3.2 Социальная политика предприятия «Армлит-Донбасс»

В обществе реализуется принцип вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности и качества выполняемой работы. Также осуществляются выплаты стимулирующего характера. Порядок оплаты труда работников регулируется Положением об оплате труда работников ООО «Армлит-Донбасс», в полном соответствии с действующим законодательством ДНР и Российской Федерации в сфере оплаты труда, Отраслевым соглашением в жилищно – коммунальном хозяйстве, коллективным договором работников и работодателя. На протяжении трех лет наблюдается устойчивая тенденция роста заработной платы, что является неоспоримым стимулом в улучшении производственных показателей. Для усиления заинтересованности работников в результатах труда руководство предприятия изыскивает резервы не только целях поддержания достигнутого уровня заработной платы, но и стремится обеспечить поступательный её рост. Свидетельством тому служит динамика заработной платы проиллюстрированная графически.

Таблица 6 – Динамика роста заработной платы.

Категории	Среднемесячная заработная плата за 2017 год с НДФЛ, руб.	Среднемесячная заработная плата за 2018 год с НДФЛ, руб.	Темп прироста		Среднемесячная заработная плата за 2019 год с НДФЛ, %	Темп прироста
			рублей	%		рублей	%
Рабочие	11790	13152	1362	11,6	14469	1317	10,0
Весь персонал	13461	15162	1701	12,6	16668	1506	9,9

В условиях современного производства развитие корпоративной культуры является важным фактором обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Развитие корпоративной культуры нацелено на формирование у работников отношений взаимного уважения, духа корпоративной солидарности, чувства сопричастности работников к делам предприятия и обоснованной гордости за результаты своего труда.

В иерархии корпоративных мероприятий особое место занимает ежегодно отмечаемые День работника жилищно-коммунального хозяйства и День энергетика, к участию в которых приглашаются лучшие работники филиала. Кроме того, в 2018 году добавился еще один корпоративный праздник – 5-летие «Армлит». За высокие показатели производственной деятельности, за достижения выдающихся результатов в труде, выполнение особо важных заданий, за вклад в развитие предприятия, повышение эффективности и надежности его деятельности и другие заслуги работники награждаются почетными грамотами и благодарственными письмами. Работникам, удостоенным наград, выплачиваются единовременные денежные премии.

Важным инструментом укрепления корпоративной культуры является содействие работникам предприятия в занятиях физкультурой и спортом, пропаганда здорового образа жизни и пользы физического совершенствования, как средства повышения трудового потенциала и производительности труда.

Действием корпоративного договора охвачено 100 % персонала. Положение о предоставлении социальных гарантий, льгот и компенсаций предусматривает оказание материальной помощи: на организацию похорон близких родственников, при стихийных бедствиях на лечение, а также в связи с юбилейными датами рождения, при достижении пенсионного возраста, при рождении ребенка и другое.

Кроме того, для детей работников предприятия организуются новогодние утренники и конкурсы детского творчества.

Ежегодным периодическим медицинским осмотром охвачено 100 % персонала предприятия «Армлит-Донбасс». В 2018 году проведен углубленный медицинский осмотр в соответствии с национальным проектом «Здоровье». Также в рамках этого проекта проведена дополнительная диспансеризация персонала.

Процесс непрерывного профессионального обучения проводится на базе учебно-курсовых комбинатов, в институтах повышения квалификации и на факультетах ВУЗов.

Вывод: В заключение по третьей главе можно сказать, что направлений повышения эффективности использования персонала большое множество. Есть разные пути стимулирования персонала производства, нужно только выбрать какой более подходит и принесёт максимальную полезность в работе кадров. Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Нужно мотивировать их, давать какие-то награды за достижения в работе, рабочим кадрам должно быть интересно работать и чтоб у них был стимул это делать и стараться.