- •Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности Введение
- •Глава 1. Корпорации в России: понятие, признаки, особенности
- •1.1. Что такое корпорация
- •1.2. Корпорация в западных правовых системах
- •1.3. Корпорация в правовой системе современной России
- •Глава 2. Правовой статус корпорации: общая характеристика
- •2.1. Корпорация - это юридическое лицо
- •Организационное единство
- •Наличие обособленного имущества
- •Самостоятельная имущественная ответственность
- •Участие в гражданском обороте от своего имени
- •Способность выступать истцом и ответчиком в суде
- •2.2. Корпорация - это коммерческая организация, в отношении которой ее участиники имеют обязательственные права
- •2.3. Корпорация - это организация, объединяющая на основе договора лиц либо созданная дним лицом, ответственность которых органичена
- •Корпорация может быть создана одним лицом
- •Корпорация может быть создана несколькими лицами на основе заключения между ними договора
- •Ответственность участников корпорации ограничена
- •2.4. Корпорация - это участник гражданского оборота с четкой организационной структурой, включающей структуру органов ее управления, высшим среди которых является общее собрание ее участников (членов)
- •Понятие органа корпорации
- •Классификация органов корпорации
- •Глава 3. Виды корпораций и их особенностей
- •3.1. Акционерное общество
- •Уставный капитал акционерного общества разделен на определенное число акций
- •Акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые
- •Акционерное общество обладает правом приобретения своих размещенных акций
- •3.2. Общество с ограниченной ответственностью
- •Разделение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью на доли
- •Установлен определенный порядок перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу
- •Возможность выхода участника из общества в любое время
- •Возможность исключения участника из общества
- •3.3. Общество с дополнительной ответственностью
- •Глава 4. Права и обязанности участников корпораций: понятие и виды
- •4.1. Права и обязанности участников общества с ограниченной ответственностью Права участников общества с ограниченной ответственностью
- •Обязанности участников общества с ограниченной ответственностью
- •4.2. Система прав акционеров: классификация и виды
- •Безусловные права акционеров
- •Права акционеров, обусловленные категориями акций *(148)
- •Глава 5. Управление корпорацией: принципы и моделей
- •5.1. Принципы управления корпорацией
- •Обязанность действовать в интересах общества
- •Осуществлять права и исполнять обязанности добросовестно и разумно
- •5.2. Выбор модели управления корпорацией
- •Модели управления корпорацией
- •Глава 6. Органы управления акционерным обществом
- •6.1. Общее собрание акционеров
- •Компетенция общего собрания акционеров
- •Виды общих собраний акционеров
- •Порядок работы общего собрания акционеров
- •6.2. Совет директоров (наблюдательный совет) акционерного общества)
- •Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества
- •Порядок формирования и работы совета директоров (наблюдательного совета) общества
- •6.3. Исполнительные органы акционерного общества
- •Единоличный исполнительный орган акционерного общества
- •Коллегиальный исполнительный орган акционерного общества
- •Глава 7. Органы управления с ограниченной (дополнительной) ответственностью
- •7.1. Общее собрание участников общества Компетенция собрания
- •Классификация разновидностей собраний
- •Порядок подготовки и проведения общего собрания участников
- •7.2. Совет директоров (наблюдательный совет) общества
- •7.3. Исполнительные органы общества
- •Единоличный исполнительный орган общества
- •Коллегиальный исполнительный орган общества
- •Глава 8. Правовое обеспечение эволюции организованного развития корпорации
- •8.1. Создание организации. Кризис лидерства
- •8.2. Специализация
- •Внутрикорпоративное нормотворчество
- •8.3. Кризис автономии
- •8.4. Делегирование полномочий
- •Внутрикорпоративное нормотворчество
- •8.5. Кризис диверсификации
- •8.6. Департаментализация
- •Специализированные подразделения
- •Функциональные подразделения общекорпоративного уровня
- •Обслуживающие функциональные подразделения
- •Внутрикорпоративное нормотворчество
- •8.7. Кризис "Размывания ответственности"
- •8.8. Дивизионирование
- •Сравнительная характеристика принципов функционирования департамента и дивизиона
- •Преимущества и недостатки вариантов разукрупнения
- •Процедуры управления при дивизионировании
- •8.9. Кризис рассогласования политики дивизионов
- •8.10. Координация
- •8.11. Общий кризис иерархической организации
- •Эволюция организационного развития корпорации
- •8.12. Сложные организационные корпоративные структуры
- •8.13. Что такое квазииерархическая организационная структура
- •Цели и задачи создания квазииерархических структур
- •Базовый принцип построения квазииерархической структуры
- •8.14. Формы и методы создания и функционирования квазииерархических организационных структур в России в условиях действующего законодательства
- •Проблемма соственности и полномочия
- •Перераспределение ресурсов
- •Глава 9. Процедурное обеспечение развития организации
- •9.1. Защита интересов собственников с точки зрения ограничения имущественной отвественности по обязательствам самого юридического лица
- •9.2. Насколько данная организационно-правовая форма обеспечивает сохранность активов бизнеса и интересы собственников с точки зрения получения дохода в случае "ухода" из бизнеса
- •Акционерное общество
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •9.3. Как защищаются интересы собственников с точки зрения ограничений "защиты" бизнеса от "несанкционированного проникновения" третьих лиц
- •9.4. Как обеспечиваются интересы наследников собственников
- •9.5. Как обеспечиваются интересы собственников с точки зрения получения текущего дохода
- •9.6. Как обеспечиваются интересы собственников с точки зрения влияния на управление организацией и процедуры принятия решений
- •9.7. Насколько рассматриваемые организационно-правовые формы обеспечивают интересы кредиторов
- •9.8. Насколько данная организационно-правовая форма интересна для потенциальных инвесторов
- •Глава 10. Обеспечение защиты интересов корпорации нормами корпоративного права
- •10.1. Нетрадиционные методы формирования контрольных пакетов акций в ао
- •Создание "параллельной" организации
- •Разукрупнение
- •10.2. "Завоевывание" активов корпорации. Использование нетрадиционных организационно-правовых форм при работе с активами и пассивами корпорации
- •Разукрупнение акционерного обещства: возможные варианты и механизмы их правового обеспечения
- •Сравнительная характеристика схем через разделение и выделение
- •Создание нового акционерного общества на базе ценных активов оао "х"
- •Создание нового обещства с ограниченной ответственностью на базе ценных активов оао "х"
- •Использование уже существующего хозяйственного общества для передачи ему ценных активов оао "х"
- •Создание некоммерческой организации на базе ценных активов оао "х"
- •Различия автономных некоммерческих организаций и некомерческого партнерства
- •10.3. Механизмы защиты копорации от агрессивной политики ее захвата со стороны "агрессора" - конкурента (защита как активов, так и пассивов)
- •Защита активов ("первый угол")
- •Операционные корпорации ("второй угол")
- •Управляющая организация ("третий угол")
- •Защита акционерного капитала ("четвертый угол")
- •Практические ситуации (кейс-стади)
- •Информационные таблицы
10.3. Механизмы защиты копорации от агрессивной политики ее захвата со стороны "агрессора" - конкурента (защита как активов, так и пассивов)
От недружественных поглощений в бизнесе не застрахован никто. При этом сигналом о том, что та или иная корпорация стала потенциально привлекательной для "агрессоров", становятся не только достижение серьезных годовых объемов продаж, но и высокие темпы роста даже при относительно небольших масштабах операций. Просто есть разные уровни "агрессоров" с разными амбициями и возможностями. Однако независимо от конкретной стратегии попытки "вхождения" "агрессора" в бизнес, общие "направления ударов" сводятся к следующему.
Агрессия возможна как нападение на активы (через попытку объявить корпорацию несостоятельной), так и на пассивы (попытка различными методами, вплоть до силовых, заставить владельцев "переписать" акции на "агрессора" либо дружественную ему структуру).
При создании соответствующих защитных механизмов мы исходим из того, что серьезный "агрессор" сегодня заботится о правильном юридическом оформлении "изъятия" собственности и владельца и оформлении ее на себя.
Желание собственников и менеджмента бизнеса создать подобные защитные механизмы существовали всегда, но в последние несколько лет решение задачи создания "максимально непотопляемой" схемы функционирования бизнеса с точки зрения агрессивного "вхождения" в бизнес недружественных структур приобрело особую актуальность. В связи с этим в начале текущего столетия в России некоторые российские корпорации стали применять либо в комплексе, либо как отдельные элементы организационную схему защиты бизнеса от агрессивных вхождений недружественных структур. Эта схема получила название схемы "четырех углов".
Для обеспечения защиты бизнеса в рамках этой схемы необходимо особое внимание уделить решению следующих задач:
* Первый угол: Депозитарий активов. Все имущество должно быть сосредоточено на балансе одного юридического лица. Это юридическое лицо не должно заниматься текущей хозяйственной деятельностью (так ликвидируется возможность наложения взыскания на имущество в связи с возникновением кредиторской задолженности).
* Второй угол: Операционный блок осуществления хозяйственных операций. Всю хозяйственную деятельность, в результате которой формируется текущая кредиторская задолженность, необходимо вывести в самостоятельные юридические лица.
* Третий угол: Операционный блок, осуществляющий управление всей системой. Основные управленческие кадры (прежде всего функциональных специалистов высокой квалификации) необходимо объединить в одной структуре.
* Четвертый угол: Депозитарий акционерного капитала. Необходимо обеспечить максимальную защиту собственности акционеров АО в части владения акционерным капиталом.
При формировании организационной структуры по принципу "четырех углов" можно выделить три блока проблем:
1) защита акционерного капитала;
2) защита активов бизнеса;
3) рациональная структура управленческих взаимоотношений в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Все эти блоки проблем взаимосвязаны между собой, тем не менее целесообразно рассмотреть возможные варианты решения каждой проблемы по отдельности. Это позволит в конечном счете выбрать наилучший из возможных вариантов.
Остановимся подробнее на функциях, которые должны выполнять юридические лица, формирующие каждый из "четырех углов" защитной схемы.
1. Необходимо создать трудности для обращения взыскания на активы организации при попытке "агрессора" захватить активы через доведение бизнеса до банкротства. В этом случае невозможно возникновение ситуации банкротства, невозможна и замена органов управления (пусть - временная) внешним управляющим и собранием (комитетом) кредиторов, контролируемых "агрессором". Данное направление действий мы рассмотрим далее при анализе возможностей защиты активов (формирование "первого угла" схемы).
2. Чтобы бизнес работал, необходимо предусмотреть его функционирование на основе тех структур, которые, имея кредиторскую задолженность, но не имея собственных ценных активов, не представляют никакого интереса для потенциального "агрессора". Это функция "второго угла" схемы.
3. Как правило, "второй угол" схемы состоит из нескольких специализированных по видам деятельности юридических лиц, поэтому необходима некая централизация управления, прежде всего в рамках выполнения общекорпоративных функций. Это должно выполнять юридическое лицо, занимающее в схеме "третий угол".
4. В силу российской специфики бизнес может отбираться у собственников силовыми методами (с привлечением как откровенных бандитов, так и "оборотней в погонах"). Следовательно, необходима максимально возможная защита акционерного капитала, контролирующего бизнес, и его непосредственных владельцев. Это возможно лишь в том случае, если с формальной точки зрения реальный владелец бизнеса таковым не является и не имеет юридических оснований для "переписывания" бизнеса на "агрессора", использующего силовое давление. Конечно же, абсолютную защиту от силовых действия "агрессора" создать невозможно. Однако затруднение процедур переоформления собственности в значительном числе случаев создает ситуацию, при которой силовая агрессия для нападающей стороны становится бессмысленной. Ведь современный "агрессор" ставит перед собой задачу не просто "забрать" бизнес у объекта нападения, но и оформить свои права на него по завершении нападения. Данное направление действий рассматривается далее при анализе возможностей защиты акционерного капитала (формирование "четвертого угла" схемы).