Процессы антикризисного управления
Это процесс реализации применительно к деятельности предприятий – должников антикризисных процедур таких
1.Мобильность и динамичность в использовании реализации проектов;
2.Программно – целевые подходы в технологиях разработки
иреализации управленческих решений;
3.Осуществление своевременных действий при развитии ситуации (чувствительность к фактору времени);
4.Оценка управленческих решений и выбор альтернатив поведения и деятельности;
5.Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Механизм антикризисного управления
Это вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.
Приоритеты в механизме антикризисного управления:
1.Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономию ресурсов, избежанию ошибок, осторожность, анализ.
2.Установка на оптимизм и уверенность, социально – психологическую стабильность.
3.Инициативность в решении проблем, поиск оптимальных решений
4.Корпоративность, взаимоприемлемость, инновации.
Подсистемы антикризисного управления
1.Диагностики и прогнозирования финансового состояния и оценки технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования.
2.Подсистема маркетинга включающая разработку антикризисной маркетинговой стратегии и тактики.
3.Антикризисной инвестиционной политики включающая разработку эффективной инвестиционной политики одновременно в нескольких плоскостях:
Технико-техническая обоснованность и эффективность инвестиций, их финансовая окупаемость и рентабельность.
Изыскания источников финансирования.
4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом.
5.Производственного менеджмента – управление технико-технической стороной производства.
6.Финансово-экономического менеджмента – управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.
7.Подсистема организационно–управленческих мер по ликвидации предприятия – в нормальных условиях хозяйствования данная система существует лишь в качестве возможности.
Эффективность антикризисного управления
Эффективность антикризисного управления – категория характеризующая результативность деятельности антикризисного менеджмента в сопоставлении с использованными ресурсами и возможностями.
Основные факторы:
1.Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
2.Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
3.Методология разработки рискованных решений.
4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
5.Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения.
6.Лидерство.
7.Оперативность и гибкость управления.
8.Стратегия и качество антикризисных программ.
9.Человеческий фактор.
Диагностика кризисных процессов
Понятие диагностики
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления по средствам реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и узких мест.
Процесс диагностики – исследовательский, поисковый, познавательный процесс.
Объект диагностики – может быть, как сложная, высокоорганизованная динамическая система? Так и элементы этих систем.
Задачи диагностики – определение мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации.
Принципы диагностики
Диагностирование – должно быть:
1.Аутентичным – основанным на первоисточниках.
2.Объективным – необходима выработать процедуру оценки и составить программу исследования.
3.Точным – желательно чтобы исследование было воспроизводимым.
4.Система критериев – помогает адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов.
Третий закон Финэйгла В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая
никакой проверки, является ошибочной.
Диагностика портфеля
ценных бумаг
Портфель ценных бумаг – предприятие может привлекать денежные ресурсы путем выпуска ценных бумаг или вложения средств в другие ценные бумаги.
Цель создания пакета: Получение постоянного дохода. Приращение капитала.
Снижение риска от вложения средств.
Вроссийских условиях пакет создается для:
1.Сохранения капитала с помощью ценных бумаг с растущей курсовой стоимостью.
2.Приобретение ценных бумаг которые могут заменить наличность.
3.Расширение сфер влияния через вложение средств в ценные бумаги финансово промышленных групп, инвестиционные фонды.
4.Спекулятивная игра на разнице курсов ценных бумаг.
Операции по управлению ценными бумагами
1.Предварительное накопление на специальных счетах, в специальных фондах средств для инвестирование в ценные бумаги.
2.Выпуск ценных бумаг, разработка документов и условий
выпуска.
3.Анализ рынка ценных бумаг и выбор цели портфеля.
4.Страхование бумаг и операций.
5.Погашение обязательств по ценным бумагам, выплата процентов, дивидендов.
6.Реинвестирование дивидендов.
7.Создание резервов против возможных потерь.
8.Проведение собрания акционеров, принятие решений по управлению ценными бумагами.