- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия 6
- •Глава 2. Повышение конкурентоспособности на примере предприятия ооо «Лекфарма Адонис» 19
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия
- •1.1. Понятие конкурентоспособности
- •1.2. Методы оценки и критерии конкурентоспособности
- •Метод расчета единичных и групповых показателей
- •Метод использования функции желательности.
- •Упрощенная методика оценки конкурентоспособности товара по системе 1111-5555.
- •Swot- анализ
- •1.3. Способы повышения конкурентоспособности
- •Глава 2. Повышение конкурентоспособности на примере предприятия ооо «Лекфарма Адонис»
- •2.1. Предприятие и его место на рынке
- •2.2. Критерии конкурентоспособности. Рентабельность.
- •2.3. Swot- анализ
- •2.4. Мои рекомендации для повышения конкурентоспособности. Что поможет предприятию занять место выше на рынке?
- •Заключение
- •Список источников
2.3. Swot- анализ
Все многообразие факторов внешней и внутренней среды можно разделить на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей1.
Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет каждой из выявленных угроз и возможностей.
Таблица 2.1 SWOT-анализ ООО «Лекфарма Адонис»
|
Возможности 1. Улучшение уровня жизни населения. 2. Изменение рекламных технологий. 3. Появление новых поставщиков. 4. Снижение безработицы 5. Снижение цен на сырье и готовую продукцию. 6. Разорение и уход фирм-конкурентов. 7. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей. 8. Неудачное поведение конкурентов. 9.Снижение налогов и пошлин. 10. Совершенствование менеджмента |
Угрозы 1.Покупательское предпочтение. 2. Сбои в поставках продукции. 3.Ужесточение законодательства. 4.Усиление конкуренции. 5. Появление новых фирм на рынке. 6. Национализация бизнеса. 7.Ухудшение политической ситуации. 8. Рост налогов и пошлин. 9. Скачки курсовых валют. |
Сильные стороны: 1. Широкий ассортимент продукции 2. Высокая квалификация персонала 3. Полезность товара 4.Высокий контроль качества |
«Сила и возможности» 1.Выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств. 2.Квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка. 3.Четкая стратегия позволит использовать все возможности. |
«Сила и угрозы» 1. Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение требований потребителей повлияют на поведение стратегии. 2. Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов. 3. Достоверный мониторинг уловит изменения требований потребителей. |
Слабые стороны: 1. Недостатки в рекламной политике 2. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 3. Недостаточный контроль исполнения распоряжений |
«Слабость и возможность» 1. Плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг. 2. Неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу. 3. Снижение уровня цен, налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. |
«Слабость и угрозы» 1.Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса ухудшит конкурентную позицию. 2. Неблагоприятная политика государства может привести к входу из отрасли. 3. Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их требований.
|
Для ООО «ЛекФарма Адонис» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров [8].
После позиционирования угроз было выявлено, что:
- к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и изменение требований потребителей;
- к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.
В связи с этим разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Таким образом, рассмотрев возможности ООО «ЛекФарма Адонис», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.