- •С.И. Воронин
- •Учебное пособие
- •Воронеж 2015
- •Введение
- •1. ОБщие положения и порядок выполнения курсового проекта
- •2. Темы курсовых работ, их структура и примерное содержание
- •Структура курсового проекта и примерное содержание
- •3. Методические рекомендации по выполнению теоретического раздела курсового проекта
- •4. Методические рекомендации по выполнению аналитического раздела курсового проекта
- •Структура и содержание аналитического раздела
- •4.2. Анализ действующей системы управления предприятием
- •5. Методические рекомендации по разработке расчетно-проектной части курсового проекта
- •5.1. Определение содержания и трудоемкости разработки оргпроекта, управление разработкой и внедрением проекта
- •Рабочее проектирование
- •Внедрение оргпроекта
- •Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- •5.2.2. Макропроектирование предприятия
- •5.2.3. Проектирование организации производства
- •5.2.4. Проектирование системы управления предприятием
- •5.3. Метод морфологического анализа в организационном проектировании
- •5.4. Проектирование организационных и управленческих процедур
- •5.5. Выполнение индивидуального задания
- •Заключение
- •Показатели оценки эффективности спроектированной системы управления
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Внедрение оргпроекта
Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа: 1) подготовка к внедрению; 2) внедрение.
Подготовка к внедрению включает работы:
1) формирование программно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта.
2) изучение комплекта рабочей документации по проектированию;
3) материально-техническую подготовку, которая заключается в проведении работ по строительству и перестройке отдельных помещений, их перепланировке, приобретении дополнительного оборудования, оснастки, технических средств управления и т.п.;
4) профессиональную подготовку кадров, которая заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников предприятия (ИТР, служащих, рабочих) для работы в новых условиях;
5) социально-психологическую подготовку, которая состоит в проведении мероприятий (бесед, лекций и т.п.) по убеждению работников в необходимости и эффективности реализации оргпроекта, привлечению их к активному участию в его осуществлении;
6) разработку системы стимулирования, которая заключается в формировании положений по материальному и моральному стимулированию работников на период внедрения проекта;
7) опытно-экспериментальную проверку, которая представляет собой апробацию оргпроекта или его частей на отдельных объектах с целью выявления недостатков в оргпроекте и их устранения для успешной реализации всего комплекса работ по внедрению проекта;
8) корректировку рабочей документации по результатам опытно-экспериментальных работ.
Этап внедрения включает три вида работ: реализация оргпроекта; расчет фактического экономического эффекта; проведение приемо-сдаточных работ.
В реализации проекта совершенствования или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:
1) частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;
2) полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;
3) адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.
Структура и содержание этапов разработки оргпроектов могут быть различными. Например, технический и рабочий проекты часто выполняются в виде техно-рабочего проекта. В приложении А приведены фазы и этапы организационного инжиниринга.
Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта можно определить различными методами: аналогии, методом экспертной оценки, нормативно-расчетным, методом удельных весов.
При использовании метода аналогии для определения трудоемкости разработки нового оргпроекта исходят из трудоемкости разработки базового оргпроекта аналогичного объекта проектирования. При этом трудоемкость базового оргпроекта корректируется в сторону увеличения или уменьшения с учетом сложности нового объекта проектирования, наличия типовых проектных решений, степени детализации проектных работ, необходимости решения новых дополнительных проектных решений и т.п.
Метод экспертной оценки может применяться двумя способами. В первом случае эксперты делают согласованную оценку трудоемкости в целом оргпроекта. Во втором случае составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения. Тем самым определяется ожидаемая трудоемкость выполнения отдельных проектных работ, сумма которых и составляет общую трудоемкость оргпроекта. Данный подход используется при составлении сетевого графика разработки и внедрения оргпроекта.
При наличии расчетных формул по определению трудоемкости отдельных работ по проектированию, а также соответствующих норм времени трудоемкость оргпроекта определяется нормативно-расчетным методом.
Трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта (например, цеха) можно определить методом удельных весов /21/. Вначале определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта (табл. 1). Затем определяется трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется как общая трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта, так и отдельных этапов.
Таблица 1
Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %
Общая трудоемкость оргпроекта, % |
Предпроектная подготовка |
Проектирование |
Внедрение |
||||
Организационная |
Предпроектное обследование |
Разработка ТЗ |
Техническое проектирование |
Рабочее проектирование |
Подготовка к внедрению |
Внедрение |
|
100 |
13 |
3040 |
510 |
1525 |
2030 |
24 |
35 |
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле:
(1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле:
(2)
где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции;
0,5 и 0,2 чел.-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;
Кобщ – коэффициент, учитывающий трудоемкость по общесистемной обработке.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле:
(3)
где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;
Рвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе;
0,02 и 0,2 чел.-мес. – норматив на обследование, соответственно, на детале-операцию в основном производстве и одного вспомогательного рабочего.