5. Формы оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих.

Управление реализовывает свою деятельность на принципах полного хозяйственного расчёта.

Основными элементами организации оплаты труда являются:

- единая тарифная сетка работников РБ;

- инструкция о порядке применения единой тарифной сетки работников РБ с действующими приложениями к ней;

- декреты Президента, Постановление министерств и ведомств по вопросам труда и заработной платы;

- сдельные расценки;

- часовые тарифные ставки, месячные должностные оклады;

- надбавки и доплаты, начисляемые и выплачиваемые в соответствии с Трудовым кодексом РБ, утвержденными Положениями по Обществу, принятыми по коллективному договору условиями;

- премии за выполнение утвержденных настоящим положением показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Тарифные разряды формируются в зависимости от сложности выполненных работ, степени ответственности и уровня квалификации работника. Тарифные ставки и должностные оклады устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной для данной категории работников, и соответствующего тарифного коэффициента. В пределах средств на заработную плату по согласованию с нанимателем возможно увеличение (уменьшение) должностных окладов, тарифных ставок в пределах межразрядной разницы. Наниматель вправе повышать должностные оклады руководителям, специалистам и другим служащим организации, имеющим в своём подчинении другие самостоятельные организации – до 10%.

Заработная плата рассчитывается:

-для линейных работников и рабочих-повременщиков, обслуживающих участок производителя работ (мастера) – исходя из средней сдельной зарплаты по обслуживаемому участку или по условию оплаты руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения;

-для руководителей, специалистов, служащих, рабочих-повременщиков структурного подразделения – исходя из среднесдельного заработка, сложившегося по структурному подразделению;

- для работников аппарата общества – исходя из среднесдельного заработка, сложившегося в среднем среди структурных подразделений.

6. Характеристика оперативного планирования и управления производством.

Сетевые графики, созданные на научной основе, согласованные со всеми исполнителями и утвержденные в установленном порядке, в дальнейшем служат основой для оперативного планирования и управления строительным производством. Так как сетевой график постоянно отражает происходящие в ходе строительства изменения параметров процессов, характеристики его работ и событий в каждый расчетный момент времени соответствуют действительному положению дел на стройке.

Суммируя показатели всех работ, выполняемых одновременно, можно получить данные об объемах строительно-монтажных работ, материально-технических ресурсах, численном составе работающих и другие показатели, необходимые для формирования оперативных плановых заданий на квартал, месяц, неделю, сутки. При этом плановые задания на основе сетевых графиков в зависимости от их вида могут формироваться на всю стройку, на объект, на захватку, включая всех исполнителей или отдельные организации, бригады и звенья.

Плановые задания, сформированные на основе сетевых графиков, отличаются от обычной большей обоснованности, сбалансированностью и надежностью. Однако в ходе их осуществления, учитывая стохастичный характер строительного производства, неизбежно возникают сбои и отклонения от первоначально заданных параметров. Для своевременного обнаружения причин, вызывающих сбои в работе, и предупреждения возможных срывов выполнения плановых заданий в ходе строительства осуществляется постоянный его контроль и управление на основе сетевых графиков. В зависимости от организационной структуры, особенностей функционирования объекта управления, характера используемого сетевого графика, а также организации сбора и переработки информации различают следующее системы управления:

- по организационной структуре различают межведомственные и внутриведомственные системы;

- по характеру функционирования различают системы одноразового действия и многоразового;

- по характеру организации сбора и переработки информации системы управления различают на основе количества оперативно анализируемых отчетных данных по плану и сложности решаемых задач;

Задачи управления реализуются на основе сетевых графиков, входящих и состав ПОС и ППР.

Комплексный сетевой график в составе ПОС предназначен для перспективного планирования, определения объёмов работ по годам (кварталам) и исполнителям с разбивкой по этапам, узлам, с последующей разработкой объектных и узловых сетевых графиков.

Сетевые графики, разрабатываемые в составе ППР, предназначены для оперативного планирования, управления и контроля выполнения работ всеми участниками строительного производства. Данные сетевые графики позволяют определять и контролировать сроки завершения строительства по отдельным видам работ, промежуточным этапам и узлам с целью ввода объекта в установленный срок. Кроме того, в системе управления различают структурные сетевые графики производства работ, выполняемых трестом, строительным управлением собственными силами по всем объектам годовой программы. Сетевой график служит основой для формирования и управления специализированными потоками, а также расчета технико-экономических показателей данной строительной организации на год. Объектом управления при этом является звено, бригада, строительное управление, трест.