3.2. Основные результаты оперативного финансового планирования.

3.2.1. Платежный календарь.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оператавное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осушествляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха организации (предприятия). Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную ииформацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях в технологии н организации процесса производства.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря (бюджета движения денежных средств, бюджета движения наличности), кассового плана и кредитного плана.

При составлении платежного календаря финансовый отдел тесно взаимодействует с бухгалтерской службой, поскольку бухгалтерия обеспечивает сбор информации об операциях по счетам предприятия, об уплате налогов, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о расчетах с поставщиками и подрядчиками и проч.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

1. Организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия.

2. Формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков.

3. Ежедневный учет изменений в информационной базе.

4. Анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению.

5. Расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной нестыковки денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств.

6. Расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств предприятия.

7. Анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия.

Платежный календарь составляется на месяц, 15 дней, декаду, пятидневку. При этом срок определяется исходя из периодичности основных платежей предприятия. Наиболее целесообразно составление платежного календаря на месяц с подекадной разбивкой. Для того чтобы платежный календарь был реальным его составителям необходимо следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.

В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств (как в наличной, так и безналичной форме) должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений.

Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Информационной базой платежного календаря служат: планы, составленные на предприятии, например план реализации продукции, смета затрат на производство, план капитальных вложений и т.п.; выписки по счетам предприятия и приложения к ним; нормативно установленные сроки платежей для финансовых обязательств; договора; счета-фактуры; график выплаты заработной платы; внутренние приказы.

Процесс составления платежного календаря можно разделить на шесть этапов.

1 . Выбор периода планирования. Как правило, это - квартал (месяц). На предприятиях, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования (декада).

2. Планирование объема реализации продукции {работ, услуг) осуществляется по специальной методике с учетом объема производства в рассматриваемом периоде и изменения остатков годовой продукции.

3. Расчет объема возможных денежных поступлений {доходов). Определенная сложность на данном этапе может возникнуть, если предприятие применяет методику определения выручки по мере отгрузки товаров. Болыпинство предприятий отслеживает средний период времени, который требуется для того, чтобы оплатить счета. Денежные поступления и изменение дебиторской задолженности можно рассчитать с помощью балансового уравнения (формула 5.1):

ДЗ_Н + ВР = ДЗ_К +ДП, (5.1)

где ДЗ_н и ДЗ_к - дебиторская задолженность за товары и услуги, соответственно на начало и конец периода;

ВР - выручка от реализации за период;

ДП — денежные поступления в данном периоде.

Более точный расчет предполагает классификацию дебиторской задолженности по срокам ее погашения. Таким образом, устанавливается усредненная доля дебиторской задолженности со сроком погашения соответственно до 30, до 60, до 90 дней и т.д. Кроме того, дебиторская задолженность корректируется на потенциально безнадежные долги. Процент потерь по безнадежным долгам в стоимости продаж в кредит в плановом периоде может быть принят в том же размере, что и в предшествующем периоде.

При наличии других источников поступлений денежных средств (выручка от прочей реализации, внереализационные доходы) их прогнозная оценка выполняется методом прямого счета. Полученная сумма добавляется к сумме денежных поступлений.

4. Оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде. Отдельным элементом данного этапа является погашение кредиторской задолженности. Считается, что предприятие оплачивает свои счета вовремя, хотя в некоторой степени оно может отсрочить платеж. Процесс задержки платежа называют «растягиванием» кредиторской задолженности. Отсроченная кредиторская задолженность в этом случае выступает в качестве дополнительного источника краткосрочного финансирования.

5. Определение денежного салъдо. Оно представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования.

6. Подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Ожидаемое сальдо на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств на расчетном счете, которые целесообразно иметь в качестве страхового запаса, а также для прогнозируемых заранее выгодных инвестиций (размеры минимальной суммы определяются менеджерами предприятия).

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями (вместе с переходящим остатком средств на счетах) означает недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признаком ухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры: перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период; ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции; предпринять усилия по изысканию дополнительных источников. В последнем случае рассчитывается совокупная потребность в краткосрочном финансировании, т.е. определяется размер краткосрочной банковской ссуды по каждому периоду, который необходим для обеспечения прогнозируемого денежного потока.

Если имеется излишек денежных средств, как в приведенном примере платежного календаря, это в определенной степени говорит о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Для получения дополнительного дохода финансовый менеджер может инвестировать излишние денежные средства, скажем, в государственные высоколиквидные ценные бумаги.

Следует иметь в виду, что в процессе управления денежным потоком есть две крайности. С одной стороны, всегда существуют преимущества, связанные с созданием большого запаса денежных средств: они позволяют сократить риск истощения наличности и дают возможность удовлетворить требование оплатить тариф ранее установленного законом срока. С другой стороны, издержки хранения временно свободных, неиспользуемых денежных средств гораздо выше, чем затраты, связанные с краткосрочным вложением денег в ценные бумаги.

На многих предприятиях наряду с платежным календарем составляется налоговый календаръ, в котором указывается, когда и какие налоги должно уплатить предприятие. Это позволяет избежать просрочек и пени.

Полный учет всех видов денежных затрат и поступлений, формирующих платежный календарь, его ежедневная сбалансированность – обязательные условие использования этого финансового документа в качестве эффективного инструмент а управления денежными потоками и оптимального ресурсного обеспечения всех форм деятельности предприятия.

Эффективность использования в управлении финансовой деятельностью предприятия платежного календаря во многом зависит от достоверности исходных данных, оценки ожидаемого исполнения и обоснованности планирования.

Так, например, объем выручки от реализации продукции основного производства по периодам, рассчитывается исходя из оценки рыночной конъюнктуры, формируемой службой маркетинга, прогнозирующей рынок; поступления от реализации излишних и ненужных предприятию материальных ценностей оцениваются по дан-ным последней инвентаризации и возможностей их использования, а просроченной дебиторской задолженности - по данным изучения финансового состояния дебитора, решений арбитража и др.

Сумма подлежащей выплате заработной платы определяется, исходя из размера ее начисления и сроков выплаты в окончательный расчет за предыдущий и аванса за текущий месяц. Эти данные обосновываются в кассовом плане предприятия.

Платежи в бюджет и отчисления в социальные фонды отражаются в платежном календаре по данным налогового календаря, являющегося его составной частью.

Отчисления в социалъные фонды определяются, исходя из оплаты труда, начисленной по всем основаниям, установленных тарифов и вносятся, как и налог на доходы с физических лиц, работающих на предприятии, в сроки получения в банке денежных средств, предназначенных для выплаты заработной платы.

Платежи в бюджет и отчисления в бюджетные и вне-бюджетные фонды отражаются в платежном календаре на основе данных налогового календаря, определяемых в разрезе платежей, подлежащих уплате, исходя из объекта и норм налогообложения (налоговой базы, налогового периода, налоговой ставки и сроков уплаты налога).

Сумма и сроки погашения ссудной задолженности вытекают из срочных обязательств, выданных предприятием кредитующим банкам, а сумма процентов за кредит определяется кредитным соглашением - договором.

На основе предъявленных платежных документов за поставленные товарно-материальные ценности и выполненные подрядчиками работы, договоров поставки и подряда определяются сумма и сроки оплаты счетов, отражающих эти хозяйственные операции.

Платежный календарь, как документ конкретного предприятия, не имеет единой для всех формы и разрабатывается финансовым менеджером самостоятельно исходя их специфики деятельности предприятия.