ДОНЕЦКАЯ НАРОДНАЯ РЕСПУБЛИКА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ГЛАВЕ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ»

ФАКУЛЬТЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы менеджмента»

по теме: «Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия»

Выполнил обучающийся группы МП-20

Очной формы обучения

Направления подготовки38.03.02

«Менеджмент»

Профиль:

Менеджмент в производственной сфере

Гончарова Тамила Александровна

(Ф.И.О. обучающегося)

Научный руководитель:

Бурик Наталья Александровна

К защите допустить Защищено

с оценкой_____________ с оценкой_________________

_____________________ _________________________ (подпись преподавателя) (подпись преподавателя)

«____» _________20__ г. «____» ____________20__ г.

Донецк 2021

Содержание

Y

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия 6

1.1. Понятие конкурентоспособности 6

1.2. Методы оценки и критерии конкурентоспособности 8

1.3. Способы повышения конкурентоспособности 15

Глава 2. Повышение конкурентоспособности на примере предприятия ооо «Лекфарма Адонис» 19

2.1. Предприятие и его место на рынке 19

2.2. Критерии конкурентоспособности. Рентабельность. 22

2.3. SWOT- анализ 25

2.4. Мои рекомендации для повышения конкурентоспособности. Что поможет предприятию занять место выше на рынке? 27

28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 31

Введение

В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами - главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной.

Изучение конкурентоспособности предприятия представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии и тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения технического уровня и качеств. В современном лексиконе российских промышленников и бизнесменов термин «конкурентоспособность», к сожалению, используется достаточно редко. Это свидетельствует о слабой пока вовлеченности нашей промышленности в международное разделение труда и в целом низкой степени конкуренции на внутреннем рынке [1].

С момента своего создания и в течение всей жизни любая промышленная фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Экономика большинства стран мира глубоко втянута в мирохозяйственные связи, а национальный рынок, его требования в возрастающей мере формируются под активным воздействием мирового рынка и международной конкуренции.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.

Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого [2]. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Таким образом, актуальность изучения и применение методов Важность проблемы обусловлена, в первую очередь, необходимостью сохранения и повышения экономической безопасности бизнеса в стратегической перспективе в условиях финансово-экономической нестабильности. В работе охарактеризована сущность понятия «конкурентоспособность предприятия», показаны подходы к изучению этого понятия. Также определены основные направления и пути повышения конкурентоспособности в современных условиях хозяйствования.

Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Конкурентоспособность предприятия – это его потенциал, возможности, а также гибкость в приспособлении к рыночным отношениям. Способы повышения конкурентоспособности предприятий в этих условиях во многом определяет повышение качества продукции, снижение цен на услуги и товары, внедрение инноваций и новых технологий, поиск новых возможностей.

Существует огромное множество научных работ, посвященных вопросам конкурентоспособности и выявлению эффективных путей её повышения. Данной теме уделяется огромное внимание за рубежом и в Республике. Многообразие публикаций - это явное подтверждение сложности предмета исследования и его важности.

Будут рассмотрены разные способы и методы определения конкурентоспособности. А также один из методов будет применятся к данному предприятию с целью вычисления устойчивости предприятия к конкурентам на рынке и в производстве.

Цель курсовой работы рассмотреть стратегии повышения конкурентоспособности на примере предприятия ООО «ЛекФарма «Адонис». Стратегическая цель которой, – создание высококачественной, научно-обоснованной и конкурентоспособной продукции на основе растительного сырья, обеспеченной высокотехнологическим прибыльным производством и ее продвижение на отечественном и зарубежных рынках.

Постановка указанной цели предопределила необходимость решения следующих задач:

- раскрыть сущность конкурентоспособности;

- рассмотреть основные составляющие конкурентоспособности товара;

- проанализировать основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;

- провести оценку конкурентоспособности ООО «ЛекФарма «Адонис»;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ЛекФарма «Адонис».