36

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Кафедра экономики и основ предпринимательства

950

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по проведению практических занятий

для студентов 5 курса специальности

080502 – «Экономика и управление на предприятии

(строительство)»

по дисциплине «Экономика и организация предприятий стройиндустрии»

Воронеж 2013

Составители: Т.Г. Батракова, А.М. Карташова

УДК: 69.003(07)

Методические указания по проведению практических занятий для студ. 5-го курса спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии (строительство)» по дисциплине «Экономика и организация предприятий стройиндустрии»/Воронеж. гос. арх. – строит. ун-т.; Сост.: Т.Г. Батракова, А.М. Карташова – Воронеж, 2013.

Методические указания предназначены для проведения практических занятий по дисциплине «Экономика и организация предприятий стройиндустрии» студентам 5-го курса дневного и заочного обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (строительство)» содержат необходимые теоретические и практические знания по данной дисциплине.

Табл. _____. Библиогр.: ____ назв.

Печатается по рекомендации Редакционно-издательского Совета Воронежского государственного архитектурно-строительного университета.

Рецензент –

Практическое занятие №1

Стратегический анализ в организации

Цель занятия: Изучить этапы стратегического анализа и инструменты его проведения.

Теоретические сведения: Выбор цели предприятия может осуществляться до процедуры анализа среды и после. Важно сопоставить результаты анализа среды с целями предприятия и определить разрыв между ними.

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных полученных в результате анализа среды в стратегический план организации. При этом анализируются возможные варианты развития предприятия, т.е. оцениваются различные варианты стратегий.

Формулирование стратегий следует за этапом стратегического анализа. Выделяют базовые и функциональные стратегии развития предприятия. Базовые стратегии конкретизируются в функциональных стратегиях, в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели поставленной руководством.

Таблица 1.1

Стратегии развития предприятия

Стадия цикла развития предприятия	Базовая стратегия	Основные средства реализации (функциональная стратегия)
1. Рост (рост объемов продаж и прибыли)	Стратегия роста	-проникновение на рынок; - развитие рынка; - разработка товара; - диверсификация.
2. Нестабильность (падение объемов продаж и прибыли)	Стратегия стабилизации	- экономия; -структурная перестройка.
3. Выживание (угроза банкротства)	Стратегия выживания	- перестройка всех сфер деятельности.

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия.

По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.

Стратегический анализ проводится в четыре этапа:

1. Анализ миссии и целей;

2. Анализ внутренней среды;

3. Анализ внешней среды;

4. Анализ среды в целом.

Таким образом, на этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

Таблица 1.2

Характеристика этапов стратегического анализа

Этапы		1 - Анализ миссии и целей	2 - Анализ внутренней среды	3 - Анализ внешней среды	4 - Анализ среды в целом
Задачи		Идентификация миссии и цели развития	Оценка стратегического потенциала	Оценка стратегического климата (условий)	Оценка стратегической позиции Оценка конкурентного преимущества
Инструменты		-Модель производственно-хозяйственной системы фирмы -Модель системы стратегического управления - «Дерево цели»	- ЖЦИзделий - ЖЦТоваров - ЖЦТехнологий - ЖЦОрганизации - Схема «БФР»* - СХЦ (БЕ, СПЕ); - График Портера «рентабельность — доля рынка» - Кривая обучения	- ЖЦОтрасли - Анализ «поля сил» - STEP-анализ** -Стратегические зоны -Контактные аудитории Котлера -Концепция движущих сил -5 конкурентных сил Портера -Ключевые факторы успеха (КФУ)	-Матрица Ансоффа «продукт-рынок» - Матрица БКГ -Матрица ДЭМК*** - SWOT-анализ -Матрица «покупатель-продавец» -Матрица "ЖЦОтр-КП****"
Решения		Выбор структуры   и редакции миссии Выбор (редакция) цели развития Выбор структуры «дерева цели»	Выбор варианта структуры внутренней среды (потенциала) Выбор методов Выбор оценки потенциала	Выбор варианта структуры внешней среды (условий) Выбор методов Выбор оценки климата	Выбор варианта структуры стратегического пространства Выбор методов; Выбор оценки позиции Идентификация стратегий по позиции
	Условные обозначения: *БФР — Бизнес-процессы продуктов — Функции по стадиям жизненного цикла — Ресурсы для исполнения функций. **STEP-анализ (СТЭП) — анализ сфер макросреды: социальной, технической, экономической, политической. ***Матрица ДЭМК — матрица «Дженерал Электрик — МакКинси» (конкурентный статус фирмы — привлекательность рынка). ****КП — конкурентные преимущества.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации; слабости (Weaknesses) - недостатки организации; возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.

Слабые стороны вашего предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Таблица 1.3

SWOT-анализ

Сильные стороны 1. Опыт работы на рынке 16 лет; 2. Рост числа постоянных клиентов; 3. Позитивный имидж компании (участие в конкурсах, выставках, благотворительная деятельность); 4. Развитая информационная система; 5. Помощь со стороны администрации; 6. Планирование транспортных маршрутов; 7. Относительно низкие отпускные цены; 8. Гарантия поставок.	Слабые стороны 1. Устаревшее оборудование, техника; 2. Резкое ухудшение финансового положения в n году; 3. Удовлетворительное качество продукции; 4. Недостаточная квалификация персонала; 5. Низкая рыночная доля; 6. Большие объемы отходов; 7. Необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования; 8. Неустойчивая организационная структура.
Возможности предприятия 1. Создание программы улучшения качества продукции; 2. Партнерство с банком; 3 Скидки на продукцию своим клиентам; 4. Готовность менеджеров реформировать структуру комбината; 5. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание; 6. Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет внедрения новых технологий.	Угрозы предприятия 1. Обострение конкуренции; 2. Нестабильность курса иностранных валют; 3.Несовершенство налогового законодательства; 4. Инфляционные процессы.

Задание: Используя приложения к методически указаниям по курсовому проектированию по дисциплине «Экономика и организация предприятий стройиндустрии» для студентов 5 курса специальности 080502, провести анализ внешней и внутренней среды предприятия ЖБИ-Х, сформулировать цели и рассмотреть возможные варианты стратегий.

Практическое занятие №2

Конкурентный анализ.

Цель занятия:

1. Дать общую характеристику маркетинговой ситуации на рынке.

2. Произвести конкурентный анализ основных производителей изделий на основе балльной или рейтинговой оценки конкурентов.

Теоретические сведения: Наиболее распространенными способами оценки конкурентоспособности предприятия являются бальная и рейтинговая оценки конкурентоспособности.

а) Бальная оценка конкурентоспособности с учетом значимости факторов определяется по следующей формуле:

Суммарный балл определяется по формуле:

(2.1)

где Б – суммарный балл по каждому конкуренту,

Б_j – количество баллов, присвоенных рассматриваемому критерию,

В_j – коэффициент весомости критерия,

m – количество рассматриваемых критериев.

Таблица 2.1

Балльная оценка параметров деятельности предприятия

Параметры	ЖБК-А	ЖБК-Б	ЖБК-В	ЖБК-Г	Значимость
1.Мощность					20%
2.Степень загрузки проектной мощности					10%
3.Широта номенклатуры					5%
4.Качество и надежность продукции					13%
5.Степень известности					10%
6.Гибкость производства					12%
7.Фин. положение					10%
8.Удобство расположения					8%
9.Опыт работы					12%
Суммарный балл

б) Рейтинговая оценка конкурентоспособности:

Под конкурентоспособностью товара в этом случае понимают характеристику продукции, которая отличает её от товаров конкурентов как по степени соответствия конкретной общей потребности, так и по затратам на её удовлетворение. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам:

• техническим (свойства товара, область его применения и назначения);

• эстетическим (внешний вид товара);

• эргономическим (соответствие товара свойствам человеческого организма);

• нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);

• экономическим (уровень цен на товары, сервисное обслуживание).

Для оценки конкурентоспособности продукции необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара конкурента. С этой целью рассчитываются единичный, групповой и интегральный показатели конкурентоспособности продукции.

Единичный показатель отражает процентное отношение уровня какого-то технического или экономического параметра к величине того же параметра принятого за 100%.

(2.2)

Групповой показатель объединяет единичные показатели по однородной группе параметров: технических, экономических и т.п. с помощью весовых коэффициентов определяемых экспертным путем.

(2.3)

Интегральный показатель представляет собой отношение группового показателя по данной группе параметров к групповому показателю по экономическим параметрам.

(2.4)

Если несколько групп, то они перемножаются:

(2.5)

Если I<1, то анализируемое изделие уступает образцу, иначе оно превосходит изделие образец или изделие конкурента по своим параметрам.

Задание: На основе данных таблицы 2.2 дать балльный анализ каждому из параметров деятельности предприятия по пятибалльной шкале и занести данные в таблицу 2.1, затем найти суммарный балл по каждому предприятию-конкуренту и сделать выводы, о наиболее опасном конкуренте, определив параметры, за счет которых он занимает лидирующие позиции.

Таблица 2.2

Сравнительные параметры заводов-конкурентов

Параметры	ЖБК-А	ЖБК-Б	ЖБК-В	ЖБК-Г
1.Мощность	меньше (43тыс.куб.м)	равное (161тыс.куб.м)	много больше (221,2тыс.куб.м)	меньше (42,2тыс.куб.м)
2.Степень загрузки проектной мощности	80%	72%	75%	31%
3.Широта номенклатуы	средняя	средняя	узкая номенклатура
4.Качество и надежность продукции	продукция всех предприятий в целом по качеству одинакова
5.Степень известности	меньше	равная	равная	меньше
6.Гибкость производства	находятся примерно в равных условиях
7.Фин. положение	примерно одинаковое
8.Удобство расположеня	расположены ближе к потребителю		равные условия
9.Опыт работы	больше	больше	примерно одинаков

Практическое занятие №3

Ассортиментная политика предприятия

Цель занятия: Изучить способы оценки товарного ассортимента.

Теоретические сведения:

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной структуры товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой - необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем чтобы производить изделия с низкими издержками.

Ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей, характеризующих возможности оптимального развития производственного ассортимента данного вида товара. К таким показателям относятся: разнообразие видов и разновидностей товаров; уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цены на товары данного вида и другие. Цель ассортиментной концепции - сориентировать предприятие на выпуск товаров наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей.

Подкреплённая мерами организационного и иного характера по обеспечению выпуска продукции ассортиментная концепция может рассматриваться как своего рода программа по управлению развитием производства и реализацией соответствующих товаров. Целевая её часть включает требования к оптимальной структуре ассортимента, а программная - систему мер по её достижению за определённый период. Этой программе придаёт комплексный характер включение в неё вопросов, связанных с оптимизацией ассортимента. В качестве критериев оптимальности выступают требования потребителей к ассортименту и качеству товаров, ресурсные возможности.

Управление ассортиментом предполагает оптимизацию ассортимента с учётом поставленных стратегических и рыночных целей предприятия. Управление ассортиментом может быть осуществлено на основе ABC- анализа.

Очень важным элементом в товарной политике является изъятие из программы неэффективных товаров. На основе ABC-анализа снятие с номенклатуры целесообразно только изделий, попавших в группу С. Возможно также уменьшение объемов выпуска названных товаров. Оценить оптимальность ассортимента можно также, сопоставив показатели спроса на отдельные виды продукции и ее рентабельность.

Для оценки и управления ассортиментом можно использовать методы матричного анализа:

1. Если маркетинговые цели устанавливаются в рамках выпускаемых товаров и обслуживающих рынков, то в качестве основного метода целеполагания выступает матрица Ансоффа.

				Товары
		Старые		Новые
Рынки	Старые	Старые товары на старых рынках		Новые товары на старых рынках
	Новые	Старые товары на новых рынках		Новые товары на новых рынках

2. Для классификации товаров по их рыночной доле применяется матричная модель Бостонской консалтинговой группы – БКГ. Матрица БКГ основана на следующих предположениях:

1) прибыль и капиталы увеличиваются с ростом доли рынка в результате действия эффектов масштаба и опыта;

2) с ростом объёма продаж требуются денежные средства на увеличение оборотного капитала и наращивание мощностей;

3) для увеличения доли рынка обычно требуются средства не ведение тактики завоевания доли рынка;

4) по мере достижения товаром стадии зрелости в цикле жизни рост замедляется, и добавочные средства часто могут быть получены без сокращения доли фирмы на рынке, эти средства можно направить на развитие товаров, находящихся на стадии роста жизненного цикла.

		↑				Относительная доля рынка	→
Темп роста отрасли			Высокий	Знаки вопроса		Звёзды
		Низкий		Хромые утки		Дойные коровы

Низкая Высокая

Характеристики основных типов предприятий в соответствии с моделью БКГ:

• «Звезды» (высокая доля, высокий рост) – продукты, занявшие большую долю быстрорастущего рынка. Речь идёт о товарах на стадии роста. Большая часть дохода, приносимого этими товарами, идёт на укрепление их собственной позиции. С замедлением роста рынка «звёзды» становятся «дойными коровами».

• «Дойные коровы» (высокая доля, низкий рост) - изделия, переживающие стадию зрелости своего жизненного цикла. За счёт высокой доли рынка они имеют значительную экономию в затратах и приносят предприятию большую прибыль, которую можно направить на развитие других продуктов.

• «Хромые утки» (низкая доля, низкий рост) представлены бесперспективными изделиями, не приносящими денежного дохода и не способствующими экономическому росту фирмы. Пока они дают прибыль, её следует инвестировать в «звёзды» и «вопросительные знаки». В стратегическом плане важно вовремя их распознать и своевременно снять с производства, заменив более перспективными изделиями.

• «Знаки вопроса» (низкая доля, высокий рост) занимают низкую долю на быстрорастущих рынках, всегда нуждаются в финансировании. Имея хорошие предпосылки внутри фирмы (квалифициро­ванные кадры, прогрессивная техника и технология и т.п.), данные виды строительной продукции не очень привлекательны в глазах потребителей. Финансовые затраты на них часто превышают приносимый ими доход. Поэтому руководство должно решить вопрос о возможности продолжения их инвестирования или отказа от их производства, отсюда название товаров.

Задание: Распределить все виды продукции по трем группам: А, В, С в зависимости от представленных ниже данных.

1. Пустотные плиты (ГОСТ 9561-91) - количество позиций в ассортиментной группе 15 наименований. Спрос на продукцию с течением времени стремительно падает, но запланированный объём продукции был выпущен и продан на 100%. Объём производства составляет 73,54 % (наибольший), но наряду с этим 11 наименований из 15 являются нерентабельными, т.к. себестоимость 1шт. выше цены продаж.

2. Перемычки железобетонные (ГОСТ 948-84) - количество позиций в ассортиментной группе 19 наименований. Несмотря на самый широкий список наименований в данной группе - производство продукции (план) составляет 8,23 % от общего объёма производства на данном предприятии. Спрос на продукцию растет.

3. Вентиляционные блоки железобетонные (ТУ 5896-003-03984346-94) -количество позиций в ассортиментной группе 2 наименования. Производство продукции составляет 2,50 % от общего объема продаж. Фактический объём реализации превышает плановый, что свидетельствует о положительной тенденции и прочном положении данной группы в ассортименте предприятия.

4. Стеновые блоки (ГОСТ 13579-78) - количество позиций в ассортиментной группе 5 наименований. Объём производства 12,01 % от общего объема производства. Спрос на данную продукцию высокий.

5. Прочий железобетон - данная ассортиментная группа включает в себя 6 наименований. Объём производства 3,72 % от общего объема производства. Спрос падает.

В группу С необходимо отнести нерентабельные товары с низким спросом, в группу В – товары, у которых себестоимость почти равна цене, а спрос стабилен, в группу А – товары, у которых цена намного выше себестоимости, спрос растет.

Таблица 3.1

ABC- Анализ товарного ассортимента

Вид продукции	Объем производства, м.куб	Себестоимость, 1 шт.	Цена, руб.	Рентабельность	Группа товара
Пустотные плиты
ПКС72.15-8АтУт	136,3	2 639,46	2 700,00
ПКС 72.12-8AtYt	146,64	2 112,34	2 150,00
ПК63.15-8АтУт	35,02	2 232,91	1 995,00
ПК63.12-8АтУт	77,08	1 708,08	1 650,00
ПК63.10-8АтУт	36,99	1 475,27	1 500,00
ПК60.12-8АтУт	65,94	1 704,89	1 575,00
ПК60.10-8АтУт	24,7	1 371,55	1 260,00
ГЖ48.15-8АтУт	53,38	1 670,01	1 500,00
ГЖ48.12-8АтУт	31,25	1 336,13	1 200,00
ПК42.15-8та	72,61	1 428,35	1 350,00
ПК42.12-8та	81,75	1 170,64	1 100,00
ПК36.15-8та	25,74	1 167,38	1 150,00
ПК36.12-8та	33,84	972,8	950,00
ПК 8-28-12	7,2	727,77	700,00
ПК24.15-8та	9,36	732,4	750,00
ИТОГО по группе пустотные плиты
Перемычки
5 ПБ 30-37п	1,148	533,78	550,00
8ПБ 10-1п	3,278	28,31	28,00
8ПБ 13-1п	10,402	35,91	31,00
8ПБ 16-1п	6,324	43,33	44,00
8ПБ 19-Зп	3,612	56,50	56,00
9 ПБ 22-3 п	0,8	96,57	100,00
9 ПБ 30-4п	6,528	136,01	180,00
9ПБ 18-8п	1,968	83,19	110,00
9ПБ21-8п	1,504	99,26	120,00
9 ПБ 25-8п	12,768	125,46	140,00
9 ПБ 27-8п	1,488	144,71	146,00
9ПБ 13-37п	2,842	71,17	95,00
9ПБ 16-37п	6,16	94,00	115,00
9ПБ 18-37п	11,644	123,89	130,00
10ПБ21-27п	2,94	235,08	290,00
10ПБ25-27П	4,212	330,97	360,00
10ПБ27-27п	4,644	470,29	380,00
10ПБ25-37П	8,424	375,71	420,00
10 ПБ 27-37п	3,096	636,49	650,00
ИТОГО по группе перемычки
Вентблоки
ВБ 447-1	21,45	1 726,15	2 125,64
ВБ 447-1.2	7	908,5	1 302,61
ИТОГО по группе вентблоки
Стеновые блоки
ФЛ 8-12-3	12,96	313,40	403,00
ФБС 24-3-6т	28,42	384,46	345,00
ФБС 24-4-6т	52,671	509,49	455,00
ФБС 24-5-6т	22,407	642,22	575,00
ФБС 24-6-бт	20,375	766,38	685,00
ИТОГО по группе стеновые блоки
Прочий ж/б
Б0 2	22,4	1 070,83	1 472,61
ПЛ -2 (овальн)	15,12	3 685,22	3 873,73
КЦП 1-10-2	2	227,47	310,00
КЦП 1-15-2	2,16	748,52	790,00
К-5	0,48	15,36	18,22
К-6	0,234	25,22	29,54
ИТОГО по группе прочий ж/б
ВСЕГО по группам

Практическое занятие № 4

Анализ себестоимости продукции

Цель занятия:

1. Произвести анализ себестоимости единицы продукции в текущем и сопоставимом уровне цен.

2. Произвести анализ себестоимости продукции по экономическим элементам.

3. Произвести анализ себестоимости продукции по статьям затрат.

Теоретические сведения: Под себестоимостью продукции (работ, услуг) понимается выражение в денежном эквиваленте всех видов затрат, ресурсов, материалов, промышленно­го сырья, природного сырья, топлива, энергии, используемого непосредственно в процессе производства, снабжения и сбыта продукции.

Изучение состава и структуры затрат на производство необходимо для выявления путей снижения себестоимости продукции и определения уровня ее изменения.

Структура затрат выражается через отношение их суммы по определенным видам к общей сумме затрат на производство продукции в %.

Структура затрат на производство зависит от технологических и организационных особенностей производства и многих других факторов.

Смета затрат на производство, составленная по экономическим элементам, отражая характер расходов, производимых предприятием, дает возмож­ность определить его общую потребность в ресурсах и объеме затрат на весь выпуск продукции.

Группировка себестоимости по статьям затрат производится с учетом их назначения и места возникновения, что дает возможность определить, на какие цели направлены затраты.

Калькуляционные затраты используются в качестве основы при установлении отпускных цен для анализа влияния отдельных факторов на изменение себестоимости при исследовании экономической эффективности производства.

Документ, в котором зафиксирована группировка затрат по статьям расходов, носит название калькуляции.

Задание:

1. На основе данных таблицы 4.1 определить себестоимость единицы продукции, привести ее в сопоставимый уровень цен. Сделать выводы.

2. На основе данных таблицы 4.2 определить структуру себестоимости по экономически элементам, рассчитанные данные внести в таблицу 4.3 и сделать выводы.

3. На основе данных таблицы 4.4 определить структуру себестоимости по статьям затрат, рассчитанные данные внести в таблицу 4.5 и сделать выводы.

Таблица 4.1

Себестоимость единицы продукции.

Наименование показателей	Годы
	1	2	3	4
Себестоимость, тыс. руб.	20 409,85	16 905,71	18 440,78	15 902,95
Объем выпуска, м3	34 353,6	24 934,04	20 714,86	11 164,69
Себестоимость на единицу продукции, тыс.руб./м3

Таблица 4.2

Экономические элементы себестоимости продукции в текущем уровне цен, тыс. руб.

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год
Материальные затраты	14 757	13 142	12 202	10 225
Затраты на опла­ту труда	2 090	2 039	2 113	1 778
Отчисления на социальные нуж­ды	823	786	814	750
Амортизация	983	749	967	848
Прочие затраты	1 757	189	2 345	2 302
Итого себестои­мость	20 410	16 905	18 441	15 903

Таблица 4.3

Структура себестоимости продукции по экономическим элементам, %

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год
Материальные затраты
Затраты на опла­ту труда
Отчисления на социальные нуж­ды
Амортизация
Прочие затраты
Итого себестои­мость

Таблица 4.4

Себестоимость продукции завода по статьям затрат по основным видам изделий, тыс. руб.

Наименования статей	Пустотные плиты		Перемычки		Стеновые блоки
	3 год	4 год	3 год	4 год	3 год	4 год
Сырье и основные материалы	421,93	734,29	119,24	207,92	141,27	164,05
Топливо (пар) и электроэнергия	282,74	255,45	46,37	34,88	46,37	53,89
3/плата основных про­изводственных рабочих	44,5	53,4	7,3	8,3	7,3	9,69
Отчисления от заработной платы	17,14	21,2	2,81	3,3	2,81	3,85
Рентные платежи	102,31	161,48	4,95	12,86	12,39	42,57
Амортизационные отчисления	47,79	52,84	7,84	4,21	25,96	13,93
Общезаводские расходы	53,4	73,95	8,76	48,85	12,96	13,42
Общепроизводственные расходы	167,12	175,44	27,41	27,27	25,37	31,83
Заводская себестоимость	1 136,93	1 528,05	224,68	347,59	274,43	333,23
НДС	227,39	305,51	44,94	69,32	44,91	66,58
Заводская себестоимость с НДС	1 364,32	1 833,56	269,62	416,91	319,34	399,81

Таблица 4.5

Структура себестоимость продукции завода по статьям затрат по основным видам изделий, %

Наименования статей	Пустотные плиты			Перемычки		Стеновые блоки
	3 год		4 год	3 год	4 год	3 год	4 год
Сырье и основные ма­териалы
Топливо (пар) и элек­троэнергия
3/плата основных про­изводственных рабочих
Отчисления от заработ­ной платы
Рентные платежи
Амортизационные от­числения
Общезаводские расхо­ды
Общепроизводственные расходы
Заводская себестои­мость
НДС
Заводская себестои­мость с НДС

Практическое занятие № 5

Методы ценообразования на продукцию предприятий

Цель занятия: Изучить методы ценообразования на продукцию предприятия.

Теоретические сведения: Методы ценообразования можно разделить на следующие группы:

1. Методы ценообразования ориентированные на издержки.

2. Методы ценообразования ориентированные на потребителя.

3. Методы ценообразования ориентированные на конкурентов.

4. Параметрические методы ценообразования.