Тест По Менеджменту (Сперанская Н. М
.).doc
улАнглийское слово «менеджмент» (management) происходит от корня латинского слова |
рука
|
|
||
управление - управление, направленное на выход предприятия из кризисного состояния |
Подразделение - это ... группы людей, чья деятельность направлена для достижения целей предприятия |
организованные
Антикризисное управление предполагает широкое использование приемов ... менеджмента |
финансового
главный фактор в системе управления, согласно современной доктрине менеджмента |
люди
Важной характеристикой цели является ее достижимость и .. реалистичность
|
Аспект менеджмента, при котором достигается координация материальных и трудовых ресурсов |
экономический |
Либерализация цен со 2-го января 1992 года, получила название ... ... |
Шоковая терапия
Соответствие понятий в менеджменте и их определений |
|
|
|
Стратегическое управление включает: |
прогнозирование выработку целей менеджмента перспективное планирование |
организации обеспечивают удовлетворение потребностей в различных товарах и услугах |
Функция менеджмента, по определению целей деятельности, разработке методов, наиболее эффективных в конкретных условиях |
контроль планирование анализ |
|
Балансовый метод разработки планов реализуется через составление системных балансов: |
стоимостных трудовых материально-вещественных |
|
Внешняя среда организации характеризуется: |
сложностью неопределенностью подвижностью |
группа - стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижений определенных целей |
Важную роль в получении информации играет ... |
Закон ............ предполагает, что функционирование всех без исключения частей организации подчиняется общей цели |
композиции |
Различают следующие типы организационных структур управления: |
линейная функциональная
|
|
Основными звеньями текущего плана производства являются ....... планы: |
календарные |
подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах. |
подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя. |
маркетинговый
подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения. |
функциональный
подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам. нормативный
подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий. |
процессный
подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами воспроизводственный
центральное звено хозяйственного управления |
план
подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности
динамический
подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов количественный
СТИМУЛ. - побудительная причина поведения
труда - побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей |
мотивация
Современные теории мотивации делятся на ......... |
процессуальные содержательные |
Первичные потребности по Маслоу: |
физиологические потребность в защищенности
стимулирование
|
Способы улучшения мотивации |
материальное стимулирование совершенствование организации труда улучшение качества рабочей силы |
Иерархия потребностей по Маслоу: |
социальные потребности |
|
потребности в безопасности |
|
потребность самовыражения |
|
потребности в уважении |
|
физиологические потребности |
Содержательные теории мотивации: |
теория Мак-Клеланда двухфакторная теория Герцберга иерархия потребностей по Маслоу |
потребности являются по своей природе психологическими, осознанными опытом |
вторичные
функция менеджмента, включающая деятельность по проверке и оценке исполнения решения |
контроль бывает стратегический и оперативный |
Контроль по степени охвата объекта может быть сплошным и ... |
Основные виды управленческого контроля |
предварительный прогнозный итоговый текущий |
Целесообразно на предприятиях применять внешний и ... контроль |
внутренний
контроль больше подходит для недобросовестных, неаккуратных работников |
Объектом ... контроля является текущая производственная и хозяйственная работа |
контроль означает всесторонний анализ результатов деятельности за истекший период, сильных и слабых ее сторон |
контроль преобладает при демократическом стиле руководства |
Требования, предъявляемые к управленческим решениям |
четкая целевая направленность строгая согласованность и преемственность
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Психологическая ... - невосприимчивость ко всему новому из-за различной неправильности мышления |
Основные причины невыполнения управленческих решений |
неправильное понимание существа решения исполнителем недостаточно четкая формулировка решения менеджером |
|
Общие ограничения для принятия эффективных управленческих решений |
потребность в новых и очень дорогих технологиях неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам недостаток работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт |
|
|||||||||||||||||||
Организационные, координирующие, регулирующие и контролирующие управленческие решения классифицированы по ... назначению функциональному
|
||||||||||||||||||||
|