ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по выполнению практических, самостоятельных

и контрольных работ по дисциплине

«Организация инновационной деятельности предприятия»

для студентов направления 080100.62 «Экономика»,

профилей «Экономика предприятий и организаций»,

«Управление инновациями»,

форм обучения очная, заочная, экстернат

Воронеж 2014

Составители: д-р экон. наук Ю.П. Анисимов,

ассистент А.В. Полукеева

УДК 338.24.001

Методические указания по выполнению практических, самостоятельных и контрольных работ по дисциплине «Организация инновационной деятельности предприятия» для студентов направления 080100.62 «Экономика», профилей «Экономика предприятий и организаций», «Управление инновациями», форм обучения очная, заочная, экстернат / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. Ю.П. Анисимов, А.В. Полукеева. Воронеж, 2014. 31 с.

Методические указания содержат перечень задач, необходимых для проведения практических занятий, методические указания к решению задач, контрольные задания для самостоятельной работы.

Методические указания подготовлены в электронном виде в текстовом редакторе MS WORD 2003 и содержатся в файле Мет.указ.ОИДП.doc.

Ил.1. Библиогр.: 8 назв.

Рецензент д-р экон. наук, проф. И.Л. Борисенко

Ответственный за выпуск зав. кафедрой д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец

Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета

ã ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет», 2014

Практическое занятие № 1 Выбор стратегии инновационного развития

Методические указания

, (1)

где К_ис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

С_и – интеллектуальная собственность;

А_вн – внеоборотные активы.

К_ис0,10…0,15 - целесообразна стратегия лидера;

К_ис 0.09…..0.05 - целесообразна стратегия последователя.

, (2)

где К_пр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР персонала;

П_н – число занятых в НИР и ОКР, чел.;

Ч_р – средняя численность работников предприятия.

К_пр 0,20…0,25 - целесообразна стратегия лидера;

К_пр 0,19….0,15 - целесообразна стратегия последователя.

, (3)

где К_ин – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;

О_оп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения;

О_пн – стоимость оборудования производственного назначения.

К_ин 0,25…0,30 - целесообразна стратегия лидера;

К_ин 0,24….0,20 - целесообразна стратегия последователя.

, (4)

где К_от – коэффициент освоения новой техники;

ОФ_н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

К_от 0,35…0,40 - целесообразна стратегия лидера;

К_от 0,34….0,30 - целесообразна стратегия последователя.

, (5)

где К_вп – коэффициент внедрения новой продукции;

ВР_нп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

К_вп 0,45…0,50 - целесообразна стратегия лидера;

К_вп 0,44….0,40 - целесообразна стратегия последователя.

, (6)

где К_ир – коэффициент инновационного роста;

И_ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов.

К_ир 0,55…0,60 - целесообразна стратегия лидера;

К_вп 0,54….0,50 - целесообразна стратегия последователя.

Задача 1. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию – лидера или последователя, если известно, что число занятых в сфере НИР и НИОКР на начало года составляло 56 человек, в течение года был уволен 1 человек и принято на работу 4 человека. Средняя численность работников предприятия – 261 чел.

Задача 2. Оцените способность предприятия к освоению новых производств. Стоимость вновь введенных производственных фондов равна 743,241 млн.руб. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного производственного назначения – 887, 954 млн. руб., общехозяйственного назначения – 124, 743 млн.руб. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию?

Задача 3. Проанализировать способность предприятия к внедрению новой продукции. Постоянные затраты при выпуске новой продукции и продукции, изготовленной с использованием новых технологий, составили 9,907 млн.руб., переменные – 6,605 млн.руб. планируемая прибыль – 15% от себестоимости. Общая выручка от продажи всей продукции – 35, 296 млн. руб.

Задача 4. На основании данных, представленных в таблице 1, провести анализ инновационного развития предприятия и сделать соответствующие выводы.

Таблица 1

Исходные данные для расчета экономических показателей инновационного развития

Наименование	Данные, руб.
1	2
Нематериальные активы	98 495
В том числе:
Патенты	29 752
Товарные знаки и знаки обслуживания	68 743
Прочие внеоборотные активы	943 492 700
Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел	15
В том числе:
в НИР	0
в ОКР	5
Численность работников предприятия в целом, чел.	74
Стоимость оборудования опытно-приборного назначения	223 754 630
В том числе:
опытно-приборного назначения	223 693 160
экспериментального назначения	61 475
Стоимость оборудования производственно-технологического назначения	1 324 744 600
Стоимость вновь введенных производственных фондов	743 241 400
В том числе:
нового оборудования	743 241 400
новых производственно-технологических линий	0
Среднегодовая стоимость производственных фондов предприятия	1 577 258 600

Продолжение табл.1

1	2
В том числе:
основного производственного назначения	564 560 700
общепроизводственного назначения	887 954 700
общехозяйственного назначения	124 743 200
Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг)	19 426 400
В том числе:
новой продукции (работ, услуг)	0
усовершенствованной продукции (работ, услуг)	19 426 400
Общая выручка от реализации прочей продукции (работ, услуг)	35 296 300
Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов	21 655 100
В том числе:
собственные опытно-конструкторские проекты	12 674 800
маркетинговые исследования	3 180 300
обучение персонала	5800
Общая стоимость прочих инвестиционных расходов	812 794 300

Результаты анализа инновационной деятельности представьте в таблице 2.

Таблица 2

Результаты анализа инновационного развития предприятия

Расчетные данные	Выводы	Выбор стратегии