Формирование маркетинговых стратегий
Классификация
Объект стратегии маркетинга производственно-
хозяйственной системы – будущее положение организации на конкурентном рынке.
Признаки производственно-хозяйственной деятельности:
1.Стадия развития организации.
2.Вид и масштаб рынка.
3.Приоритеты средств маркетинга.
4.Рыночная конъюнктура.
5.Рыночное поведение.
Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
Оценка стоимости недвижимости
Необходима для – покупателя и продавца при заключении договора купли продажи, при отчуждении собственности госорганами, для налогооблажения и т.п..
Процесс оценки: - предусматривает определение задач, составление плана, сбор и проверку информации, согласование, отчет о результатах.
Определение задач: 1. Цель оценки;
2.Выбор искомого вида стоимости;
3.Идентификация объекта стоимости и определение связанных с ним юридических прав.
План оценки содержит:
1.Соответствующий рынок и его сегмент независимо от того, какая стоимость определяется.
2.Информацию о рыночных условиях финансирования, конкурентных характеристиках сопоставляемых объектов, характеристику возможных пользователей.
3.Описание возможности применения традиционных подходов к оценке недвижимости; Доходный подход; Рыночный метод; затратный подход.
4.Составление общего графика работы по оценке и определению бюджета в который могут входить гонорары различных специалистов и экспертов
5.Определение гонорара за оценку.
Анализ финансового состояния предприятия
Предполагает оценку показателей в динамике.
Оценки ведутся по:
1.Абсолютным величинам раздела баланса;
2.Весу разделов в общей структуре баланса;
3.Основным финансовым критериям, позволяющим соизмерить величины с нормативными значениями.
Анализ финансового предприятия включает разделы:
1.Структура активов и пассивов;
2.Анализ имущественного положения;
3.Экспресс-анализ финансового состояния;
4.Ликвидность.
5.Финансовая устойчивость;
6.Анализ деловой активности и оборачиваемости средств предприятия;
7.Рентабельность капитала и продаж;
8.Эффект финансового рычага;
9.Эффект производственного рычага.
По данным показателям проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических показателей т.е. сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, динамика показателей во времени.
Инвестиционные ресурсы
Собственные средства
Привлеченные средства
Заемные средства
Долгосрочные Краткосрочные
Собственные – чистая прибыль от производственной и финансовой деятельности предприятия; амортизационные отчисления; средства от реализации нематериальных активов.
Привлеченные – средства предоставленные на постоянной основе по которым может осуществляться выплата владельцам этих средств дохода и которые могут не возвращаться владельцам.
Заемные – средства полученные на определенный срок и подлежащие возврату с уплатой платы за их использование. Бывают долгосрочные и краткосрочные.
Организационные
механизмы оздоровления
I этап – устранение внешних факторов банкротства (методы восстановления платежеспособности).
IIэтап – проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. (Обеспечение устойчивого финансового положения предприятия). Применяют методы:
1.Определение путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность.
2.Обеспечение достаточных финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств.
3.Постепенное погашение старых долгов.
IIIэтап – создание стабильной финансовой базы.
1.Активный маркетинг (поиск перспективной рыночной нишы).
2.Поиск стратегических инвестиций.
3.Смена активов под новую продукцию.
Антикризисные управляющие
Организация труда
Период наблюдения – вводится с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом. Введение наблюдения ограничивает должника в распоряжении его имуществом.
Цель временного управляющего – сохранение имущества должника.
Права временного управляющего:
1.Получение любой информации
2.Обращение в арбитражный суд с ходатайством:
онедействительности сделок должника
опринятии и отмене мер по обеспечению охраны имущества об отстранении руководителя должника.
Обязанности временного управляющего:
1.Обеспечение сохранности имущества должника.
2.Анализ финансового положения должника.
3.Выявление фиктивного и намеренного банкротства.
4.Выявления кредитов.
5.Установления требований кредитов.
6.Проведение собраний кредиторов.
7.Предоставление отчета в арбитражный суд о проводимых мероприятиях.
Организация труда внешнего управляющего
Внешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению имуществом внешнему управляющему.
Внешний управляющий в праве – самостоятельно распоряжаться имуществом должника, заключать мировое соглашение, заявлять отказ от исполнения договоров должника.
Внешний управляющий обязан – принять имущество должника и провести его инвентаризацию; открыть счет для расчета с кредиторами; разработать и представить на утверждение собрания кредиторам план внешнего управления; вести учет и отчетность; вести реестр кредитов; устанавливать требования кредиторов.