ являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Системы СПУ предназначены для управления объектами особого типа, получившими название комплексов работ. Реализация функций планирования и управления комплексами работ осуществляется на основе построения, анализа, оптимизации и периодического обновления сетевых моделей.
В настоящее время сетевые методы как средство управления применяются в различных областях:
при конструировании и проектировании (техническая подготовка производства, проекты реконструкции и технического перевооружения предприятий, создание автоматизированных систем управления производством и т.д.);
в строительстве (строительство и ремонт промышленных и жилых комплексов, коммуникаций и т.д.);
в производстве (изготовление и ремонт сложного оборудования, агрегатов, промышленных систем).
Основным элементом системы является сетевой график. Это модель процесса, на которой можно проводить эксперименты и выяснить, к каким результатам приведет то или иное изменение в модели.
Система СПУ включает следующие основные этапы:
1. Выявление работ, которые необходимо провести, составление их подробного перечня и установление их последовательности и связи между ними.
2. Построение сетевого графика на основе выявленной очередности выполнения работ с учетом требований к построению графика.
3. Учет имеющихся ресурсов, установление количественных характеристик по каждой работе (время выполнения, количество исполнителей).
4. Расчет параметров сетевого графика.
5. Анализ и оптимизация сетевого графика.
6. Использование сетевого графика как основного инструмента управления ходом работ.
Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учётом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряжённости работ, рационального использования ресурсов.
Исходные данные для выполнения задания представлены в таблицах 27, 28.
По стандартной программе «Сетевое планирование» получить:
параметры событий и работ до и после оптимизации;
графическую часть: сетевой график, график Гантта, эпюру загрузки до и после оптимизации.
Календарный план-график после оптимизации.
Таблица 27
Перечень работ по изготовлению образца нового изделия
№ |
Наименование работы |
Код |
1 |
Разработка маршрутной технологии механической обработки и сборки |
1-2 |
2 |
Разработка технологии литейного производства |
1-3 |
3 |
Разработка технологии кузнечного производства |
1-4 |
4 |
Проектирование кузнечной оснастки |
4-5 |
5 |
Передача технической документации в кузнечный цех |
4-6 |
6 |
Изготовление кузнечной оснастки |
5-6 |
7 |
Проектирование литейной оснастки |
3-9 |
8 |
Передача технической документации в литейный цех |
3-10 |
9 |
Изготовление литейной оснастки |
9-10 |
10 |
Проектирование оснастки для механической обработки и сборки |
2-7 |
11 |
Разработка операционной технологии механической обработки и сборки |
2-8 |
12 |
Изготовление оснастки для мех. обработки |
7-8 |
13 |
Изготовление оснастки для сборки |
7-13 |
14 |
Механическая обработка деталей из сортового металла |
8-13 |
15 |
Изготовление литья |
10-11 |
16 |
Изготовление поковок |
6-11 |
17 |
Изготовление деталей из поковок |
11-12 |
18 |
Изготовление деталей из литых заготовок |
11-13 |
19 |
Сборка узлов |
13-14 |
20 |
Общая сборка изделия |
14-15 |
21 |
Фиктивная работа |
8-11 |
22 |
Фиктивная работа |
12-13 |
Таблица 28
Продолжительность работ (t , часов) и количество исполнителей (Ч, человек) по вариантам заданий
Код работы |
Вариант |
|||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
t |
Ч |
t |
Ч |
t |
Ч |
t |
Ч |
t |
Ч |
|
1-2 |
34 |
2 |
32 |
3 |
31 |
2 |
26 |
23 |
29 |
3 |
1-3 |
32 |
2 |
34 |
2 |
12 |
2 |
17 |
2 |
31 |
2 |
1-4 |
18 |
2 |
12 |
2 |
34 |
3 |
32 |
3 |
14 |
2 |
4-5 |
17 |
3 |
17 |
2 |
15 |
2 |
18 |
2 |
16 |
3 |
4-6 |
12 |
1 |
10 |
3 |
13 |
3 |
13 |
2 |
14 |
2 |
5-6 |
22 |
2 |
22 |
3 |
23 |
2 |
19 |
2 |
20 |
3 |
3-9 |
28 |
3 |
24 |
2 |
27 |
3 |
29 |
2 |
25 |
2 |
3-10 |
12 |
4 |
13 |
3 |
14 |
3 |
17 |
2 |
15 |
2 |
9-10 |
36 |
2 |
40 |
2 |
35 |
3 |
38 |
3 |
37 |
3 |
2-7 |
24 |
3 |
28 |
2 |
22 |
2 |
25 |
2 |
18 |
3 |
2-8 |
30 |
3 |
30 |
3 |
33 |
3 |
31 |
3 |
50 |
2 |
7-8 |
40 |
2 |
36 |
3 |
40 |
3 |
42 |
2 |
30 |
3 |
7-13 |
15 |
2 |
15 |
3 |
15 |
3 |
13 |
2 |
14 |
3 |
8-13 |
60 |
2 |
26 |
3 |
34 |
3 |
32 |
3 |
58 |
3 |
10-11 |
26 |
2 |
60 |
2 |
30 |
3 |
33 |
2 |
27 |
3 |
6-11 |
34 |
3 |
34 |
2 |
60 |
3 |
59 |
3 |
33 |
3 |
11-12 |
35 |
2 |
35 |
2 |
35 |
2 |
51 |
2 |
34 |
2 |
11-13 |
50 |
2 |
50 |
3 |
50 |
2 |
36 |
3 |
49 |
2 |
13-14 |
17 |
3 |
17 |
2 |
17 |
2 |
15 |
3 |
16 |
3 |
14-15 |
15 |
2 |
15 |
3 |
15 |
2 |
18 |
2 |
17 |
2 |
Продолжение табл. 28
Продолжительность работ (t , часов) и количество исполнителей (Ч, человек) по вариантам заданий
Код работы |
Вариант |
|||||||||
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||||
t |
Ч |
t |
Ч |
t |
Ч |
t |
Ч |
t |
Ч |
|
1-2 |
34 |
3 |
32 |
3 |
31 |
3 |
26 |
2 |
29 |
2 |
1-3 |
32 |
3 |
34 |
2 |
12 |
1 |
17 |
1 |
31 |
2 |
1-4 |
18 |
2 |
12 |
2 |
34 |
2 |
32 |
2 |
14 |
2 |
4-5 |
17 |
3 |
17 |
2 |
15 |
1 |
18 |
2 |
16 |
1 |
4-6 |
10 |
1 |
20 |
2 |
21 |
2 |
16 |
2 |
13 |
1 |
5-6 |
22 |
2 |
22 |
2 |
23 |
3 |
19 |
2 |
20 |
1 |
3-9 |
28 |
2 |
24 |
2 |
27 |
2 |
29 |
2 |
25 |
2 |
3-10 |
14 |
2 |
19 |
2 |
16 |
2 |
17 |
2 |
15 |
2 |
9-10 |
36 |
3 |
40 |
3 |
35 |
2 |
38 |
2 |
37 |
2 |
2-7 |
24 |
3 |
28 |
2 |
22 |
2 |
25 |
2 |
18 |
2 |
2-8 |
30 |
4 |
30 |
2 |
33 |
2 |
31 |
2 |
50 |
2 |
7-8 |
40 |
3 |
36 |
2 |
40 |
2 |
42 |
2 |
30 |
3 |
7-13 |
15 |
2 |
15 |
1 |
15 |
2 |
13 |
2 |
14 |
2 |
8-13 |
60 |
4 |
26 |
2 |
34 |
3 |
32 |
2 |
58 |
3 |
10-11 |
26 |
2 |
60 |
3 |
30 |
3 |
33 |
2 |
27 |
2 |
6-11 |
34 |
2 |
34 |
2 |
60 |
3 |
59 |
2 |
33 |
2 |
11-12 |
35 |
2 |
35 |
4 |
35 |
2 |
51 |
3 |
34 |
2 |
11-13 |
50 |
4 |
50 |
2 |
50 |
2 |
36 |
2 |
49 |
2 |
13-14 |
17 |
2 |
17 |
2 |
17 |
3 |
15 |
2 |
16 |
2 |
14-15 |
15 |
2 |
15 |
2 |
15 |
2 |
18 |
2 |
17 |
2 |