Затраты на лицензирование

21

Уточнение модели муниципального здравоохранения

Проводится совместно органами местного самоуправления, краевым фондом ОМС и управлением здравоохранения администрации края

Потребность в ресурсах здравоохранения определяется с учетом нормативов и фактически оказываемых объемов медицинской помощи

Учитывается удаленность населенного пункта и транспортная доступность

Наличие кадрового потенциала

Приоритет общеврачебным практикам, позволяющим оказывать наибольшее число медицинских услуг обслуживаемому населению

Поэтапный перенос специализированной медицинской помощи в межрайонные центры

22

Социальная эффективность

Эффективность Количество услуг Затраты

Чем большему количеству пациентов может быть оказано услуг медицинской организацией в результате исполнения программы при наименьших затратах, тем выше рейтинг этих мероприятий

23

Ожидаемые результаты

Создание равных возможностей для муниципальных образований по приведению в порядок материально- технической базы учреждений здравоохранения

Четкое понимание затрат, необходимых для выполнения работ по реализации каждого из этапов программы

Снижение затрат за счет централизованной закупки оборудования, капитального ремонта, внедрения единой технологии

24

Кадровый потенциал отрасли

В настоящее время сложилось устойчивое мнение, что эффективность (производительность) учреждения зависит от

трех важнейших условий :

благоприятной деловой окружающей среды;правильной стратегии учреждения;

качества человеческих ресурсов.

25

Базовые предпосылки кадрового менеджмента

Работа сотрудников оплачивается адекватно

Оплата зависит от объема и качества труда

Работа сотрудника является для него основной

Организация представляет собой хотя и открытую, но самостоятельную систему с сильными внутренними связями

26

Кадровый потенциал участковой службы:

Медицинские сестры участкового терапевта – 964 человека

Участкового педиатра – 641

Врача общей практики – 16

27

Управленческие действия менеджеров (по Ф. Лутансу):

Традиционное управление - принятие решений, планирование и контроллинг.

Общение - обмен информацией во всех ее формах.

Управление человеческими ресурсами -

мотивирование, поддержание дисциплины, разрешение конфликтов, набор и обучение персонала.

Внешнее взаимодействие - социальная сфера и политика.

28

На огромной территории края трудятся

более 26 тысяч

медицинских

сестер.

29

В 1992 году в КрасГМА открыт

факультет высшего сестринского образования

Первый набор студентов –

20 человек

За прошедший период подготовлено

537специалистов

Внастоящее время на факультете обучается

580 человек

30