замечаний к проведенной студентом работе, вследствие которых ВКР не может быть оценена.

• в процессе защиты ВКР студент-выпускник продемонстрировал посредственное владение материалом, допускал ошибки в ответах на вопросы, задаваемые членами ГАК, а равно оставлял вопросы членов ГАК без ответа.

Для определения окончательной оценки ВКР проводится голосование, в котором участвуют все члены ГАК. Та оценка, за которую проголосовало более 50% членов ГАК, признается окончательной. Если за какие-либо две оценки отдали голоса одинаковое число членов ГАК, то итоговая оценка ВКР соответс т- вует оценке, выставленной председательствующим лицом в ГАК.

Голосование проводится сразу после завершения защиты работ всех сту- дентов-выпускников. Длительность голосования составляет 20-30 минут. Как только голосование завершается, подводятся итоги, сразу после чего итоговые оценки за ВКР объявляются студентам.

Решения, принятые ГАК, подлежат обязательному протоколированию. Составляется отдельный протокол по результатам защиты ВКР каждого студента. В протоколе отражаются сведения о том, какие вопросы задавались студенту членами ГАК, какое содержание имели выступления членов ГАК, имелись ли случаи высказывания особых мнений членами ГАК, какая оценка ВКР была принята в качестве окончательной. У студента-выпускника отсутствует возможность подать апелляцию на решение, принятое ГАК.

12. ПОЛУЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ НАПИСАНИЯ ВКР В ХОДЕ ПРАКТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Качественный анализ функционирования предприятия, позволяющий прийти к ценным с точки зрения написания ВКР выводам, невозможен без наличия исходных сведений. Они должны описывать не только внутреннюю, но и внешнюю среду предприятия.

Источниками информации об особенностях функционирования конкретной организации могут послужить следующие документы, имеющее внутреннее происхождение:

устав;

учредительный договор;

положение об организации;

положения о структурных подразделениях;

штатное расписание;

приказы;

инструкции по отдельным видам деятельности;

должностные инструкции;

положения по оплате труда работников предприятия;

правила о договорах подряда;

проектно-сметная документация;

акты, справки, сводки, сведения;

62

планы работы (перспективные, годовые, текущие и т.д.);

нормативы расхода материальных, трудовых и финансовых затрат;

договоры.

Почерпнуть информацию, способствующую качественному проведению анализа функционирования предприятия для целей написания ВКР, можно и из разнообразных видов статистической отчетности, перечисленных ниже:

форма П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг»;

форма П-2 «Сведения об инвестиционной деятельности»;

форма П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации»;

форма П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;

форма ДАС «Обследование деловой активности строительной организации»;

форма 1-ИЖС «Сведения о построенных индивидуальных жилых до-

мах»;

форма 9-КС «Сведения о ценах на приобретенные основные строительные материалы, детали и конструкции»;

форма 11 «Сведения о наличии, движении и составе основных фондов (средств) и других нефинансовых активах»;

форма 12 Строительство «Сведения о наличии основных строительных машин, числящихся на балансе отчитывающейся организации»;

форма 18-КС «Сведения о капитальных вложениях на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов»;

форма 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности »;

форма С-1 «Сведения о вводе в эксплуатацию зданий, сооружений и реализации инвестиционных проектов»;

форма 5-З «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции работ (услуг)».

Отчетность, сдаваемая предприятием в налоговые органы, а также другая отчетность (например, управленческая) также может включать информацию, которая применима студентами при написании ими ВКР.

К бухгалтерской отчетности за годовой период, формируемой предприятием для отчетности перед налоговыми органами, относится следующая документация:

Бухгалтерский баланс (форма №1);

Отчет о прибылях и убытках (форма №2);

Отчет об изменениях капитала (форма №3);

Отчет о движении денежных средств (форма №4);

Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5);

Сведения об использовании денежных средств (форма № 12-Ф);

Сведения о просроченной задолженности по зарплате (форма №3-Ф);

63

Сведения о наличии и движении основных фондов (средств) и других нефинансовых активов (форма №11);

Пояснительную записку к годовому отчету;

Итоговую часть аудиторского заключения.

Кналоговой отчетности, формируемой предприятием, относятся следующая документация:

Декларация по налогу на прибыль;

Декларация по налогу на добавленную стоимость;

Декларация по налогу на имущество организаций и др.

Информацию, представляющую пользу для студента с точки зрения написания ВКР, можно почерпнуть из документов, фиксирующих планы работы различных структурных подразделений предприятия на конкретные временные периоды.

При необходимости студент может исследовать документацию о тендерах, которые проводятся организацией при необходимости закупок оборудования, комплектующих, иных материалов; документацию об объектах, в строительстве которых участвует предприятие; документацию о показателях экономической эффективности деятельности предприятия; документацию, включающую характеристики программного обеспечения, используемого организацией для целей автоматизации отдельных аспектов своей работы.

Следует заметить, что после получения документации, анализ которой дает возможность получить ответы на все вопросы, интересующие студента в ходе проведения исследования, сбор документов должен быть завершен. Например, в том случае, если студент имеет доступ к бухгалтерской документации, получение им статистической отчетности о результатах деятельности предприятия не требуется.

Перед тем, как подбирать информацию, которая будет анализироваться при написании ВКР, студенту следует определить:

1)совокупность методик, применяемых для исследования освещаемых в ВКР аспектов функционирования предприятия;

2)совокупность данных, требующих анализа с позиций применяемых

методик;

3)перечень источников, из которых могут быть получены сведения, требующие анализа.

Чтобы получить ответы на второй и третий вопросы, студент должен получить консультацию от руководителя на предприятии. Получить ответ на первый вопрос студент-выпускник может самостоятельно: для этого требуется повторно изучить учебные материалы, относящиеся к теме ВКР, и вычленить из них применимые для описания особенностей функционирования конкретного предприятия методики.

Пример.

1. После исследования литературного источника было выявлено, что первым этапом анализа себестоимости производства продукции, выпускаемой

64

строительными предприятиями, является идентификация структуры формирования себестоимости на такую продукцию.

2.Составляющими себестоимости производства товара выступают накладные и прямые затраты. Прямые затраты дополнительно декомпозируются на затраты вследствие эксплуатации оборудования, закупки материалов и комплектующих, выплаты сотрудником заработной платы за осуществляемую ими трудовую деятельность. Таким образом, идентификация структуры себестоимости выпуска строительных товаров требует наличия информации о затратах, которые предприятие несет на оплату трудовой деятельности сотрудников, закупку материалов и комплектующих.

3.Требуемая информация может содержаться в следующих видах документации:

бухгалтерская документация (например, бухгалтерский баланс);

документация, составляемая в рамках подготовки статистической отчетности о деятельности предприятия (документы, оформляемые по формам 5- З, 9-КС и другим);

акты о выполненных и принятых работах.

Далее следует идентифицировать источники информации, данные в которых соответствуют целям проводимого исследования. Среди них следует выделить те источники сведений, доступ к которым студент-выпускник может получить с минимальными затратами.

13. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Чтобы определить, насколько эффективно с экономической точки зрения осуществляется та или иная деятельность, студент-выпускник должен владеть теоретическими и практическими основами методов экономического обоснования. Это свидетельствует о том, что на этапе подбора и анализа литературных источников по теме ВКР студент должен заострить внимание на источниках, где описываются правила применения таких методов.

Под эффективностью функционирования системы понимается соотношение между количеством ресурсов, затраченных для обеспечения функционирования системы, и результатом, достигнутым при надлежащей работе этой системы. Критерием эффективности управленческого решения является то, что в результате его избрания и внедрения достигается результат, лучший, чем при избрании и внедрении любого иного альтернативного решения. В большинстве случаев исследования, предпринимаемые студентами для написания бакалаврских выпускных работ, лимитированы с точки зрения объема, поэтому при проведении таких исследований достаточно произвести выбор из трех-четырех альтернатив.

65

В структурном разделе работы, содержащем обоснование эффективности предлагаемых рекомендаций с экономической точки зрения, студент должен отразить следующие аспекты:

1)формулировка проблемной ситуации;

2)процесс подготовки альтернатив, пригодных для решения проблемной ситуации;

3)подбор, анализ информации, которая может дать обоснование для выбора наиболее эффективного решения из совокупности альтернатив;

4)процесс подготовки расчетной методики;

5)величина затрат, которые будут понесены вследствие избрания самой эффективной альтернативы;

6)результат, который будет достигнут вследствие избрания самой эффективной альтернативы;

7)определение экономической эффективности внедрения альтернативы;

8)выводы.

Сравнивая различные альтернативы, следует учитывать тот факт, что эффективность мероприятий по преобразованию систем взаимодействия с работниками предприятия должна оцениваться не только в стоимостном, но и в социальном аспектах. Социальная эффективность будет достигнута в том случае, если внедрение какой-либо альтернативы позволит добиться положительных изменений в функционировании организации, не обуславливая при этом возникновения каких-либо отрицательных результатов.

Осуществление деятельности по совершенствованию системы взаимодействия с работниками предприятия, как правило, связано с капиталовложениями. Это обуславливает необходимость расчета эффективности сделанных инвестиций. Данную эффективность можно оценивать сразу в трех аспектах:

•с финансовой точки зрения – такая эффективность определяет, какой финансовый результат будет достигнут всеми, кто участвует в реализации мероприятий по совершенствованию системы, а также непосредственно испытывает на себе последствия реализации таких мероприятий;

•с бюджетной точки зрения – такая эффективность определяет, какой финансовый результат будет получен после проведения мероприятий бюджетами, относящимися к бюджетной системе РФ;

•с социальной точки зрения – такая эффективность учитывает все нефинансовые аспекты, в которых проявляются последствия внедрения направленных на совершенствование функционирования системы разработок, мероприятий.

Чтобы определить величину финансовой эффективности, следует вычислить, на какое численное значение результат, получаемый после внедрения мероприятий, отличается от понесенных на реализацию мероприятий расходов. Оценивать финансовую эффективность можно как для всей совокупности мероприятий (т.е. проекта), так и в разрезе отдельных участников проектной деятельности.

66

Все без исключения виды деятельности, осуществляемые в рамках коммерческой организации, связаны с поступлениями Пi(t) и расходами Оi(t) ресурсов. Под Фi(t) будем понимать разницу между поступлениями и расходами ресурсов:

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

где i – порядковый номер, присваиваемый каждому виду деятельности (1, 2, 3, ...).

Под Ф(t) будем понимать величину потока реальных денег. Данная величина демонстрирует, на какое численное значение отличаются поступления, имеющиеся у организации вследствие осуществления ею деятельности операционного характера и совершения капиталовложений, от расходов, обусловленных ведением операционной деятельности и капиталовложениями. Величина Ф(t) рассчитывается с применением следующей формулы:

Ф(t) = [П1(t) – O1(t)] + [П2(t) – O2(t)] = Ф1(t) + Ф2(t).

Бюджетная эффективность определяет, какой результат будет получен бюджетами, относящимися к бюджетной системе РФ, в результате реализации какого-либо проекта, ведения какой-либо деятельности. Бюджетная эффективность может быть измерена посредством вычисления такой характеристики, как бюджетный эффект.

Под бюджетным эффектом (обозначается как Вt) понимается разница между поступлениями, формируемыми в бюджете вследствие реализации проекта, и затратами, выделяемыми из бюджета на проведение мероприятий, включенных в проект:

Вt = Дt - Рt .

Рассчитать величину совокупного бюджетного эффекта (обозначается как Винт) можно, сложив бюджетные эффекты, полученные за все годы реализации проекта (при этом величины бюджетных эффектов за все годы, предшествующие году завершения проекта, должны подвергнуться дисконтированию).

Показатели социальной эффективности демонстрируют, какой эффект вследствие реализации проекта получает народное хозяйство государства, экономические отрасли. Рассчитывая величины показателей социальной эффективности проектов, следует обращать внимание на:

•конечные экономические итоги осуществляемой производственной деятельности (выручка, полученная вследствие сбыта продукции, результатов интеллектуальной деятельности);

•конечные экологические и социальные итоги осуществляемой производственной деятельности (могут быть оценены с позиций того, как производ-

67

ственная деятельность воздействовала на экологическую ситуацию в муниципалитете и регионе, как повлияла на состояние социума);

•конечные финансовые результаты осуществляемой производственной деятельности.

Следует принимать во внимание также и косвенные результаты, достигаемые в ходе реализации проектов. К ним, в частности, относится, изменение величины и структуры денежных поступлений, имеющихся у граждан; изменение оценочной стоимости недвижимости и земельных территорий; затраты, вызываемые необходимостью устранять последствия возникающих на производственном объекте ситуаций аварийного характера.

Существует множество видов последствий реализации проектов, которые не могут быть оценены с количественной точки зрения. К таким типам последствий относятся, например, политические, социальные результаты. Однако такие результаты также имеют важность: например, муниципалитеты и органы государственной власти могут принять их во внимание, вынося решение о том, может ли быть выделена инициаторам проекта или остальным его участникам какая-либо поддержка.

Номенклатура расходов, возникающих вследствие реализации проекта, включает в себя все разовые и постоянные расходы, обусловленные проведением включенных в состав проекта мероприятий. При этом в номенклатуру расходов не могут быть включены те затраты, которые возникают у одних участников мероприятий по реализации проекта, однако ранее уже имели место у других участников проекта. Таким образом, в номенклатуру расходов, связанных с проведением мероприятий, включенных в состав проекта, не включаются затраты следующих типов:

•расходы, понесенные компаниями, закупающими товары у иных предприятий, осуществляющих деятельность по реализации включенных в состав проекта мероприятий;

•расходы на амортизацию оборудования, инструмента, транспорта и иных основных средств, произведенных предприятиями, осуществляющими деятельность по реализации проекта, применяемых иными компаниями, отнесенными к участникам проекта;

•денежные перечисления, осуществляемые российскими компаниями, участвующими в реализацию проекта, в пользу бюджета, относящегося к бюджетной системе РФ;

•расходы, возникающие вследствие использования компаниями, включенными в состав участников проекта, заемных средств, предоставленных ЦБ РФ и его агентами, а также банковскими организациями, обладающими статусом участников мероприятий по проекту;

•расходы, формирующиеся у участвующих в реализации проекта компаний, не имеющих регистрации на территории РФ.

Учет основных средств, применяемых участником проекта для реализации мероприятий, включенных в состав проекта, может быть осуществлен сле-

68

дующими методами: (а) отнесение остаточной стоимости, имевшейся у основного средства в то время, когда оно начало применяться организацией для ре а- лизации мероприятий по проекту, к разовым расходам (при этом при наступлении времени, когда предприятие завершает использование основного средства, имеющаяся у него остаточная стоимость вычитается из совокупности разовых расходов); (б) затраты, возникающие у организации вследствие оплаты аренды используемых ей временно основных средств, приплюсовываются к текущим затратам.

Для определения экономической эффективности от реализации проекта, получаемой экономической отраслью либо территорией (регионом), необходимо учитывать следующие аспекты:

•результаты производственного характера (совокупная выручка, полученная от сбыта выпущенных товаров всеми предприятиями, участвующими в проекте, за вычетом стоимости закупленной всеми предприятиями, участвующими в проекте, продукции);

•результаты экологического и общественного характера, достигаемые в рамках экономической отрасли либо региона, где реализовывался проект;

•результаты косвенного характера, извлекаемые населением территории, бизнес-средой региона.

Кзатратам, возникшим вследствие реализации проекта, следует относить лишь те расходы, которые были понесены предприятиями, относящимися к конкретной экономической отрасли либо территории. При этом повторный учет затрат, ранее возникших у иных предприятий, относящихся к конкретной территории либо экономической отрасли, является недопустимым.

Если осуществляется измерение эффективности реализации проекта в рамках предприятия, то при таких расчетах следует учитывать:

•результаты производственного характера;

•совокупная выручка, полученная предприятием вследствие сбыта продукции, уменьшенная на сумму затрат, связанных с собственными потребностями организации;

•результаты социального характера (например, повышение благосостояния сотрудников предприятия).

К совокупности затрат, формируемых у организации, в следствии ее участия в мероприятиях по проекту, относятся лишь текущие и разовые затраты, непосредственно связанные с участием в проекте.

К показателям, величины и изменения которых могут свидетельствовать об эффективности реализации мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками предприятия, относятся следующие.

1. Интегральный экономический эффект (Эинт). Чтобы определить ве-

личину интегрального экономического эффекта, следует сложить экономические эффекты за все годы (полугодия, кварталы, месяцы), в течение которых осуществлялась реализация проекта. При этом значения экономических эффек-

69

тов за все временные периоды (помимо начального) должны быть приведены к величинам, имевшим место в начальный период времени. Формула для определения интегрального экономического эффекта выглядит следующим образом:

tk

Эинт =ЧДД = Р− К = ∑(Рt − Кt )αt ,

t =tн

где Р – экономический эффект, полученный вследствие реализации мероприятий в течение одного расчетного периода, руб.;

K – расходы, понесенные предприятием вследствие реализации проектных мероприятий в течение одного расчетного периода, руб.;

tн – год, с которого начинается расчетный период; tк – год, которым завершается расчетный период;

Pt – экономический эффект, формируемый на шаге t, руб;

Kt – расходы, формируемые на шаге t, руб.;

αt – коэффициент, используемый для приведения доходов и расходов, возникших в течение разных лет, к значениям одного года.

Под годом, с которого начинается расчетный период, понимается год, в течение которого стартовало выделение ресурсов для реализации мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками.

Под годом, которым завершается расчетный период, понимается год, когда закончилась реализация мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками.

Формула для определения величины интегрального экономического эффекта выглядит следующим образом:

ЧДД = ∑tk (Pt − Kt' )αt − Kвл, t =tн

где Kt' – расходы, сформированные на шаге t (без учета инвестиций), руб.;

Kвл – суммированное значение инвестиций с учетом коэффициента дисконтирования, руб.:

tk

Kвл = ∑Квл' αt , t =tн

где Kвл' – инвестиции, сделанные на шаге t, руб.

В том случае, если интегральный экономический эффект приобретает значение, большее нуля, то проект, обладающий таким интегральным экономическим эффектом, может быть признан целесообразным и приемлемым для внедрения.

2. Индекс доходности (ИД). Под индексом доходности понимается результат деления совокупности приведенных денежных поступлений к инвестициям. Для расчета индекса доходности следует использовать следующее выражение:

70

3. Внутренняя норма доходности (ВНД). Под ВНД понимается норма дисконта (Евн), соответствующая ситуации, когда суммы инвестиций и приведенных денежных поступлений имеют одинаковые значения. Значение Евн может быть вычислено с применением следующей формулы:

ВНД мероприятий по проекту сопоставляется с минимально допускаемой лицом или организацией, вкладывающими собственные деньги в проект, нормой дохода. Принятие решения о реализации проекта осуществляется в том случае, когда ВНД имеет величину, большую, чем минимально допускаемая инвестором норма дохода.

4. Срок окупаемости (Ток). Длительность временного интервала, требуемого для перехода Эинт в область положительных значений. Для определения величины срока окупаемости необходимо воспользоваться следующей формулой:

Tок = min t, при котором ∑tк (Pt − Kt' )×αt = Kвл.

t =tн

5. Рентабельность инвестиций (Ри). Для расчета Ри необходимо вос-

пользоваться формулой, приведенной ниже:

∑tk (Pt − Kt' )×αt

Если какие-либо показатели эффективности реализации мероприятий по проекту возникли в различные временные периоды, то для возможности сопоставления значения всех показателей приводятся к первому году, с которого начинается расчетный период. При этом применяется норма дисконтирования Е, величина которой каждой организацией выбирается индивидуально. Для приведения к первому году, с которого начинается расчетный период, величин экономических эффектов, относящихся к t+1, t+2 и последующим годам реализации проекта, необходимо воспользоваться следующей формулой:

αt = (1+1E )t .

Втабличной форме (табл. 6) содержатся величины параметров дисконтирования, соответствующих различным значениям норм дисконтирования.

Расходы, возникающие вследствие проведения мероприятий по развитию системы взаимодействия с работниками, могут быть текущими, либо разовыми.

71

Определить величину разовых (единовременных) расходов можно, пользуясь выражением ниже:

,

где − расходы, связанные с подготовкой базы для осуществления про-

изводственной деятельности;

− расходы капитального характера на проведение мероприятий по

совершенствованию управления;

− расходы капитального характера на проведение мероприятий по

улучшению производственных мощностей;

− расходы, понесенные вследствие применения продукции, выпущен-

ной после реализации мероприятий.

Расходы, связанные с подготовкой базы для осуществления производственной деятельности (), включают расходы, возникающие вследствие про-

ведения деятельности научно-исследовательского характера в сфере определения наиболее совершенных методик по выстраиванию системы взаимодействия с работниками. Определить величину параметра можно, используя данные,

взятые из заключенных компанией соглашений со сторонними организациями. Если же мероприятия, связанные с подготовкой базы для осуществления производственной деятельности, реализуются штатными сотрудниками организации, то расходы на такие мероприятия рассчитываются с использованием следующего выражения:

где Зi – среднемесячная заработная плата i-го сотрудника, осуществляющего деятельность по реализации проектных мероприятий, руб.;

Mi – число месяцев (в течение года), в течение которых i-ый сотрудник осуществляет деятельность по реализации проектных мероприятий;

n – число сотрудников, осуществляющих деятельность по реализации проектных мероприятий;

KД – параметр, учитывающий дополнительные доходы от трудовой деятельности, перечисляемые предприятием сотрудникам;

KС – параметр, учитывающий необходимость отчисления предприятием средств в страховые фонды;

Зр - представительские и иные расходы, возникающие вследствие вовлечения сотрудников организации в деятельность по реализации проекта.

72

Величины расходов, связанных с подготовкой базы для осуществления производственной деятельности, могут быть рассчитаны в разрезе каждой стадии реализации проекта. Структура расходов, возникающих в связи с формиро-

73

ванием проекта по совершенствованию системы взаимодействия с работниками, а также последующим его претворением в жизнь, приведена в таблице ниже.

Описанное выше разбиение затрат по категориям необходимо для применения при проведении расчетов временного лага; учета того, что затраты, возникающие в связи с реализацией проекта, могут финансироваться из двух и более источников.

Рассчитать величину инвестиций в управление, связанных с реализацией мероприятий по совершенствованию взаимодействия с работниками, можно, используя следующую формулу:

,

где − расходы, понесенные вследствие закупок ЭВМ, оргтехники;

− расходы, связанные с перевозкой, установкой, запуском, настройкой ЭВМ и оргтехники;

− расходы, понесенные вследствие закупок инструментария произ- водственно-хозяйственного назначения;

− расходы, понесенные на развитие инфраструктуры, связанное с реа-

лизацией мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками:

,

где − расходы на развитие 1 м3 инфраструктуры, руб.; − пространство, занимаемое элементом инфраструктуры, подвергаемым

улучшениям, м2;

74

−высота элемента инфраструктуры, подвергаемого улучшениям, м;

−расходы, связанные с совершенствованием квалификации персона-

ла, развитием компетенций сотрудников для целей эффективного осуществления трудовой деятельности в условиях, формируемых после внедрения улучшений;

− расходы, связанные с увеличением оборотного капитала организа-

ции (составляют 0,05 от расходов, понесенных предприятием вследствие закупки ЭВМ, оргтехники для целей совершенствования системы взаимодействия с работниками);

− доходы, полученные вследствие продажи средств управления, в ко-

торых отпала необходимость после реализации мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками.

К капитальным производственным инвестициям ( ), осуществляемым

при внедрении мероприятий по развитию системы взаимодействия с работниками, относятся затраты, возникающие вследствие закупки или производства

где − инвестиции в капитальные объекты инфраструктуры;

−инвестиции в сооружения;

−инвестиции в транспортные механизмы, машины;

−инвестиции в инструментарий производственно-хозяйственного на-

значения;

−инвестиции в оснастку, выпускаемую или закупаемую для произ-

водственных целей;

−инвестиции в оборотные фонды;

−доходы, получаемые предприятием вследствие продажи основных

фондов, в которых отпала необходимость после внедрения мероприятий по улучшению.

Величина капитальных инвестиций, вкладываемых вследствие использования какой-либо продукции ( ), вычисляется с использованием следующей

формулы:

,

где − капиталовложения, связанные с применением продукции;

75

− доходы, получаемые предприятием вследствие реализации продук-

ции, в которой отпадает необходимость после реализации мероприятий по улучшению.

Совокупная сумма текущих затрат, которые несет предприятие, реализующее проект по совершенствованию системы взаимодействия с работниками, определяется по следующей формуле:

,

где − заработная плата, получаемая сотрудниками предприятия;

−затраты, возникающие вследствие необходимости отчислять страховые взносы в соответствующие фонды;

−командировочные расходы;

−затраты на перемещения, вызываемые служебной надобностью;

−затраты на эксплуатацию транспортной техники; расходы;

−затраты канцелярского характера;

−расходы на обеспечение связи;

−затраты, вызываемые эксплуатацией объектов инфраструктуры, находящихся в собственности предприятия либо арендуемых им;

−затраты вследствие эксплуатации компьютеров и оргтехники;

−затраты на совершенствование квалификации, развитие новых компетенций кадров, принадлежащих к высшему менеджменту предприятия;

−иные затраты управленческого характера (например, расходы, поне-

сённые вследствие закупок спецодежды).

Говорить о наличии социального эффекта от реализации проекта можно в том случае, если проект способствует формированию позитивных социальных последствий, а также позволяет устранить определенные отрицательные (с точки зрения сотрудников) аспекты функционирования предприятия.

Под позитивными изменениями имеются в виду следующие:

Улучшение уровня жизни сотрудников предприятия (за счёт, например, увеличения их трудовых доходов, условий осуществления трудовой деятельности, расширения социального пакета);

Формирование условий, способствующих эффективной творческой деятельности сотрудников, реализации имеющегося у них потенциала;

Повышение степени самостоятельности в работе сотрудников (например, за счёт предоставления им полномочий для самостоятельного принятия некоторых решений);

Формирование устойчиво положительного психологического климата в организации (например, за счёт устранения барьеров во взаимодействии

76

между структурными подразделениями, облегчения коммуникации с непосредственным и высшим руководством).

Отрицательные аспекты функционирования организации, устраняемые за счёт реализации мероприятий по совершенствованию взаимодействия с работниками, следующие:

Ухудшение состояния здоровья сотрудников, вынужденных осуществлять трудовую деятельность под воздействием опасных и/или вредных производственных факторов;

Снижение психологического личностного здоровья (например, за счёт уменьшения или устранения стрессовых воздействий на человека).

Акцентируем внимание на том, что позитивные последствия, проявляемые вследствие совершенствования системы взаимодействия с персоналом на предприятии, могут иметь и внешний характер. К числу таких последствий относятся улучшение имиджа предприятия на рынке, улучшение ситуации с занятостью в экономической отрасли и регионе, уменьшение негативного воздействия на природу.

В табл. 10 приведены позитивные социальные изменения, достигаемые благодаря развитию системы взаимодействия между предприятием и его сотрудниками. Социальные изменения описаны в разрезе отдельных компонент системы взаимодействия между предприятием и его сотрудниками (табл. 8).

Таблица 8

Социальные эффекты, достигаемые благодаря развитию системы взаимодействия между организацией и ее сотрудниками

1.ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

1.Способствование претворе- 1. Уменьшение доли сотрудников, осуществнию в жизнь творческого поляющих трудовую деятельность, суть которой тенциала, которым располагает не соответствует имеющимся у них квалифи-

77

5.Увеличение стабильности структуры персонала организации

6.Создание благоприятного имиджа предприятия в глазах действующих и потенциальных работников

ПОДСИСТЕМА НАЙМА И УЧЕТА ПЕРСОНАЛА

1.Достижение соответствия 1. Уменьшение доли сотрудников, вынуждентребованиям по эргономичноных испытывать воздействие вредных и/или сти трудовой деятельности, неопасных факторов производственной деятельдопущение психофизиологичености ских нагрузок на персонал 2. Повышение доли основных фондов, заку-

2.Достижение соответствия паемых либо арендуемых предприятием для требованиям в части техничеуменьшения негативного воздействия произской эстетичности трудовой водства на природу

78

79

80

ПОДСИСТЕМА ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

Финансовые и социальные последствия от осуществления деятельности, связанной с развитием системы взаимодействия с работниками предприятия, обуславливают друг друга. Так, социальная эффективность функционирования системы взаимодействия организации с сотрудниками имеет место только в том случае, если предприятие готово выделять финансирование на обеспечение работы такой системы, что требует наличия свободных денежных ресурсов. В то же время неотъемлемым условием благополучия организации с финансовой

81

точки зрения является наличие у предприятия рабочей силы необходимого качества в требуемом количестве, что в большинстве случаев невозможно, если предприятие не работает должным образом в сфере взаимодействия со своими сотрудниками.

Существуют случаи, при которых социальные эффекты, достигаемые вследствие реализации мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с работниками, могут быть оценены с финансовой точки зрения. Например, имеют место ситуации, когда социальный эффект заключается в повышении производительности работников, что, в свою очередь, обуславливает рост количества производимой продукции, увеличение сбыта, повышение прибыли. В таких случаях социальные эффекты могут быть отнесены к числу общих результатов, достигаемых посредством реализации мероприятий по проекту.

Существует несколько подходов, применяемых в сфере оценивания эффективности проектов, нацеленных на повышение качества взаимодействия между организацией и ее сотрудниками:

(а) в приоритет выделяется финансовая эффективность, а социальная эффективность принимается минимально возможной (т.е. при таком подходе реализуются только такие мероприятия, которые предполагают максимальный финансовый результат;

(б) разрабатывается формула определенной интегральной характеристики эффективности мероприятий по улучшению взаимодействия между предприятием и его работниками (такие подходы применяются редко, поскольку расчеты зачастую являются умозрительными);

(в) среди мероприятий, разработанных для повышения качества взаимодействия между организацией и ее персоналом, сначала выбираются те, которые дают максимальный социальный эффект, а затем отобранные мероприятия проверяются повторно, но уже на предмет их финансовой эффективности.

Если какой-либо социальный результат, получаемый после внедрения мероприятия, не может быть оценен с финансовых позиций, следует дать описательную характеристику того, какой именно полезный социальный результат будет достигнут после проведения мероприятий.

Номенклатура показателей, характеризующих, насколько эффективно с финансовой точки зрения осуществляется управленческая деятельность, включает следующие величины.

Показатель эффективности управленческой деятельности (ЭК):

где:

П – прибыль, имеющаяся у предприятия; ЗУ – затраты, понесенные вследствие осуществления управленческой

деятельности.

82

КЧ – доля сотрудников, обладающих управленческим функционалом, в общей структуре работников предприятия:

где:

ЧУ – количество сотрудников, обладающих управленческим функционалом;

Ч – общее число сотрудников в организации.

КЗ – коэффициент расходов, понесенных на осуществление

Сумма расходов на управленческую деятельность в соотношении с объемом производимых товаров

(КЗП):

К − суммарная стоимость всех товаров (услуг), производимых (предоставляемых) организацией.

Чаще всего для оценивания того, насколько эффективно предприятие работает в направлении повышения качества взаимодействия с работниками, применяется показатель, отражающий соотношение между финансовым эффектом, сформированным вследствие реализации мероприятий по улучшению системы управления персоналом, и расходами, возникшими вследствие проведения таких мероприятий.

КЭ − Коэффициент эффективности деятельности по развитию системы взаимодействия предприятия и сотрудников

где:

Эг − финансовый результат, формируемый вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала;

Зу − расходы, возникшие вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала.

83

Финансовый результат, формируемый вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала (Эг), определяется с помощью следующего выражения:

где:

С – снижение расходов, обусловленное проведением мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала;

ЕН – нормативный параметр эффективности для экономической отрасли, к которой относится предприятие.

Понять, насколько эффективными являются мероприятия по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала, можно, вы-

числяя значение коэффициента общей эффективности Кэ:

где:

ЭО − снижение расходов, обусловленное проведением мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персоналом;

ЗУ – затраты, возникшие из-за проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала.

Как уже отмечалось выше, мероприятия, реализуемые для развития системы взаимодействия между предприятием и персоналом, должны быть эффективными не только с финансовых, но и с экономических позиций. Для расчета социального эффекта необходимо вычислять соотношение между социальным результатом, полученным вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала, и совокупными расходами, понесенными для реализации таких мероприятий.

Используя формулу (1.11), можно вычислить значение годового экономического эффекта Эг:

Эг= (С1-С2)*В2-Ен*Зед, (1.11)

где:

С1 и C2 − стоимость, в которую предприятию обходится одна единица работы перед реализацией мероприятий по НОУТ (С1) и после реализации таких мероприятий (C2), руб.;

В2− объем работ, который проводится после реализации мероприятий по НОУТ;

Ен− нормативный параметр, отражающий экономическую эффективность реализуемых мероприятий (принимается равным 0,15);

84

Tн= 6,7 года;

3ед− разовые расходы, возникающие вследствие проведения мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия предприятия и персонала (руб.).

Чтобы рассчитать значения C1 и С2, необходимо понять, какой временной промежуток требуется для осуществления той или иной работы. С этой целью следует провести хронометраж рабочего времени сотрудника до того момента, как реализованы мероприятия по НОУТ, а также сразу после того, как проведение таких мероприятий завершено. Затем вычисляется стоимость одного рабочего часа для специалистов и управляющих кадров (до и после реализации мероприятий по НОУТ). Полученные значения необходимо перемножить.

Разовые расходы (3ед) формируются из-за необходимости закупить компьютерное оборудование и оргтехнику. Кроме того, к разовым расходам относятся также затраты на оплату трудовой деятельности консультантов и других внешних специалистов, приглашенных для разработки мероприятий проекта внедрения НОУТ и их реализации.

Если организационные инновации распространяются не на одно, а на большее количество направлений деятельности организации, то рассчитать эффект, получаемый вследствие проведения отдельного мероприятия, не представляется возможным. Кроме того, некоторые мероприятия, относимые к НОУТ, не дают прямого финансового эффекта. Следует также обратить внимание на то, что для некоторых видов деятельности (преимущественно управленческой) величина параметра B2 не может быть выражена количественно.

В НИИ труда разработан иной метод оценивания эффективности мероприятий, включенных в проект по внедрению НОУТ. Он предполагает использование для расчета финансовой эффективности, получаемой от проекта по внедрению НОУТ, следующей формулы:

где:

Э − совокупная экономия, обусловленная всеми мероприятиями, относимыми к проекту НОУТ, руб.;

Эв− снижение расходов, обусловленное уменьшением штатного расписания предприятия, руб.;

Эд.с− снижение расходов, обусловленное перераспределением обязанностей и полномочий между сотрудниками организации, руб.;

Эт− снижение расходов, обусловленное рационализацией применения компьютерного оборудования, оргтехники, канцелярии, руб.;

85

3 − расходы, понесенные на реализацию мероприятий, относящихся к проекту по внедрению НОУТ, руб.

Описанная выше методика обладает отличительной особенностью: все аспекты снижения расходов, учитываемые в ней, включают эффект от множества мероприятий по проекту внедрения НОУТ.

Чтобы определить, какое количество ресурсов сэкономило предприятие вследствие уменьшения штатного расписания (Эв), необходимо применить следующую формулу:

где:

∑ Nί выс.в − количество сотрудников, сокращаемых со своих должностей,

чел.;

ЗП − средняя заработная плата, выплачиваемая сокращенным работником, вместе с отчисляемыми взносами в страховые фонды, руб.

Чтобы определить, какое количество ресурсов сэкономило предприятие вследствие перераспределения ответственности и полномочий между сотрудниками предприятия (Эд.с), необходимо применить следующую формулу:

где:

фз.д и фз.п — фонд оплаты труда до и после пересмотра структуры полномочий и ответственности сотрудников предприятия, руб.

Чтобы определить, какое количество ресурсов сэкономило предприятие вследствие повышения эффективности использования компьютерного оборудования, оргтехники, канцелярии, необходимо применить следующую формулу:

где:

∑ С − стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей для проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа (количества), руб.;

∑ Сί − то же, осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (в сравнимых ценах), руб.

К расходам, которые несет предприятие, осуществляющее внедрение мероприятий по НОУТ, относятся следующие затраты: на исследовательскую деятельность, на стимулирование сотрудников, на повышение степени меха-

86

низации трудовой деятельности. Кроме того, имеются и расходы общего характера.

Описанная выше методика обладает следующими достоинствами: она предполагает применение фактической информации, формируемой в результате функционирования предприятия; не способствует появлению затруднений при ее практическом использовании; не требует усложненной исследовательской деятельности.

Описанная выше методика дает возможность рассчитать величину лишь той экономии, которая возникает в сфере управленческой деятельности. Однако экономия после реализации мероприятий по НОУТ связана в том числе и с производственной деятельностью. Проведение мероприятий по НОУТ предоставляет возможность повысить качество функционирования производственных участков, сократить количество необходимой для функционирования производства рабочей силы.

Чтобы рассчитать величину производственной экономии, необходимо применить следующую формулу:

где:

Сί1− Сί2— себестоимость производства единицы товара до и после проведения проекта по внедрению НОУТ;

Bί.− количество единиц товара, производимого за один год после проведения проекта по внедрению НОУТ.

Ниже представлен практический пример определения финансовой эффективности проведения проекта по внедрению НОУТ.

Специалисты, а также сотрудники, наделенные управленческими функциями, были вынуждены выполнять возложенные на них обязанности за рабочими столами, чьи конструктивные особенности являлись устаревшими. Кроме того, на рабочих местах сотрудников предприятия отсутствовало достаточное количество оргтехники. Одним из мероприятий по внедрению НОУТ на данных рабочих местах стало приобретение 20 столов, сконструированных с учетом потребностей сотрудников конкретной организации. В частности, в закупленных столах имеются ящики, чья форма приспособлена для хранения специфической документации предприятия. Благодаря новому оснащению рабочего места сотрудники стали тратить меньше времени на поиск необходимой документации. Кроме того, для рабочих мест сотрудников была закуплена малая оргтехника, упрощающая процесс работы с бумажной документацией. Необходимо определить, какую финансовую эффективность имеют описанные выше мероприятия.

1. Расходы, понесенные вследствие проведения мероприятия по внедрению НОУТ З ед, тыс. руб. =1900.

87

2.Затраты времени (за год), ч: а) на поиск документации:

1)до проведения мероприятия по внедрению НОУТ Т1 = 220;

2)после проведения мероприятия по внедрению НОУТ Т2 = 100. б) на работу с документацией:

1)до проведения мероприятия по внедрению НОУТ Т3 = 60;

2)после проведения мероприятия по внедрению НОУТ Т4 = 20.

3.Заработная плата сотрудников организации (за один час работы)

ЗП,руб. = 200

4.Отчисления в страховые фонды и др., % = 39

5.Отчисления на амортизацию оборудования, % = 7

6.Расходы вследствие текущего обслуживания оборудования Зр, тыс. руб.

Зр = 100

Произведем расчеты:

1)снижение потерь рабочего времени сотрудников: (220+60) • 20 - (100 +20) • 20 = 3200 ч;

2)экономия ФОТ: 3200 *200 = 640 000 руб.;

3)сокращение затрат на отчисление средств в страховые фонды: 640 000* 0,39 = 249 600 руб.;

4)повышение сумм, отчисляемых на амортизацию оборудования: 1900 000*0,07= 133 000 руб.

Финансовая эффективность:

Э= 640 000 + 249 600 - 133 000 - (0,15 * 1 900 000) - 100 000 = 371 600 руб.

Все современные предприятия представляют собой сложные совокупности элементов и взаимосвязей между ними, сложно поддающиеся управленческим воздействиям. Из-за того, что объем транслируемой и обрабатываемой информации постоянно повышается, а сложность деятельности по подготовке производства только растет, специалисты и персонал, наделенный управленческими функциями, должны постоянно совершенствовать эффективность своей работы.

Трудовая деятельность персонала, наделенного управленческими функциями, оценивается с помощью иных методик, чем трудовая деятельность производственных рабочих.

Наиболее частыми методами оценивания эффективности трудовой деятельности, осуществляемой персоналом, наделенным управленческими функциями, являются следующие: анкетирование; хронометраж рабочего времени; опросы; наблюдения. Опросные методы являются самыми предпочтительными, поскольку именно они дают наиболее релевантные результаты,

атакже требуют минимального количества временных и иных затрат.

Впрактике коммерческих предприятий эффективность деятельности, осуществляемой персоналом, наделенным управленческими функциями,

88

осуществляется, как правило, посредством метода экспертных оценок, а также метода КОУТ (комплексное оценивание управленческого труда).

При применении методики КОУТ измерению и анализу подвергаются различные показатели эффективности деятельности персонала, наделенного управленческими функциями – финансовые, организационные и иные. Как показывает практика, в результате использования методики КОУТ персонал, наделенный управленческими функциями, уменьшает непроизводительные затраты рабочего времени, более ответственно подходит к выполнению должностных обязанностей, демонстрирует повышенную творческую активность, увеличивает качество делегирования полномочий.

Оценивание эффективности деятельности, ориентированной на улучшение качества труда, осуществляемого наделенными управленческими функциями сотрудниками, может вестись с помощью разнообразных методик. Такие методики в большинстве случаев предполагают измерение увеличения производительности трудовой деятельности, а также повышения эффекта, достигаемого за конкретный временной период (например, год). Методики подобного рода обладают следующими достоинствами: их можно легко использовать в практической деятельности; они основываются только на фактической информации о работе того или иного сотрудника; не предполагают дополнительных сложных исследований.

Оценивание финансовой эффективности управленческих воздействий

Любая социальная система не может быть точно описана с применением исключительно количественных показателей. Из-за этого деятельность какого-либо эксперта, специализирующегося на оценивании истинного положения дел в организации, является очень сложной. Сегодня в сфере менеджмента и психологии имеются различные учения, приверженцы которых придерживаются прямо противоположных взглядов на то, как следует оценивать финансовую эффективность управленческих воздействий, какие шаги предпринимать для повышения эффективности управленческих воздействий. Однако наличие большого количества позиций способствует развитию подходов к оцениванию финансовой эффективности управленческих воздействий, что является положительным следствием данного явления.

(1)Также обстоит дело и с оценкой экономической эффективности управленческих решений (УР). Особенностью УР как продукции управленческой деятельности является его нематериальная сущность.

Классическое соотношение, позволяющее оценить экономическую эффективность (Ээ), имеет следующий вид:

Ээ = (Стоимость прибавочного продукта/Затраты на создание прибавочного продукта) * 100%.

89

Реализованное в виде информации УР формирует условия для создания продукции (товара, услуги, информации или знания). Кроме того, до конкретной реализации УР проходит еще много операций управления и производства, каждая из которых может оказать как положительное, так и отрицательное влияние на конечный результат. Поэтому прямую стоимость прибавочного продукта (прибыль от реализации УР) рассчитать затруднительно. Затраты на подготовку и реализацию УР можно легко представить по калькуляции затрат. Положительный экономический эффект от производства и реализации продукции, несомненно, связан с положительным экономическим эффектом от УР.

Из числа известных методов для оценки Ээ чаще используются следующие:

•косвенный метод сопоставления различных вариантов;

•метод по конечным результатам;

•метод по непосредственным результатам деятельности.

Эти методы дают оценочные результаты некоторого диапазона, не пре-

тендуя на строгую точность.

Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации двух УР при одинаковом характере производства продукции. Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции и затраты на ее производство.

Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:

где:

К − коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности, приходящейся на УР (обычно К = 0,4-0,5);

П1 − прибыль от реализации продукции при первом варианте УР; П2 − прибыль от реализации продукции при втором варианте УР; 31− затраты на производство продукции при первом варианте УР; З2 −затраты на производство продукции при втором варианте УР.

Метод по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части (К = 0,2-0,3):

Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он позволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников аппарата управ-

90

ления в связи с полученной прибылью (25% общей прибыли). Метод по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами в этом случае служат стандарты (временные,

ресурсные, финансовые и др.). Оценка осуществляется по каждому ресурсу (Ээi), исходя из следующего соотношения:

где:

Сi – стандарт на использование (трату) ί-го ресурса для подготовки и реализации УР;

Pi – реальное использование (затраты) ί-го ресурса для подготовки и реализации УР (i = 1 - w).

Обработка полученных данных может идти тремя путями:

1)из всех эффективностей выбирается главная, она и определяет общую эффективность УР;

2)при равнозначности приоритетов всех ресурсов (т ресурсов) экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению:

3) при неравнозначности приоритетов ресурсов (Пi) экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению:

. (1.21)

Эффективность использования основных средств оценивается такими обобщающими показателями, как фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача (f) характеризует выход продукции на 1 руб. основных средств:

где:

V – объем продукции;

F – среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств.

Фондоемкость показывает (ɸ/е), сколько основных средств используется для производства 1 руб. продукции и определяется по формуле:

91

Помимо названных обобщающих показателей эффективность исполь-

зования основных средств оценивается и фондоотдачей активной части основных средств, которая рассчитывается по формуле:

где:

q – фондоотдача активной части основных средств;

Fa – среднегодовая стоимость активной части основных средств.

Эффективность использования материальных ресурсов организации характеризуется обобщающими и частными показателями. К обобщающим показателям относятся: материалоемкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материальных ресурсов. Частные показатели эффективности материальных ресурсов используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов, а также для оценки материалоемкости отдельных изделий.

Материалоемкость продукции представляет собой величину затрат материальных ресурсов на производство единицы продукции или работ:

где:

Мз – материальные затраты;

зателяхN.в – объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных пока-

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.):

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции — по-

казатель, характеризующий отношение материальных затрат к полной се-

92

где:

С – полная себестоимость продукции.

Общие издержки организации на рабочую силу за период.

Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

•базовая заработная плата (должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам);

•переменная заработная плата (выплаты рабочим-сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата);

•все виды премиальных выплат, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;

•выплаты по участию в прибыли и сокращению издержек, издержки организации за предоставление сотрудникам права приобретения акций;

•стоимость социальных льгот, включая взносы организации в страховые фонды, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание и т.д.;

•издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;

•взносы организации в фонды государственного социального страхования;

•издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость.

Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации.

Этот показатель дает представление о том, какая часть валовой выручки расходуется на персонал, и рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объем реализации за период.

Рост этого показателя является негативной тенденцией, поскольку означает сокращение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других видов издержек и реализовать в качестве прибыли.

Издержки на одного сотрудника.

Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины издержек на рабочую силу на численность сотрудников организации за период.

Издержки на один производительный час.

Этот показатель дает представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу. Он рассчитывается как общие издержки производительных часов за период.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подготовка выпускной квалификационной работы – это важнейший завершающий этап в получении высшего образования. При подготовке ВКР студент должен показать способность формулировать и защищать свою позицию относительно профессиональных проблем, используя полученные за годы обучения знания, умения и навыки. Студентам следует помнить, что подготовка ВКР – ответственная и кропотливая работа.

93

Не менее важным этапом является непосредственная защита ВКР. Качество доклада, четкость и аргументированность ответов на вопросы комиссии свидетельствуют о самостоятельности в выполнении работы, глубине теоретических знаний и практического анализа, а также умении публично выступать и аргументировано отстаивать свою точку зрения, что во многом определяет итоговую оценку. Таким образом, важно не только написать высококачественную работу, но и уметь квалифицированно ее защитить.

Авторский коллектив данного учебно-методического пособия надеется, что приведенные здесь правила и рекомендации помогут студентам при подготовке и защите выпускных квалификационных работ.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации №1. – М., 2003.

2.Российская Федерация в 2002 году: Статистический ежегодник. – М.: Госкомитет РФ по статистике, 2003. – 655 с.

3.Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 дек. 2001

г. № 197-ФЗ. – М.: ОТиСС, 2002. – 142 с.

4.Закон об образовании: федеральный закон РФ от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ / [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 05.03.2015).

5.Баркалов, С.А. Модели и методы в управлении и экономике с применением информационных технологий: учеб. пособие / С.А. Баркалов, С.И. Моисеев, В.Л. Порядина. – Санкт-Петербург, 2017.

6.Баркалов, С.А. Математические методы в управлении и их реализации

вMS EXEL: учеб. пособие / С.А. Баркалов, С.И. Моисеев, В.Л. Порядина. – Воронеж: ВГАСУ, 2015. – 263 с.

7.Порядина, В.Л. Управление социально-экономическими проектами: конкурсный подход: монография / В.Л. Порядина. – Воронеж: Научная книга, 2015. – 230 с.

8.Порядина, В.Л. Основы научных исследований в управлении социаль- но-экономическими системами: учеб. пособие / В.Л. Порядина, С.А. Баркалов, Т.Г. Лихачева. – Воронеж: ВГАСУ, 2015. — 262 с.

9.Методы оптимизации: учебник и практикум / под ред. Ф. П. Васильева. - Москва: Юрайт, 2016. - 375 с.

10.Гармаш, А.Н. Экономико-математические методы и прикладные модели [Текст]: учебник / А.Н. Гармаш; под ред. В. В. Федосеева. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2015. - 328 с.

11.Головинский, П.А. Интеллектуальные информационные системы: теоретические основы и приложения [Текст] / П.А. Головинский. - Воронеж: Цифровая полиграфия, 2015. - 204 с.

94

12.Моделирование технологических и природных систем [Текст]: учеб. пособие / [Е. В. Ермолаева и др. ; Ю. Т. Панов (отв. ред.)].- Тамбов: Издательство Першина Р. В., 2014. - 153 с.

13.Сервейинг: организация, экспертиза, управление. Ч1. Организацион- но-технологический модуль системы сервейинга [Текст]: учебник / под общ. науч. ред. П. Г. Грабового. – В 3-х ч. – Москва: АСВ: Просветитель, 2015.

14.Кибанов, А.Я. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 12) из информационного банка «Бухгалтерская пресса и книги».

15.Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс / С.А. Баркалов [и др.].– Воронеж: Издательство ВГАСУ, 2013. – 200 с.

16.Государственное и муниципальное управление: учеб. пособие / С.А. Баркалов [и др.].– Воронеж: Научная книга, 2013. – 495 с.

17.Организационные модели и методы в управлении строительным производством / П.И. Семенов [и др.]– Воронеж: Научная книга, 2013. – 423 с.

18.Киселева, А.М. О роли самостоятельной работе студентов в качественном усвоении дисциплины «Документационное обеспечение управления» / А.М. Киселева, Т.Г. Лихачева // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Управление строительством,2015. – Выпуск №1 (7). – С. 13-16.

15.Лихачева, Т.Г. Моделирование потоков внутренних (внешних) ресурсов на примере ООО группы компаний / Т.Г. Лихачева, Е.В. Писаревская // Управление строительством, 2019. – № 1 (14). – С. 133-138.

19.Порядина, В.Л. Алгоритм конкурсного управления социальноэкономическими проектами / В.Л. Порядина // Экономика и менеджмент систем управления, 2015. – Т. 18. – №4-4. – С. 490-497.

20.Порядина, В.Л. Моделирование системы управления на основе механизмов внутренних цен и унифицированного стимулирования / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, М.В. Алексеева // Системы управления и информационные технологии, 2017. – Т. 67. – №1. – С. 38-42.

21.Порядина, В.Л. Математический инструментарий оказания эффективной поддержки хозяйствующим субъектам региона / В.Л. Порядина, Ю.В. Бондаренко, А.Н. Чекомазов // Системы управления и информационные технологии. Научно-технический журнал, 2015. – № 1 (59). – С. 20-24.

22.Порядина, В.Л. Моделирование логистической деятельности предприятия на примере ООО КНАУФ / В.Л. Порядина, Н.С. Косой // Научный журнал «Управление строительством», 2019. – № 1 (14) 2019 г. С. 146-154.

23.Порядина, В.Л. Методы оценки качества и эффективности производственных систем / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева // Научный вестник Воронежского государственного университета. Серия: Управление строительством, 2016. – № 1. – С. 106.

95

24.Порядина, В.Л. Анализ динамической устойчивости конкурентных отношений в рыночных экономических системах / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, М.В. Толкач // Вестник Воронежского института экономики и социального управления, 2015. – № 4. – С. 99-102.

25.Порядина, В.Л. Разработка модели компетенций для должности оператор связи 1 класса / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, Н.В Вакуленко // Управление большими системами. Сборник трудов XV Всероссийской школыконференции молодых ученых. Под ред. С.А. Баркалова. 2018. – В 2-х т. – С. 119-124.

26.Порядина, В.Л. Оптимизационные модели поддержки принятия стратегических решений в управлении компаниями / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, А.В. Зобненко // Научный журнал «Управление строительством», 2018. – № 4 (13). – С. 94-101.

27.Порядина, В.Л. Анализ структурно-топологических характеристик модели организационных систем / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, А.В. Муратова // Проектное управление, 2019. – № 4 (17). – С. 129-137.

28.Порядина, В.Л. Моделирование неопределенности и риска при формировании инвестиционной стратегии на примере мебельной компании «Эльт»

/В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, Е.В. Писаревская // Управление строительством, 2019. – № 3 (16). – С. 76-81.

29.Порядина, В.Л. Специфика управления человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях / В.Л. Порядина, И.В. Пшеничникова

//Научный журнал «Управление строительством», 2018. – № 4(13). – С. 134-139.

30.Порядина В.Л. HR-аудит как инструмент совершенствования деятельности персонала в российских организациях / В.Л. Порядина, Т.Г Лихачева, И.В. Пшеничникова // Управление строительством, 2018. – № 2 (11). – С. 150-155.

31.Сидорова, Е.А. Механизмы финансирования снижения уровня риска в металлургическом производстве / Е.А. Сидорова, В.Л. Порядина // Современные проблемы горно-металлургического комплекса. Наука и производство. Материалы Двенадцатой Всероссийской научно-практической конференции, с международным участием, 2015. – С. 290.

32.Балдин, К.В. Информационные системы в экономике [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24785.

33.Информационные аналитические системы [Электронный ресурс]: учебник / Т.В. Алексеева [и др.]. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.— 384 c.

34.Алексеенко, В.Б. Математические модели в экономике [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/22160.

96

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Форма заявления студента на утверждение темы ВКР (бакалаврской работы)

Заведующему кафедрой _________________________

(наименование кафедры)

_________________________________

(Ф.И.О)

Студента группы _________________

(номер группы)

_______________________________

(Ф.И.О.)

ЗАЯВЛЕНИЕ Прошу утвердить мне тему выпускной квалификационной работы

_____________________________________________________________________________

В качестве руководителя ВКР прошу утвердить_____________________________

_____________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, ученая степень, ученое звание)

______________________________________________________________________________

(занимаемая должность преподавателя)

Преподаватель ____________________________________

(Ф.И.О.) (подпись)

Заведующий кафедрой ______________________________

(Ф.И.О.) (подпись)

97

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Форма заявки организации на разработку ВКР

Ректору Воронежского ВГТУ

___________________________

З А Я В К А

___________________________________________________________________________

(наименование организации, учреждения, предприятия)

_______________________________________________________________________________

предлагает для подготовки выпускной квалификационной работы студента

_______________________________________________________________________________

(номер группы, наименование факультета, Ф.И.О.)

_______________________________________________________________________________

обучающегося по направлению подготовки

«______________________________________________________________________________»

следующее направление исследований

______________________________________________________________________________

(тема ВКР)

Руководитель организации

__________________ ______________________

(подпись) (Ф.И.О.)

М.П.

Ответственный исполнитель:

Ф.И.О., должность, тел/факс

98