2. Методические указания по изучению тем курса

Тема 1. Теоретические основы организации системы контроллинга

Цель и задачи изучения курса. Предмет изучения дисциплины. Понятие «контроллинг». Теоретические и практические предпосылки создания системы контроллинга в России и за рубежом. История развития контроллинга. Концепции контроллинга и их развитие на современном этапе. Сущность, цели и задачи контроллинга на предприятиях. Системное управление как базовая основа контроллинга. Функции контроллинга. Классификация задач контроллинга. Специальные задачи. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятия. Модели контроллинга. Американская и немецкая школы контроллинга. Контроллинг как особая информационная система. Сфера деятельности контроллеров.

Контрольные вопросы по теме:

1. Внешние и внутренние факторы, вызвавшие необходимость создания системы контроллинга на российских предприятиях?

2. Понятие и цели контроллинга?

3. Чем отличается контроллер от контролера?

4. Достоинства и недостатки различных концепций контроллинга?

5. История развития контроллинга в России и за рубежом.

6. Особенности и отличительные черты немецкой и американской моделей контроллинга?

7. Основные функции и задачи контроллинга?

8. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием?

Тема 2. Стратегический контроллинг

Основные понятия, положения и этапы реализации стратегического контроллинга. Отличительные черты оперативного и стратегического контроллинга. Цели, задачи и функции стратегического контроллинга. Место стратегического контроллинга в системе управления предприятием и его связь с другими функциями менеджмента. Составные части и схема контура регулирования стратегического контроллинга. Стратегическое планирование и анализ. Информационное обеспечение. Стратегический контроль. Анализ факторов внешней и внутренней внешней среды в системе контроллинга. Разработка альтернативных стратегий.

Контрольные вопросы по теме:

1. Понятие оперативного и стратегического контроллинга?

2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга?

3. Цели и задачи стратегического контроллинга?

4. Стратегическое планирование и анализ в рамках стратегического контроллинга.

5. Анализ факторов внешней и внешней среды в системе контроллинга?

Тема 3. Инструменты стратегического контроллинга

Общая характеристика методов стратегического контроллинга. Анализ потенциалов предприятия. Анализ узких мест предприятия. Анализ месторасположения предприятия. GAP-анализ. Метод лоцмана. График прибыльности «Майсигмы». Партфолио-анализ. Модель Мак-Кинси «7S». Метод PDS. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль «PIMS». Анализ концепций жизненного цикла предприятия в системе контроллинга. Анализ матрицы Бостонской консультативной группы. Анализ стратегий по Портеру Анализ стратегических издержек. Метод сценариев. Система раннего предупреждения негативных производственных ситуаций. Сравнение результатов методов стратегического контроллинга. Особенности применения инструментов стратегического контроллинга в российской практике.

Контрольные вопросы по теме:

1. Общая характеристика методов стратегического контроллинга.

2. Анализ потенциалав предприятия и его месторасположения. Примеры использования метода.

3. Использование методов стратегического контроллинга в различных отраслях экономики.

4. Анализ концепции жизненного цикла продукции. Достоинства и недостатки метода.

5. Особенности стратегического анализа издержек.

6. Сущность и практическое применение метода сценариев

7. Сущность, цели и особенности применения системы раннего предупреждения