5.2.2. Макропроектирование предприятия
В целях обеспечения долговременного и устойчивого положения на рынке выпускаемой продукции при создании новых предприятий или производств специалистами рекомендуется предварительно осуществить макропроектирование предприятия. В процессе макропроектирования выделяют три основных этапа /7/:
обоснование объектов и объемов производства продукции;
выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;
определение географического месторасположения предприятия (МРП).
Основные этапы и порядок макропроектирования предприятия приведены на рис.2.
Для выбора объектов и объемов производства продукции требуется провести комплексное маркетинговое исследование рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляются на базе известных в международной практике методов экспертных оценок и метода матрицы БКГ (портфельного анализа). Планируемый объем реализации продукции осуществляется методом расчета точки безубыточности («Break even»).
Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:
Макропроектирование предприятия
Выбор объектов и
объемов производства
Выбор ОПФ предприятия
Определение МРП
Анализ МРП по
материальным ресурсам
Маркетинговое
исследование рынков сбыта и объектов
производства
Определение
критериев выбора ОПФ
Анализ МРП по
трудовым ресурсам
Планирование
реализации продукции
Сравнение ОПФ по
критериям
Анализ МРП по
инвестициям
Обоснование цен
на продукцию
Оценка и выбор ОПФ
Анализ МРП по
рынкам сбыта
Подготовка
нормативных документов
Формирование
производственной программы предприятия
Выбор МРП предприятия
Формирование
структуры предприятия
Рис. 2. Порядок макропроектирования предприятий /7/
степень хозяйственной самостоятельности;
единство технической политики;
концентрация ресурсов;
развитие технической базы;
развитие производственной инфраструктуры;
рациональность использования кадров;
финансовая стабильность;
затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;
гибкость управления.
На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.
Н
а
выбор месторасположения предприятия
влияет большое количество факторов
(рис. 3).
Рис. 3. Факторы, влияющие на принятие решения
о местоположении предприятия /7/
Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).
При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:
модель транспортных издержек и их оптимизация;
метод минимизации инвестиций;
метод расчета коэффициента полезного действия.