- •Бухгалтерский управленческий учет Методические указания и задания к курсовой работе
- •Оглавление
- •Контрольные вопросы ………………………………………………………….7
- •Введение
- •Требования Государственного образовательного стандарт
- •2. Контрольные вопросы
- •Учебно-методическое обеспечение
- •Курсовая работа
- •4.1. Указания к выполнению курсовой работы.
- •Методика расчета себестоимости по методу учета затрат по операциям (авс)
- •1. Выявление внутрифирменных процессов.
- •2. Создание центра затрат для каждого из процессов.
- •3.Определение драйвера затрат для каждого процесса.
- •4. Отнесение стоимости процессов на продукты, в соответствии с потребностью продуктов в этих процессах.
- •5. Пример выполнения курсовой работы
- •Традиционные методы.
- •2. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по операциям (авс).
- •Список литературы
Министерство образования Российской Федерации
Архангельский государственный технический университет
Институт экономики, финансов, бизнеса
Бухгалтерский управленческий учет Методические указания и задания к курсовой работе
Архангельск
2005
Рассмотрены и рекомендованы к изданию методической комиссией Института экономики, финансов и бизнеса Архангельского государственного технического университета
сентября 2005
Составитель:
Г.В. Веретильная, старший преподаватель
Рецензент:
Н.Г. Вотинова, старший преподаватель
ББК 65.052.9(2)
УДК 657(075.4)
Г.В. Веретильная. Бухгалтерский управленческий учет. Методические указания и задания к курсовой работе. - Архангельск: Издательство АГТУ, 2005 - 22 с.
Подготовлены кафедрой бухгалтерского учета Института экономики, финансов, бизнеса Архангельского государственного технического университета.
Предназначены для студентов специальности 06.05.00 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Могут быть использованы для самостоятельной работы студентами всех специальностей Института экономики, финансов, бизнеса Архангельского государственного технического университета.
В пособии рассматриваются программа курса, вопросы, рассматриваемые в пределах данного учебного курса, содержание курсовой работы. В работе предлагается ознакомиться с перспективным методом учета затрат на производство и калькулирование себестоимости системой пооперационного учета (метод АВС).
Таблицы 14 Библиограф. 17 назв.
Печатается в авторской редакции.
© Архангельский государственный
технический университет, 2005
Оглавление
Введение ………………………………………………………………………….4
Требования Государственного образовательного стандарта ……………..5
Контрольные вопросы ………………………………………………………….7
Учебно-методическое обеспечение ……………………………………………8
Курсовая работа………………………………………………………………….9
Методика расчета себестоимости по методу учета затрат АВС …………14
Пример выполнения курсовой работы ……………………………………...18
Список литературы …………………………………………………………….23
Введение
Управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки и предоставления информации высшему менеджменту для принятия последним различных управленческих решений. В этом его главное отличие от традиционного финансового (бухгалтерского) учета, ориентированного главным образом на внешних пользователей - кредиторов, акционеров, фискальные органы. Существующая система бухгалтерской отчетности все в меньшей степени отвечает современным требованиям к полноте, достоверности, оперативности информации, необходимой руководству предприятия. В Концепции реформирования предприятий и иных некоммерческих организаций, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 30.10.97 № 1373, сказано: "Подчиненность системы бухгалтерского учета целям налогообложения искажает реальную картину финансово-экономического состояния предприятия. Действующая система бухгалтерского учета приводит к искажению соотношения доходов и расходов предприятия..."
Можно также сказать, что управленческий учет есть информационный инструмент контроллинга - концепции управления деятельностью предприятия путем реализации следующей циклической последовательности действий: оценка текущего состояния - принятие управленческих решений - составление плана реализации принятых решений - контроль реализации плана - анализ нового текущего состояния.
С позиций классического учения об экономике предприятия существуют два подхода к обеспечению эффективности производства:
1. При неизменном количестве ресурсов предприятия добиваться получения максимальной выручки;
2. При неизменной выручке стремиться к минимальному потреблению ресурсов.
Сущность обоих подходов сводится, таким образом, к рациональному использованию имеющихся на предприятии ресурсов и управлению потреблением этих ресурсов (т.е. управлению затратами). Управленческий учет в полной мере позволяет реализовать данную концепцию. Можно сказать, что управленческий учет - это система управления прибылью предприятия через управление затратами.
В отличие от традиционного бухгалтерского учета управленческий учет решает совершенно другие задачи и как следствие в гораздо меньшей степени формализован:
- управленческий учет ориентирован на внутренних пользователей;
- в отличие от обязательного бухгалтерского учета управленческий учет организуется по решению администрации;
управленческий учет в отличие от бухгалтерского носит более приближенный характер, т.к. принятие многих решений не может откладываться до получения информации в полном объеме;
- бухгалтерский учет охватывает все аспекты деятельности предприятия, а управленческий учет может затрагивать только отдельные сферы;
бухгалтерский учет предполагает составление отчетов по определенным правилам, управленческий учет представляет данные, которые считает полезными для принятия решений руководством предприятия;
- бухгалтерский учет предполагает известную периодичность, данные управленческого учета могут запрашиваться руководством по мере необходимости.
Управленческий учет среди современных экономических дисциплин занимает особое место. Это в первую очередь связано с тем, что система управленческого учета на предприятиях создается для оперативного обеспечения информацией руководства и учредителей. От того, как организована система управленческого учета, зависит, насколько грамотными и своевременными будут управленческие решения; насколько успешно будет развиваться бизнес в ближайшее время и в долгосрочной перспективе.
Итак, управленческий учет есть система управления прибылью предприятия через управление затратами. Управление затратами невозможно без организации их учета. Учет затрат - это совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации.