4.2 Эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию гарантийного обслуживания

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики.

Потенциальную экономическую эффективность от внедрения мероприятий по продвижению, выражается в дополнительных объемах продаж фирм.

Основные затраты на прием новых сотрудников - это зарплата на дополнительный персонал и затраты на обучение сотрудников.

Определение зарплаты, рассчитывается следующим образом, формула расчета представлена ниже:

(1)

З з/п = Зс n 12 месяцев,

где З з/п – затраты на специалиста ремонтного цеха., тыс. руб.;

Зс – зарплата специалиста ремонтного цеха, тыс. руб.;

n – количество сотрудников отдела, чел.

Согласно штатному расписанию зарплата директора ремонтного цеха – 40 000 + премия руб.

З з/п = 40 000 1 чел. 12 месяцев = 480 000 рублей

Рассчитаем страховые взносы, уплачиваемые за сотрудников:

Для основной категории плательщиков страховых взносов установлен тариф страховых взносов в размере 30 % (22 % - на обязательное пенсионное страхование в пределах установленной величины базы для исчисления страховых взносов, 2,9 % - на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством в пределах взносооблагаемой базы и 5,1 % на обязательное медицинское страхование).

СВ = 480 000 0,30 = 144 000 руб.

(3)

Итак, рассчитаем затраты на оплату труда директора ремонтного цеха:

Зот = З з\зп + СВ,

Зот = 480 000 + 144 000 = 624 000 руб. в год.

Далее рассчитаем для двух специалистов ремонтного цеха, у них зарплата 25 000+ премия.

З з/п = 25 000 × 2 чел. × 12 месяцев = 600 000 рублей

СВ = 600 000 × 0,30 = 180 000 руб.

Зот = 600 000 + 180 000 = 780 000 руб. в год.

Итого затрат на прием дополнительного персонала в ремонтный цех -1352 000 рублей

Затраты на обучение персонала – 30 000 рублей, в итоге затрат на реализацию мероприятий = 1385 000 рублей

Проведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий в ООО «Пензенская аграрная компания». В результате внедрения мероприятий ожидается рост выручки от реализации продукции на 10% (Егоров Ю. Н. Основы маркетинга). Дополнительная выручка от реализации предложенных мероприятий рассчитывается по формуле (1).

В_доп = В₁ * Т_пр, (1)

где В₁ – выручка от реализации услуг за 2022 г.;

Т_пр – прогнозируемый темп прироста выручки от реализации услуг в результате внедрения предлагаемых мероприятий.

В_доп =948880* 10% = 94 888 (прирост выручки) = 1043768 тыс. руб.

Общие дополнительные затраты составят:

816931+ 1385 = 818316 тыс. руб.

В таблице 13 представлены сравнительные показатели выполнения предложенных мероприятий.

Таблица 13 - Показатели эффективности деятельности после выполнения предложенных мероприятий по совершенствованию гарантийного обслуживания.

Наименование показателя	До мероприятий	После мероприятий	Отклонение (+, -)
Выручка, тыс. руб.	948880	1043768	94888
Себестоимость, тыс. руб.	816931	818316	1385
Валовая прибыль, тыс. руб.	51740	225 452	173712
Рентабельность продаж по валовой прибыли,%	5,45	21,60	16,15

Таким образом, внедрение предлагаемых мероприятий совершенствования гарантийного обслуживания – это прием новых сотрудников для повышения эффективности функционирования сервисного отдела и обучение персонала, позволит повысить эффективности работы предприятия, что будет выражаться в росте показателей прибыли до 225 452 тыс. руб. и рентабельности продаж до 21,60%.