2.2 Анализ состава и структуры кадров

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице

Таблица 1 Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия «Армлит-Донбасс»

Категории	01. 01 2017 год	01. 01 2018 год	Темп прироста, %	01. 01 2019 год	Темп прироста, %
Фактическая численность:	232	236	1,7	239	1,3
в том числе рабочие:	180	183	1,6	181	-1,1
ИТР:	52	53	1,9	58	9,4
из них руководители:	10	19	90,0	20	5,3
специалисты:	41	33	-19,5	37	12,1
служащие:	1	1	0	1	0

Итак, численность персонала за последние три года существенно не изменилась. В целом наблюдается положительная динамика, прирост в 2018 году составил 1,7 % (4 человека), в 2018 году – 1,3 % (3 человека). Рост количества персонала объясняется организацией новых подразделений – отдела материально – технического снабжении (2017год) и группы автоматизированных систем учета контроля электроэнергии, так же увеличение руководства республики сетевого участка.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.

Таблица 2 – Изменение количественной структуры трудовых ресурсов

Категории	Удельный вес, %
	2017 год	2018 год	2019 год
Персонал всего:	100,0	100,0	100,0
в том числе рабочие:	77,6	77,5	75,7
ИТР:	22,4	22,5	24,3
из них руководители:	4,3	8,1	8,4
специалисты:	17,7	14,0	15,5
служащие:	0,4	0,4	0,4

Итак, кадровая структура ООО «Армлит-Донбасс» относительно постоянна. Увеличение доли руководителей связано с учреждением новых подразделений. При этом наблюдается уменьшение части специалистов. Это связано с сокращением контролеров в 2018 и 2019 году.елений. водителей связано с учреждением новых подраз- отдел ачальник Белогорьевского севого участка, четыре специалиста (инжене

В течение исследуемого периода на предприятии дефицитных профессий и специальностей не выявлено, и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям.

При анализе трудовых ресурсов интерес представляет не только количественная оценка, но качество трудовых ресурсов. С помощью приведенных ниже диаграмм можно оценить возрастной состав работников и уровень образования.

Рисунок 1 – Диаграмма, отражающая возрастной состав работников предприятия ООО «Армлит-Донбасс»

Итак, 75 % работников предприятия составляют люди в возрасте до 50 лет. Сотрудники возрастной группы до 30 лет более мобильны, чем другие возрастные группы, молодежь стремится к самоопределению в социальном и личностном статусе. Соответственно в данной возрастной группе будет наблюдаться повышенная текучесть кадров.

В возрасте от 30 до 50 лет люди стремятся достичь высот в профессиональном и должностном статусе. Сотрудники этой группы наиболее активны и стабильны в своем выборе.

Возраст 50–54 (у женщин) и 55–59 (у мужчин) – это период перехода к пенсионному возрасту. Именно в эти годы работник чувствует себя наиболее уверенно в своей профессии и стремится передать свои опыт и знания молодому поколению. Чаще всего наставниками назначают сотрудников именно этих возрастных групп. Люди в возрасте старше 60 лет обычно работают там, где не требуется физических усилий. Социологические опросы показывают, что пенсионеры в нашей стране работают в основном вынужденно, из-за низкого пенсионного обеспечения. Контроль за увеличением или уменьшением той или иной возрастной группы дает возможность принимать своевременные решения по проведению нужных мероприятий.

Рисунок 2 – Диаграмма, отражающая уровень образования работников предприятия ООО «Армлит-Донбасс»

Итак, в общей структуре преобладает группа работников со средним образованием. Однако в течение последних трех лет на 6 человек сократилось численность персонала со средним образованием, и на 7 человек увеличилось количество работников с высшим образованием, на 5 человек – со средним специальным. То есть можно говорить о том, что улучшается качественный состав работающих.