3.Організація і управління виробничим процесом .
У відділі головного механіка стежать за утриманням у технічно справному стані будівель, споруд, енергосилового і санітарно-технологічного господарства; обслуговуванням і ремонтом технологічного устаткування, інструментальної оснастки і правильним використанням їх.
У відділі постачання забезпечують безперебійне постачання , складають заявки на потрібні матеріали, запасні частини, агрегати, шини устаткування й організовують роботу складського господарства. До складу відділу постачання входять інженери й техніки постачання, експедитори, завідувачі складів і комірники.
У відділі технічного контролю перевіряють якість приймання і випуску автомобілів на лінію, виконання передбаченого обсягу робіт при здійсненні усіх видів обслуговування і ремонту, додержання технології у функціональних підрозділах відповідно до встановленого технологічного регламенту, технологічних карт, інструкцій і схем; аналізують причини відмов і несправностей автомобілів; визначають показники надійності й довговічності автомобільної техніки; контролюють якість робіт, що виконуються підприємствами, послуга яких користується ТОВ «Терен», стан технологічного устаткування; стежать за якістю і відповідністю стандартам і технічним умовам матеріалів, напівфабрикатів, запасних частин, що надходять на склад, та належним зберігання їх; контролюють додержання правил і строків направлення автомобілів на ТО і ремонт; проводять технічне навчання для підвищення кваліфікації ремонтно-обслуговуючого і технічного персоналу; складають рекламаційні акти і претензії до постачальників; здійснюють періодичний вибірковий контроль технічного стану рухомого складу.
Типова організаційна структура управління СТО автомобілів показана на мал. 2, а штатний розклад — в табл. 4.1.
Мал. 2. Типова організаційна структура управління СТО автомобілів (початок):
а — загальна структура; б — структура відділу запчастин; в — структура бухгалтерій
М. 2 . Типова організаційна структура управління СТО автомобілів(продовження): г — структура столу замовлень
Мал. 2 . Типова організаційна структура управління СТО автомобілів(закінчення): д — структура майстер
У Відділі магазину автозапчастин можна придбати запчастини до легкових автомобілів і вантажівок,а також витратні матеріали, автохімія, аксесуари, масла і інші експлуатаційні рідини та аксесуари до автомобільної техніки таких брендів як ВАТ ГАЗ, ЗМЗ, АвтоВАЗ, БАТЕ, Кострома , Герцог, ТЗА, БРТ, СОАТЕ, Лузар, Пекар, SM, KYB, SCT, BOSCH та ін. вітчизняного та імпортного виробництва.
У нашому магазині ви зможете підібрати необхідні деталі по каталожним номеру, назвою або навіть фотографії! Менеджери компанії відмінно орієнтуються в асортименті і завжди допоможуть вам підібрати потрібні запчастини для вашого авто, оформлять замовлення і організують доставку. На всю продукцію, пропоновану в магазині «Терен» , надаються сертифікати якості .
4.Структура та організація управління службою експлуатації .
На АТП існує експлуатаційна служба яка організовує свою роботу на основі плану перевезень по видах вантажів і вантажовідправниках, а також плану пасажирських перевезень. На великих АТП є три-чотири підрозділи що входять у склад експлуатаційної служби: 1.Вантажна чи планування перевезень (на автобусних і таксомоторних підприємствах – група руху); 2.Цент-рально-диспетчерська; 3.Лінійно-диспетчерська; 4.Контрольна,
Вантажна група здійснює:
- вивчення вантажооберту та вантажопотоків у районі, що обслуговується;
- проведення необхідних заходів щодо організації перевезень;
- прийом заявок та складання угод з підприємствами, що обслуговуються;
- оперативне планування перевезень з попередньою перевіркою: рівня підготовки клієнтури до перевезень; стану під’їзних шляхів і навантажувально-розвантажувальних майданчиків; можливості використання автопоїздів; забезпеченості навантажувально-розвантажувальних засобів.