«Определение уровня безубыточности работы и получения целевой прибыли предприятия»

Граница безубыточности работы предприятия определяется критическим объемом производства.

Критический объем производства (точка безубыточности) – такой объем продаж, при котором затраты на выполнение работ (оказания услуги) равны выручке от ее реализации, т.е., нет ни прибыли, ни убытка.

Методика расчета точки безубыточности предусматривает разделение всех затрат, по степени зависимости от объема, на условно-переменные и условно-постоянные.

Под условно-переменными понимаются затраты, которые по своим абсолютным размерам возрастают или уменьшаются в зависимости от изменения объема выполненных работ (оказанных услуг).

Условно-постоянными считаются затраты, абсолютная величина которых существенно не изменяется при колебаниях объема.

Определить критический объем выполнения работ (оказания услуг), при котором предприятие только возмещает расходы (критический объем или точку безубыточности N_кр) можно используя формулу:

, (29)

где - общая сумма условно-постоянных затрат, р.;

- величина условно-переменных затрат в себестоимости единицы работы (услуги), р;

- цена работы (услуги), р.;

- объем выполненных работ (услуг), шт.

Расчет точки безубыточности следует проиллюстрировать графиком (рис.1) используя полученные значения таблиц 9 и 10.

Себестоимость

Рис. 1. График безубыточности производства изделия

График безубыточности производства изделия, отражает взаимосвязь выручки от реализации и себестоимости продукции. Точка пересечения себестоимости и выручки указывает величину объема выпуска продукции при котором затраты на производство равны результатам, т.е критический объем производства .

ЗАДАЧА 8

Использую результаты показателей по отчетному году (таблица 11) компании спрогнозировать возможные сценарии развития на рынке, которые могут повлиять на результаты хозяйственной деятельности.

Результаты расчета представить в виде таблицы 11

Таблица 11

Наименование показателей	Значения показателей
	Отчетные	Сценарий 1	Сценарий 2	Сценарий 3а	Сценарий 3b
1. Выручка от реализации, млн.руб.	50,0
2. Условно-переменные затраты, млн. руб.	25,0
3. Условно-постоянные затраты, млн. руб.	15,0
4. Дополнительные затраты, млн.руб.	-
5. Прибыль от реализации, млн. руб.	10,0

В планируемом году возможны следующие сценарии:

1. возможен рост объёма производства и реализации на 20% и снижение цен на 5%; 

2. возможно повышение цены на 5% и уменьшение объёма производства и реализации на 4%; 

3. возможно улучшение конкурентных свойств продукции с привлечением дополнительных затрат в сумме 8,5 млн. руб., но при этом тоже возможны два варианта развития событий:

1. повышение цены на 6% без снижения объёма производства и реализации продукции; 

2. рост цены на 4% с увеличением объёма производства и реализации на 3%.

Сделать вывод по каждому сценарию указав положительные и отрицательные последствия для деятельности компании.