1. Общетехнические термины и пояснения,

ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

IT - Информационная технология: Приемы, способы и методы применения средств вычислительной техники при выполнении функций сбора, хранения, обработки, передачи и использования данных.

Автоматизированный производственный комплекс: Автоматизированный комплекс, согласованно осуществляющий автоматизированную подготовку производства, само производство и управление им.

Автоматизированный процесс: Процесс, осуществляемый при совместном участии человека и средств автоматизации.

Автоматический процесс: Процесс, осуществляемый без участия человека.

Алгоритм: Конечный набор предписаний для получения решения задачи посредством конечного количества операций.

Гибкая производственная система (ГПС): Совокупность или отдельная единица технологического оборудования и системы обеспечения его функционирования в автоматическом режиме, обладающая свойством автоматизированной переналадки при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик.

Инновации, нововведения: Новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок.

Инновационная деятельность: Выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг); создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования; применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии (в соответствии с документом «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года», утвержденным Правительством РФ 05.08.2005 N 2473п-П7).

Инновационный проект: Форма организации и управления инновационным процессом, результатом которой служит конкретная инновация.

Инновационный процесс: Включает в себя деятельность, обеспечивающую создание инноваций, научно-технические услуги, маркетинговые исследования, разработку бизнес-плана проекта, оценку экономической эффективности инновации, подготовку и переподготовку кадров, организационную и финансовую деятельность.

Инструментообеспечение: Своевременное и бесперебойное обеспечение производства всеми видами технологической оснастки в соответствии с технологической документацией в необходимом количестве и надлежащего качества.

Информационная модель: Модель объекта, представленная в виде информации, описывающей существенные для данного рассмотрения параметры и переменные величины объекта, связи между ними, входы и выходы объекта и позволяющая путем подачи на модель информации об изменениях входных величин моделировать возможные состояния объекта.

Концепция: Определенный способ понимания, трактовки какого-либо предмета, явления, процесса, основная точка зрения на предмет и др., руководящая идея для их систематического освещения.

Критерий эффективности деятельности: Соотношение, характеризующее степень достижения цели деятельности и принимающее различные числовые значения в зависимости от используемых воздействий на объект деятельности или конкретных результатов деятельности.

Объект деятельности: Объект (процесс), состояние которого определяется поступающими на него воздействиями человека (коллектива) и, возможно, внешней среды.

Система: Совокупность элементов, объединенная связями между ними и обладающая определенной целостностью.

Управление: Совокупность целенаправленных действий, включающая оценку ситуации и состояния объекта управления, выбор управляющих воздействий и их реализацию.

Цель деятельности: Желаемый результат процесса деятельности.

Терминология внедрения управленческих технологий

Примечание:

В тексте указана область, к которой относится данное понятие:

• IS - Information Systems - Информационные технологии, общие понятия.

• PLM - Product Life Cycle Management - информационные системы поддержки конструкторско-технологической подготовки производства

• BP - Business Processes - бизнес процессы предприятия

• PM - Project Management - управление программами и проектами

Автоматизированная информационная система (AIS - Automated Information System): Комплекс аппаратных и программных средств, обеспечивающий сквозную автоматизацию процессов хранения, обработки и предоставления информации, необходимой для поддержки бизнес процессов предприятия. IS

АРМ - автоматизированное рабочее место (WKS - Workstation): Комплекс аппаратных и программных средств, обеспечивающий сквозную автоматизацию процессов хранения, обработки и предоставления информации, необходимой для поддержки бизнес процессов предприятия. IS

Анализ предприятия (BA - Business Analyze): Сбор и представление информации в формализованном виде, пригодном для выбора и дальнейшего внедрения автоматизированной системы. PM

База (Fr - Framework): Расширяемая структура для описания множества концепций, методов, технологий и общепринятых изменений, необходимых для законченного процесса проектирования и производства изделия. Продукты, созданные с помощью таких баз, преобладают главным образом в электронном проектировании. Базы обеспечивают механизм, который с помощью общего с выполняемым процессом интерфейса определяет пользователям правильный порядок шагов, исполнения приложений и преобразований данных. PLM

Бизнес правило (BR - Business Rule): Правило (формальное утверждение), которое определяет, направляет и ограничивает условия деятельности организации. BP

Бизнес - процесс (BP - Business Process): Совокупность взаимосвязанных действий и решений, приводящих к одному или нескольким конечным результатам, удовлетворяющим цели предприятия и востребованным клиентами предприятия. BP

Внедрение (De - Deployment): Комплекс взаимосвязанных организационных, учебных и технических работ, целью которых является создание условий для эффективного использования приобретенной системы. IS

Гарантия качества (QA - Quality Assurance): Планируемая и систематически выполняемая совокупность работ, обеспечивающая объективную уверенность в том, что объект проектирования, будет соответствовать определенным к нему требованиям. PM

Гибкий инжиниринг (FE - Flexible Engineering): Стратегия разработки изделия и подготовки его производства с помощью электронного моделирования, не прибегая к созданию физических моделей-прототипов. Технология Flexible Engineering позволяет осуществлять поддержку сквозного цикла проведения конструкторско-технологических изменений, обеспечивая при этом целостность данных и информационных связей. PLM

Группа координации процесса автоматизации (CG - Coordination Group): Группа, состоящая из сотрудников предприятия и представителей системного интегратора, отвечающая за:

• информационный обмен, согласование сроков работ между участниками программы (проекта);

• формирование всех принципиальных решений программы (проекта);

• оперативное информирование руководства предприятия о ходе выполнения работ,

• соответствие работ запланированному графику, проблемы и риски проводимых работ.

• Менеджер группы персонально отчитывается перед руководством предприятия за выполнение работ по автоматизации в соответствии с согласованным ранее стратегическим планом автоматизации. PM

Жизненный цикл изделия (PLC - Product Life Cycle) Описание различных этапов, через которые проходит каждое изделие за время своего существования. Например, составление ТЗ, эскизный проект, технологическая подготовка производства, изготовление, поставка, эксплуатация, утилизация.PLM

Иерархическая структура работ (WBS - Work Breakdown Structure): Структуризация работ проекта, отражающая его основные результаты. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение компонентов проекта. PM

Интеграция (In - Integration): Объединение независимо разработанных модулей и/или приложений в единую, работоспособную систему. Смысл понятия может варьировать от простейшего связывания частей системы через интерфейсы, до кардинального изменения составляющих или разработки связывающего программного обеспечения промежуточного уровня. IS

Инфраструктура проекта (PI - Project Infrastructure): Комплекс вспомогательных элементов (технических, информационных, организационных), обслуживающих выполнение проекта на всех его фазах. PM

Контроль изменений (CC - Change Control): Процесс и процедуры, которые управляют включением изменений в состав данных об изделии. PLM

Конфигурация изделия (Co - Configuration): Представление совокупности входящих в состав изделия деталей в виде иерархического дерева ("Дерево построения"). PLM

Критический фактор успеха (CSF - Critical Success Factors): Факторы, оказывающие непосредственное влияние на успешное выполнение миссии организации. BP

Лицензия (Li - License): Право на использование программного обеспечения, ограниченное определенными рамками (например, максимальное число процессоров на сервере, максимальное число одновременно работающих пользователей). Условия и ограничения на использование лицензий приводятся в лицензионном соглашении. (См. Лицензионное соглашение). IS

Лицензионное соглашение (LA - License Agreement): Договор между поставщиком программного обеспечения и клиентом, определяющий условия и ограничения по использованию программного обеспечения. IS

Миссия (Mi - Mission): Долгосрочная формулировка целей. Смысл существования организации. Миссия определяет область деятельности организации, но не раскрывает способов ее осуществления. BP

Модель «Как должно быть» («To-Be»): Термин реинжиниринга бизнес процессов: описание желаемых, 'правильных' бизнес процессов.

См. также «As-Is». BP

Модель «Как есть» («As-Is»): Термин реинжиниринга бизнес процессов: описание существующих, сложившихся на предприятии бизнес процессов. См. также «To-Be». BP

Наименование этапа (SC - Status Code) Стандартное - на уровне отрасли, группы предприятий-смежников или одного конкретного предприятия - наименование этапа жизненного цикла сложного технического изделия. PLM

Обновление (Up - Upgrade) Приобретение на льготных условиях лицензии на усовершенствованную версию ПО, если заказчик ранее приобретал лицензии на предыдущие версии этого программного обеспечения. IS

Общая модель изделия (TPM - Total Product Modeling): Методика интеграции данных, наиболее полно соответствующая идеям и целям PDM: учитываются все данные об изделии со всех участков, - от конструкторских бюро до маркетинговых служб, - используясь для построения полного, всестороннего описания как самого изделия (геометрические цифровые трехмерные твердотельные модели САПР, конечно-элементные модели для аналитических расчетов), так и технологических приемов его производства, особенностей его функционирования, режимов применения и т. п. PLM

Ограничения проекта (PC - Project Constraints): Предварительные ограничения (временные, бюджетные, ресурсные, другие), определяющие рамки изменения целей и задач проекта при разработке технического задания. PM

Организационная структура проекта (POBS - Project Organizational Breakdown Structure) Структуризация людских ресурсов, задействованных в проекте, определяющая их иерархию и роли в рамках проекта. PM

Параллельный инжиниринг (CE - Concurrent Engineering): Метод управления и организации работ, при котором специалисты в различных прикладных областях (проектирование, маркетинг, технология производства, планирование процессов и поддержка) работают совместно и параллельно, используя синхронизированные данные на всех этапах жизненного цикла изделия. PLM

Пилотный проект (PP - Pilot Project): Пилотный проект представляет собой работы, связанные с решением ограниченного числа проектных задач, выполняемых на предприятии. Пилотный проект должен быть ограничен по времени, целям и ресурсам. Цели каждого пилотного проекта и критерии оценки его результатов должны быть оговорены заранее при подготовке стратегического плана автоматизации. Отработка методики проведения пилотных проектов является основой проектной организации работ на последующих этапах внедрения и эксплуатации система автоматизации. PM

Пилотный проект - изделие (PPP - Pilot Project-Product) Пилотный проект ориентирован на выполнение работ, связанных с обучением типовым методам проектирования определенного класса изделий в системе автоматизированного проектирования. PM

Пилотный проект - подразделение (PPD - Pilot Project-Department): Пилотный проект, ориентированный на обучение процедурам и правилам проектирования изделий с совместным использованием системы проектирования и системы управления проектными данными. PM

Пилотный проект - коллективная работа (PPC - Pilot Project-Collaboration): Пилотный проект, ориентированный на обучение процедурам и правилам проектирования изделий с совместным использованием системы проектирования и системы управления проектными данными. PLM

План проекта (PrP - Project Plan): Формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основные цели плана проекта - документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта и документирование базовых целей, сроков и стоимости проекта. PM

Поток заданий (Wo - Workflow): Автоматизация процесса (в целом или отдельной его части) в рамках PLM системы, позволяющая передавать документы, информацию или задачи от одного участника процесса другому для выполнения определенных действий в соответствии с процедурными правилами утвержденных бизнес процессов. PLM

Предприятие расширенное (EE - Extended Enterprise): Термин, обозначающий всех участников процесса создания продукта. Основное отличие от термина "Предприятие" заключается в том, что помимо традиционных участников процесса (сотрудников компании, менеджеров, собственников, пр.) данное понятие включает в себя и внешние по отношению к компании организации: бизнес партнеров, поставщиков и потребителей. Для обеспечения эффективного функционирования подобных структур, необходима организация совместной, интегрированной работы в едином информационном пространстве. BP

Программа (Prg - Program): Совокупность взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения, управление которыми координируется. Программа охватывает значительный промежуток времени, так как она связана с бизнесом предприятия и другими глобальными областями. PM

Проект (Pro - Project): Способ организации работ по созданию за ограниченное время уникального или модернизированного продукта или услуги. Каждый проект ограничен по времени, бюджету и объему выполняемых работ. PM

Рабочая группа пилотного проекта (PPW - Pilot Project Workgroup): Временная группа из числа сотрудников предприятия, на условиях полной занятости, создаваемая на период работы над пилотным проектом. Рабочая группа пилотного проекта подчиняется и отчитывается перед группой координации. Состав рабочей группы пилотного проекта формируется на основе рекомендаций Исполнителя Проекта и группы координации. В процессе комплексного внедрения сотрудники рабочих групп пилотных проектов и группы координации должны будут создать основу инженерного центра предприятия. PM

Результат проекта (Del - Deliverable) Итог работы, завершенный и сданный заказчику проекта, соответствующий принятой спецификации проекта. PM

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR - Business Process Reengineering): Фундаментальное переосмысление и радикальное изменение бизнес - процессов с целью резкого улучшения их характеристик, таких как затраты, качество, скорость. Как правило, включает в себя создание формализованного описания существующих бизнес процессов («As-Is»), их перепроектирование («To-Be») и определение процедуры перехода. PM

Рекомендации по автоматизации производства (RFMA - Recommendation For Manufacturing Automation): Набор технических документов, создаваемых совместно с сотрудниками предприятия на основе результатов анализа предприятия. Рекомендации являются исходными документами для разработки стратегического плана автоматизации предприятия. PM

Риски проекта (PR - Project Risks): Нежелательные события, влияющие на успешное завершение проекта. Возникновение таких событий может привести к увеличению сроков проекта, превышению его бюджета либо к отказу от дальнейшего проведения работ. PM

Сертификация (Cer - Certification): Документальное подтверждение соответствия объекта (продукции, персонала, оборудования, программных систем, информации, пр.) или процесса определенным требованиям, стандартам, техническим условиям. BP

Система качества (QS - Quality System): Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов организации (персонал, оборудование, сырье и материалы, процессы, организационная структура, пр.) направленная на формирование и достижение целей в области качества. BP

Системная интеграция (SI - Systems Integration): Деятельность по комплексной поставке и внедрению элементов информационных технологий, а так же решению проблем связанных с совместным использованием унаследованной и внедряемой системами. BP

Системы управление отношениями с заказчиками (CRM - Customer Relations Management): Программные средства автоматизации продаж и работы с клиентами: ведение клиентской базы и ее анализ, планирование и поддержка маркетинговых компаний, послепродажное обслуживание и сервисная поддержка. CRM системы позволяют оперативно получать и анализировать детальную информацию о клиенте, его требованиях, объемах закупок, производимых ранее, и.т.п. IS

Системы управление цепочками поставок (SCM - Supply Chain Management): Стратегический подход к бизнесу (либо информационная система, реализующая данный подход), обеспечивающий координацию потоков грузов (сырья, материалов, готовой продукции, и.т.п.), соответствующей информации и финансов участвующих в процессе создания добавочной стоимости. С точки зрения структурной организации системы SCM можно рассматривать как распределенную сеть, охватывающую взаимоотношения компании с поставщиками и потребителями продукции. IS

Системы планирования ресурсов предприятия (ERP - Enterprise Resource Planning): Представляет собой интегрированную компьютерную систему, охватывающую все области деятельности предприятия: планирование (прогнозирование) производства, управление продажами, управление структурой изделий (при дискретном производстве), управление запасами, планирование потребности в материалах (MRP), планирование производственных мощностей (CRP), управление производством, управление закупками, управление финансами/бухгалтерией, финансовый анализ. ERP-системы появились в результате развития стандарта MRP II (планирование производственных ресурсов), который включает в себя ранее появившиеся MRP и CRP. Принципиальное отличие ERP от MRP II в том, что она предоставляет возможность динамического анализа и динамического изменения плана. IS

Система планирования потребности в материалах (MRP - Materials Requirements Planning): Система организации производства и материально-технического обеспечения в реальном масштабе времени. Ключевой частью базы данных системы MRP является инженерная спецификация (BOM). Однако система MRP, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребностей в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других факторах производственного процесса, что обусловило необходимость ее совершенствования и разработку новой системы, известной под названием MRP II. IS

Система планирования материальных ресурсов (MRP II - Manufacturing Resources Planning): Система организации производства и материально-технического обеспечения, рассматриваемая рядом специалистов как второе поколение системы MRP. Система МРП II включает функции системы MRP (например, планирование потребностей в материалах), а также ряд новых функций (например, управление технологическими процессами и др.). В системе MRP II широко применяются методы имитационного моделирования.

Основные группы функций систем класса MRP II:

• Планирование продаж и производства (Sales And Operation Planning).

• Управление спросом (Demand Management).

• Составление плана производства (Master Production Scheduling).

• Планирование материальных потребностей (Material Requirement Planning).

• Спецификации продуктов (Bill Of Materials).

• Управление складом (Inventory Transaction Subsystem).

• Плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem).

• Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control).

• Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning).

• Входной / выходной контроль (Input/Output Control).

• Материально техническое снабжение (Purchasing).

• Планирование распределения ресурсов (Distribution Recourse Planning).

• Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning And Control).

• Управление финансами (Financial Planning).

• Моделирование (Simulation).

• Оценка результатов деятельности (Performance Measurement). IS

Система автоматизированного проектирования - САПР (CAD - Computer-Aided Design): Общий термин для обозначения всех аспектов проектирования с использованием средств вычислительной техники. Обычно охватывает создание геометрических моделей изделия (твердотельных, трехмерных, составных), а также генерацию чертежей изделия и их сопровождение. Следует отметить, что отечественный термин "САПР" по отношению к промышленным системам имеет более широкое толкование, чем "CAD" - он включает в себя как CAD, так и CAM, а иногда и элементы CAE (см. CAM и CAE). PLM

Система автоматизированного инженерного анализа (CAE - Computer-Aided Engineering): Общий термин для обозначения информационного обеспечения автоматизированного анализа проекта, имеющего целью обнаружение ошибок (прочностные расчеты, коллизии кинематики и т. п.) или оптимизацию характеристик изделия. PLM

Система автоматизированной подготовки производства (CAM - Computer Aided Manufacturing): Общий термин для обозначения программных систем подготовки информации для станков с числовым программным управлением. Традиционно исходными данными для таких систем были геометрические модели деталей, получаемые из систем CAD. PLM

Система управления данными об изделии (PDM - Product Data Management):

Информационная система, используемая для управления процессом разработки изделий от идеи (концепции изделия) до производства и сопровождения. Система обеспечивает доступ ко всей необходимой информации для поддержки данного процесса, включая планы, документы, геометрические модели, чертежи, пр. PLM

Система управления жизненным циклом изделия (PLM - Product Lifecycle Management):

• Стратегический подход, к бизнесу основанный на комплексном создании, управлении, распространении и использовании информации об изделии, направленный на:

• Поддержку совместной деятельности подразделений предприятия, его бизнес - партнеров и поставщиков;

• Управление проектированием и производством изделий;

• Поддержку производственных процессов предприятия, сбытовой, маркетинговой деятельности и других задач, решаемых в течение жизненного цикла изделия.

• Ключевые особенности PLM:

• Процессная ориентация - PLM оптимизирует основные бизнес процессы компании;

• Поддержка концепции "расширенного предприятия" (см. Предприятие расширенное).

• Использование комплексных, интегрированных моделей объединяющих различную информацию о продукте, ресурсах (оборудовании, инструменте, персонале) и процессах;

• Универсальный, защищенный и управляемый доступ, и использование информации о продукте;

• Сопровождение информации о продукте на всех стадиях его жизненного цикла;

• Управление и сопровождение бизнес - процессов создания, управления, распространения и использования информации. PLM

Сопровождение (Ma - Maintenance): Комплекс мероприятий, выполняемых поставщиком системы, направленных на эволюционное развитие (адаптация, повышение производительности) и совершенствование (исправление обнаруженных ошибок) системы с целью удовлетворения запросов клиентов. IS

Спецификация инженерная (BOM - Bill Of Material): Упорядоченный список деталей, подсборок, сборок и исходных материалов, с помощью которых определяется изделие. BOM содержит встроенные механизмы управления структурой изделия, такие как определение типа, номера количества и взаимосвязей деталей и сборок. Необходимо также отметить, что существует некоторое различие в понятиях "BOM" (ISO-9000) и "Спецификация" (ЕСКД). Отечественный термин охватывает более широкий класс документов с более гибкой, жестко не определенной структурой полей, в то время как зарубежный аналог, по сути, устанавливает единый стандарт на предоставление структурированной текстовой информации о составе изделия независимо от отраслевой принадлежности предприятия-разработчика. PLM

Спецификация пилотного проекта (PPS - Pilot Project Specification):

• Документ, детально описывающий реализацию пилотного проекта. Спецификация пилотного проекта включает в себя:

• Описание целей

• Детализацию задач и результатов пилотного проекта;

• Детальное описание объектов проектирования;

• Календарный план работ и риски проекта. PM

Стандарт (Std - Standard): Специальный документ или тип спецификации, который принимается путем формального голосования и доводится до сведения широкой общественности. Стандарты могут быть международными, национальными, корпоративными. BP

Стандарт поддержки непрерывных процессов и жизненного цикла (CALS - Continuous Acquisition And Life-Cycle Support): Протокол цифровой передачи данных. Обеспечивает стандартные механизмы доставки цифровых данных и информации текущего. CALS использует стандарты IGES и STEP в качестве форматов данных. В CALS входят также стандарты электронного обмена данными, электронной технической документации и руководства для усовершенствования процессов. (Раньше аббревиатура CALS расшифро-вывалась как Computer Aided Logistic System). PLM

Стандарт (спецификация) обмена графическими данными (IGES - Initial Graphics Exchange Specification): Стандарт на передачу и обмен графическими данными между различными CAD-системами. PLM

Стандарт обмена информацией об изделиях (STEP - Standard For The Exchange Of Product): Международный стандарт (ISO 10303), призванный облегчить хранение и обмен всех типов информации, имеющей отношение к изделиям. STEP определяет форматы данных об изделиях, для всех типов информационных сред, а также для специфических секторов промышленности. Предусматривается постепенная замена стандарта IGES. Сегодня разработаны и действуют стандарты STEP для наиболее сложных отраслей машиностроения - автомобилестроения и авиастроения. PLM

Стандарт организации (POPS - Private Or Proprietary Standard): Стандарт, принятый на уровне отдельной организации. Данный вид стандартов может быть защищен международными законами об авторских правах от несанкционированного использования другими организациями. BP

Стратегия (Str - Strategy): Высокоуровневый план действий, определяющий пути выполнения миссии и достижения целей организации. BP

Стратегия внедрения (DS - Deployment Strategy): Схема работ, принимаемая на предприятии для поддержки процесса внедрения. PM

Стратегический план автоматизации предприятия (SPOA - Strategic Plan Of Automation): Документ, описывающий проекцию стратегических целей предприятия на план работ по автоматизации производства, как одного из средств их достижения. Стратегический план автоматизации предприятия является одним из документов, описывающих план развития предприятия, и должен быть согласован по срокам и целям со стратегией предприятия. PM

Структура изделия (PS - Product Structure): Способ доступа к данным об изделии, расширяющий возможности ВОМ. Определяет отношения между сборками компонентов изделия и между деталями, которые образуют эти сборки. Типичная структура изделия помимо стандартных данных ВОМ содержит атрибуты, экземпляры и информацию о размещении. PLM

Технический проект автоматизации предприятия (TPOA - Technical Project Of Automation): Документ, описывающий утвержденный план действий по программе внедрения с указанием технических деталей. PM

Унаследованная система (LS - Legacy System): «Жаргонное» название автоматизированной информационной системы предприятия, находящейся в крайней точке своего жизненного цикла, т.е. удовлетворяющей следующим критериям:

• Система внедрена на предприятии достаточно давно и действует в настоящий момент;

• Система построена на базе информационных технологий предыдущего поколения;

• Система является критичной для ведения бизнеса;

• Дальнейшее сопровождение системы связано с большими затратами и экономически нецелесообразно. PM

Управление конфигурацией (CM - Configuration Management): Процесс определения и контроля за структурой изделия и связанной с ней документацией. СМ включает в себя контроль за ревизиями конфигурации и информацию обо всех изменениях документа или изделия. PLM

Управление потоком заданий и процессами (WAPM - Workflow And Process Management): Взаимодействие людей, в соответствии с заранее определенными процедурами. Повторяющиеся потоки заданий и процессы могут программироваться как часть системы PDM для автоматической маршрутизации данных и пакетов заданий, контроля и мониторинга процессов и для обеспечения управляющих сообщений. Контроль за изменениями - поток заданий, характерный для большинства предприятий, однако существуют и другие потоки заданий для управления результатами проекта, подготовки заявок, инженерных пересмотров, закупок, отслеживания и разрешения проблем, управления контрактами. PLM

Управление состояниями (SM - State Management): В процессе реализации проекта разработки изделия любая запись в базе данных может находиться в одном из пяти состояний: инициированном (Initiated), представленном на рассмотрение (Submitted), проверенном (Checked), утвержденном (Approved) и выпущенном (Released). Управление состояниями - это возможность задавать и изменять текущее состояние записи. Система PDM должна быть способна комбинировать контроль доступа и управления состояниями, так чтобы только пользователи с соответствующими правами могли выполнить данное изменение состояния (аналогично продвижению), например, изменить состояние некоторого объекта данных с проверенного на утвержденное. PLM

Управление проектом (PM - Project Management): Методология, методы и средства координации и руководства людскими, финансовыми и материальными ресурсами, а также функциональными и организационными действиями, на протяжении всего цикла осуществления проекта направленные на эффективное достижение его целей. PM

Успех проекта (PS - Project Success): Достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качество выполненных работ и их соответствие установленным спецификациям. PM

Фаза проекта (PP - Project Phase): Набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из результатов проекта и принимается решение о его дальнейшем продолжении. PM

Цель (G - Goal): Желаемый результат или желаемое, возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто, определенное качественными показателями. Цели должны быть конкретными, реальными, поддающимися контролю. Цель определяется, как направление, по которому предприятие хочет получить результаты в течение ограниченного периода времени. BP

Цепочка создания добавленной стоимости (VAC - Value-Added Chain): Совокупность работ, выполняемых организацией для создания конечного продукта. Работы могут быть разделены на два основных направления: основные работы и вспомогательные. BP

Цифровой макет (DMU - Digital Mock-Up): Под цифровым макетом (DMU) подразумевается виртуальное проектирование и имитационное моделирование изделия и всех его компонентов в 3D. Позволяет отказаться от дорогостоящих физических макетов. Производитель имеет возможность создать подробную модель изделия, испытать его функции и предусмотреть все возможные взаимодействия между различными компонентами. DMU содержит все данные об изделии, поэтому - в отличие от физического прототипа - он может быть использован для любых испытаний и расчетов. BP

ЧПУ - Числовое программное управление (NC - Numeric Control): Метод, позволяющий управлять оборудованием и технологическим процессом при помощи инструкций, закодированных в цифровом формате. PLM

Экономический эффект проекта (PB - Project Benefit): Экономический показатель проекта, отражающий выгоды предприятия, связанные с использованием результатов проекта, рассчитанный в денежном выражении. PM

ЭЦП - Электронная цифровая подпись (DS - Digital Signature): Реквизит электронного документа, предназначенный для защиты данного электронного документа от подделки, полученный в результате криптографического преобразования информации с использованием закрытого ключа электронной цифровой подписи и позволяющий идентифицировать владельца сертификата ключа подписи, а также установить отсутствие искажения информации в электронном документе IT.

2. ГПС - БУДУЩЕЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ